Дмитрий Мирошников — Биография

Дмитрий Мирошников — управленец-практик, прошедший путь от врача-стоматолога до генерального директора и стратега, превращающего убыточные компании в прибыльные. Его авторская методика «Бизнес с опорой» — это синтез жесткой операционной дисциплины, данных и передовых технологий, доказывающий, что даже в условиях кризиса можно не просто выживать, а уверенно расти.

Дмитрий Мирошников. Фото из личного архива.

Детство и юность

Дмитрий Мирошников родился 17 января 1979 года в Хадыженске (Краснодарский край) в семье военного. Детство было наполнено частыми переездами, включая жизнь за рубежом, что сформировало в нем дисциплину и умение адаптироваться. В школе он был не круглым отличником, но активистом и лидером, возглавляя пионерскую организацию, — уже тогда учился брать на себя ответственность за других и менять среду вокруг себя.

После школы Дмитрий поступил в Кубанскую государственную медицинскую академию на стоматологический факультет (выпуск 2001 года). С первого курса он совмещал учебу с работой лаборантом на кафедре нормальной анатомии, а в 1999 году прошел сложную практику в реанимации. Несколько лет работы по специальности показали ему: в медицине есть те, кто сильнее. Сработала отцовская установка: «Если ты не лучший, меняй поле и становись лучшим там». Это решение стало поворотным — Дмитрий ушел из медицины в управление и продажи.

Карьера (бизнес)

С 2006 по 2012 год Дмитрий работал на фармацевтическом рынке. Карьера развивалась в ряде компаний, включая Pfizer, где он участвовал в запуске и продвижении известных потребительских брендов, неоднократно показывая лучшие результаты в регионе. Позже, в качестве старшего медицинского представителя в индийской компании IPCA, он привел свою команду к лидерству по России. Карьера прервалась из-за жесткого управленческого конфликта, закончившегося мгновенным увольнением.

Последующие несколько лет стали временем поиска себя: временные проекты, работа в крупном краснодарском агентстве недвижимости агентом и внутренним тренером. Этот непростой период подарил два ключевых навыка, определивших его стиль: сохранять холодную голову в кризисе и принимать решения, опираясь исключительно на цифры.

В феврале 2017 года Мирошников пришел в «Симедика РУ» (ветеринарные препараты). Он быстро наладил работу на Юге России, а в 2018 году возглавил новое направление по продаже и сервису лабораторного оборудования для ветклиник. Собрав команду практически с нуля, он выстроил процессы и вывел направление в число лидеров внутри компании.

Конец 2019 года стал судьбоносным: по итогам аудита учредители предложили ему возглавить ООО «Симедика РУ» в качестве генерального директора. Стартовые условия были критическими: хронические убытки с 2015 года, долги перед поставщиками около 120 млн ₽, нулевые обороты. Первые месяцы прошли в режиме «пожарной команды», с переездом в Москву ради спасения бизнеса. Затем началась системная перестройка:

• Внедрение живой CRM: прозрачная воронка продаж, где фиксировался каждый реальный контакт, и постоянный аудит данных.

• Unit-экономика сотрудников: расставание с теми, чья работа не достигала точки окупаемости.

• Реформа склада: три полные перезагрузки команды, внедрение строгих правил обслуживания и посерийного контроля.

• Жесткая финансовая дисциплина: график погашения долгов и системная работа с дебиторской задолженностью.

К 2021 году компания полностью погасила долги и вышла в прибыль. Дмитрий принял непопулярное, но дальновидное решение — увеличить страховой запас товара с 30 до 65 дней. Эта мера спасла бизнес в 2022 году, когда логистические цепочки рухнули. Дальнейшие шаги — диверсификация банков и платежей, параллельный импорт, болезненные, но необходимые сокращения — позволили сохранить операционную устойчивость. Параллельно выстроенные продажи и сервис вывели направление лабораторной диагностики (биохимические анализаторы) на лидирующие позиции в России.

С 2023 года к Мирошникову начали обращаться собственники бизнесов из разных отраслей с вопросом: как выйти из минуса, выстроить процессы и масштабироваться. Так родилась консалтинговая практика «Бизнес с опорой» — готовая операционная система для компании, включающая цифровые цели, четкие роли, короткие регламенты, регулярный менеджмент, дашборды и ответственность за результат, а не за намерения.

В 2024–2025 годах Дмитрий начинает глубоко интегрировать нейросети в управление. Пройдя путь от скептика до практика, он внедряет:

• ИИ-диагностику переговоров и процессов, выявляющую точки потери клиентов и маржи.

• Проверку кандидатов на реальных кейсах — «найм без иллюзий».

• Бизнес-игры как «лабораторию поведения» для отработки навыков команд.

• «Цифровую копию» компании — симулятор, где десятки гипотез по ценам, штату и каналам тестируются до внедрения, а их влияние на P&L рассчитывается заранее.

Дмитрий Мирошников. Фото из личного архива.

Достижения

В 2025 году он получает общественное признание (в т. ч. PERSONO года — «Персона года») и продолжает практическую работу: вводит ИИ-инструменты там, где они удешевляют согласование и ускоряют правду, а не ради моды.

Сентябрь 2025 года — спикер на площадке ИТАР ТАСС «Лидеры дела» с докладом о внедрении ИИ в управление и создание «Цифровой копии компании»

Образование и развитие

• Базовое образование: Кубанская государственная медицинская академия, врач-стоматолог (2001).

• Управленческое образование: Mini MBA / Professional Certificate in Management (Universal Business School, UK, 2019); MBA (Sales Director) (Open European Academy of Economics & Politics, Prague / Negotiation Academy, 2024).

• Профессиональная переподготовка: «Директор по продажам» (256 ч, 2023), «Игропрактик: специалист по проведению бизнес-игр» (256 ч, 2024).

Прошел обучение в Mercuri International, City Business School (включая курс «Нейросети для руководителей», 2025), Академии переговоров Игоря Рызова, Glebova Global («Трекер бизнеса», 2023–2024), тренинги Аркадия Цукера и Игоря Манна. Часть обучения — без формальных сертификатов, так как считает: «важнее применить знания на практике, чем повесить диплом в рамку».

Дмитрий Мирошников. Фото из личного архива.

Управленческие принципы

1. Скорость правды важнее красоты отчетов. Мы сокращаем «время-до-правды» в каждом процессе.

2. Прибыль — цель №1. Направления с красивой маржой, но отрицательным вкладом в P&L — закрывать.

3. Данные живут в системе, а не в головах. CRM проверяется постоянно.

4. Решения — через симуляцию. Сначала цифровая копия и расчет, потом внедрение.

5. Люди важнее инструментов. Роли, ритуалы, ответственность — ежедневно.

Личная жизнь

Женат, воспитывает троих сыновей. С 1987 по 2020 год жил в Краснодаре, затем переехал в Москву. Увлекается путешествиями по России и миру и художественной фотографией.

TenChat: miroshnikov-dv

Реклама: ООО «Симедика РУ»

ОГРН: 1057749216480

Erid: CQH36pWzJqEJ6FbtG3PpYKJWaFhhKdenrTtEWTdEZ1oPbe