Борис Азаренко.

Борис Николаевич Азаренко — одна из ключевых фигур в московском элитном девелопменте, сооснователь и совладелец компании Vesper, а в прошлом — финансист. В Vesper до 2022 года занимал должность гендиректора и отвечал за финансовые аспекты работы.

Часть первая. Работа в найме и уход из него

Академическая специальность и первая профессия Бориса Азаренко — финансист. В этой сфере он проработал десять лет.

Свой первый опыт Борис Азаренко получил в быстроразвивающейся и конкурентной среде: на конец 1995-го, как раз когда он пришел работать в ОНЭКСИМ Банк, в России насчитывалось более 2,5 тысяч банков — примерно в семь раз больше, чем сейчас.

Последующая карьера Азаренко Бориса развивалась в смежных сферах. Уволившись из ОНЭКСИМа, он три года заведовал акциями в брокерской фирме и получил свой первый опыт управленческой работы. Наконец, с 2000 по 2005 год он был советником президента Межрегионального почтового банка: консультировал топ-менеджмент по финансовым вопросам и курировал инвестиционные проекты.

Именно в эти последние годы созрело решение перестать работать с чужими активами и начать развивать свои собственные. В 2005 году Азаренко Борис с партнерами создал бизнес в сфере недвижимости — Evocom.

Следующие несколько лет эта компания работала над жилыми комплексами, офисными зданиями и инфраструктурными проектами, сотрудничала с иностранными архитектурными партнерами (в частности, американцами NBBJ и английской студией Stanton Williams) и пережила мировой кризис. Для Бориса Азаренко это был первый опыт как строительства недвижимости, так и управления собственным бизнесом.

В ходе работы Азаренко Борис не только управлял строительными проектами, но и осмыслял происходящее как финансист. Так, в 2010 году он опубликовал статью, в которой разобрал влияние глобальной рецессии на сферу недвижимости и принятые правительством антикризисные меры.

С этим багажом Борис Азаренко подошёл к следующему решению — еще более амбициозному, чем предыдущее. Он и его партнер из Evocom Денис Китаев решили перейти в сегмент элитной недвижимости — высокомаржинальный, но сложный рынок с требовательными покупателями.

Часть вторая. Рождение Vesper

Чтобы осуществить свой новый замысел, партнеры основали компанию Vesper. К тому моменту (а это был 2012 год) у Азаренко Бориса Николаевича сформировалось четкое представление о том, каким должен быть современный девелоперский бизнес. По мнению Азаренко, девелопер должен создавать инвестиционный актив, на стоимость которого влияют местоположение дома, качество архитектурного проекта и его исполнения, а также ликвидность объекта.

На московском рынке элитной недвижимости тем временем сложилась ситуация, которая делала подобную стратегию особенно привлекательной. Новых площадок в центре города становилось все меньше, стройки шли медленно, и предложение качественных проектов сокращалось. «Коммерсантъ» в начале 2012 года писал со ссылкой на экспертов, что большая часть предложения в дорогом сегменте на тот момент было неликвидным. Застройщики не учитывали изменившихся потребностей покупателей: например, предлагали 200-метровые апартаменты, в то время как спрос уже сместился от больших лотов к квартирам площадью не больше 100 кв. м. На первый план вышли другие характеристики недвижимости:

• комфорт,

• приватность,

• инфраструктура,

• инженерные системы,

• благоустройство территории,

• размер окон и вид из них,

• эксклюзивность продукта.

В этих условиях новая компания Бориса Азаренко начала свою работу. Сам он занял в ней должность генерального директора, Китаев — исполнительного.

Согласно биографии Бориса Азаренко на 24 СМИ, он отвечал за инвестиционную стратегию Vesper и финансовую составляющую бизнеса. Одним из первых его шагов стал поиск неэффективно используемых построек в центральных районах Москвы, чтобы путем реставрации и реконцепции превратить их в элитный жилой продукт, увеличив таким образом их стоимость. Впрочем, почти сразу наряду с реставрацией исторических объектов в портфеле Vesper появились и проекты нового строительства.

Кроме того, Азаренко Борис поставил перед собой задачу изменить представление рынка о том, что за свои деньги должен получать покупатель элитной недвижимости. Для этого он внимательно изучал конкурентов, а также потенциальных клиентов и их потребности.

На основе этого анализа Азаренко Борис сразу же сделал ставку на полную отделку. Хотя такой подход в то время считался нестандартным, внутри инвестиционной стратегии Vesper решение смотрелось вполне логично: если покупатель приобретает дорогой объект недвижимости как актив, он должен получать не набор квадратных метров, которые он теперь сам должен довести до нужного состояния, а готовый продукт. Позднее именно эта концепция стала визитной карточкой Vesper и его конкурентным преимуществом.

На этапе работы над архитектурными проектами зданий Vesper уделял внимание не только визуальной эстетике, но и приватности, видовым характеристикам, соответствию здания локации. Борис Азаренко понимал, что жилье формирует и отражает образ жизни жильцов, поэтому не меньше усилий было направлено на планирование помещений изнутри. Азаренко исходил из того, что премиальность квартиры определяется не только количеством квадратных метров, но и тем, насколько эффективно они используются и насколько логично зонирование. Функциональность пространства становилась одним из главных запросов покупателей на элитном рынке. Поэтому апартаменты Vesper планируются исходя из реальных маршрутов передвижения внутри квартиры.

Чем точнее продукт соответствовал потребностям целевой аудитории, тем выше была его ликвидность. Поэтому внимание к клиентским запросам стало важной составляющей финансовой стратегии Азаренко Бориса. Дальнейшая история Vesper представляла собой проверку и развитие этой модели на практике.

Часть третья. Как Азаренко Борис развивал Vesper

В 2013 году Vesper сдала свой дебютный реставрационный проект «Дом Гельриха». Архитекторы под руководством Азаренко Бориса Николаевича вернули изначальное предназначение зданию, некогда служившему доходным домом, затем — многоквартирным домом с коммунальными квартирами, а в последние годы — офисником. В доме было создано десять элитных апартаментов.

А уже в 2015-м Борис Азаренко и команда взялись за один из самых сложных своих проектов — реставрацию исторического здания на Никольской улице, построенного в конце XIX по заказу графа Сергея Шереметева. Перед ними стояла задача восстановить внешний облик здания, сохранить его историческую идентичность и в то же время вернуть ему функциональность.

Работы продлились два года. В итоге из исторического здания в предаварийном состоянии получился дом класса «делюкс» на 41 апартамент с современными инженерными системами и оборудованными кухнями и в ванной. Азаренко Борис сдал проект в 2015 году, а год спустя в доме прошло одно из первых организованных Vesper культурных мероприятий — показ коллекционных ювелирных украшений Sotheby’s с лекцией об их истории.

С 2014 по 2021 год команда Азаренко Бориса активно развивала и направление нового строительства. «Булгаков», «Чехов», «Набоков», «Бродский» — все эти клубные дома были построены с нуля, в разных стилях, но с уважением к историческому окружению. Например, российское архитектурное бюро «Цимайло Ляшенко и партнеры», которое работало над домом «Бродский» совместно с французской студией Antonini Darmon, называло задачей проекта «создание прочной функциональной и визуальной связи» между зданием и его контекстом. Фасад дома состоит из многочисленных арок — эта форма нередко встречается в московской архитектуре и связывает «Бродский» с исторической частью набережной в Хамовниках, на которой он расположен. Архитектурный проект получил почетное упоминание The International Architecture Awards и попал в шорт-лист премии World Architecture Festival.

В 2022 году компания завершила работу над проектом Cloud Nine, объединившим четыре исторических здания. Для Бориса Азаренко это был первый подобный опыт: до этого Vesper работала только с отдельными домами. В реставрации участвовала интернациональная команда из российских, итальянских и британских специалистов. Основная сложность заключалась в том, чтобы разные внешне дома создавали ощущение единого ансамбля. Проблему решили внутренние дворы, спроектированные по образцу европейских площадей как общее открытое пространство. Проект получил премию Архсовета Москвы, в 2018 году стал лауреатом первой премии мэра Москвы в области архитектуры и градостроительства, а впоследствии был признан еще и лучшим проектом в своей категории по итогам голосования среди горожан.

Комплекс, как в свое время St. Nickolas, в 2018 году стал площадкой для культурной коллаборации. В офисе продаж открылась совместная с галереей «Триумф» выставка, где были представлены работы современных арт-коллективов AES+F и Recycle.

Cloud Nine стал для Азаренко Бориса первым экспериментом в области строительства целых жилых комплексов, а в 2017 году девелопер приобрел площадку под строительство своего первого многофункционального кластера — Lucky. Работы на бывшей фабричной территории у метро «Улица 1905 года» завершились в 2023 году. Компания одновременно возводила новые футуристичные башни с видовыми пентхаусами на верхних этажах и реставрировала наследие лакокрасочного завода.

При этом Азаренко Борис изначально задумывал Lucky как жилой квартал с самодостаточной инфраструктурой и как открытый городской район, где может погулять и провести время любой желающий. Четверть площади квартала занимают зеленые зоны, а в восстановленных фабричных зданиях открылись магазины, рестораны, образовательные и развлекательные пространства. Центральную площадь квартала украшает скульптурная композиция Гвидо Делеу «Посетитель» (The Visitor). Доступ на жилую территорию открыт только для резидентов — таким образом был достигнут баланс между открытостью и приватностью.

Одновременно с Lucky команда Азаренко Бориса работала над проектом «Веспер Тверская» — своим первым комплексом с сервисными резиденциями на главной улице города. Пентхаус этого комплекса стал главной культурной площадкой Vesper. Здесь проходят выставки современного искусства и дизайна, вечеринки, концерты академической музыки и другие подобные мероприятия. К примеру, в 2025 году перед концертом Теодора Курентзиса и musicAeterna на станции «Маяковская» именно в пентхаусе на Тверской прошел эксклюзивный прием гостей. Сам концерт стал символичным для компании событием: во время строительства комплекса на Тверской Vesper отреставрировала и вход на «Маяковскую», интегрированный в один из корпусов.

За десятилетие работы Бориса Азаренко в Vesper менялся формат и масштаб проектов, а вместе с рынком и потребностями покупателей — и само представление компании о том, каким может быть элитное жилье. При этом неизменным оставался главный принцип: создавать качественный девелоперский продукт, который понравится состоятельным покупателям и будет умножать свою ценность со временем.

Часть четвертая. Борис Азаренко после Vesper и Vesper после Бориса Азаренко

В 2022 году Азаренко Борис Николаевич принял решение выйти из операционной работы Vesper. Он снял с себя полномочия главы компании, а вскоре начал искать покупателей свой доли. В открытых источниках нет информации о том, чем Азаренко Борис занимается после ухода с поста гендиректора Vesper.

Компанию Vesper теперь возглавляет Анна Ильницкая. Под ее руководством достраивается клубный комплекс «Левенсон» на Патриарших прудах, включающий в себя отреставрированный особняк Федора Шехтеля и новостройки, а также начинается строительство проекта «Веспер Погодинская» в Хамовниках и большого жилого квартала «Веспер Кутузовский» на одноименном проспекте.

Кроме того, в планах у нового руководства реорганизовать две промзоны (одну на Шаболовке, одну в Дорогомилово) и построить в ТиНАО индустриальный кластер для производства продуктов питания.