Евгений Елисеев – Биография

Детство и юность

Евгений Елисеев родился 23 мая 1978 года в Ростове-на-Дону. Его отец – офицер в отставке и ветеран Великой Отечественной войны, преподавал на военной кафедре Ростовского университета, а мать работала фельдшером в городской больнице. Детство Евгения проходило в Советском районе, или, как его тогда называли, «на Западном» — тихом и благополучном месте, изобилующем парками и скверами, где семья Елисеевых часто гуляла вместе.

Будучи младшим из трёх братьев, Евгений рос в обстановке спокойствия и семейного уюта. Его старший брат в то время был курсантом военного училища, а средний учился в старших классах.

В детстве мама много читала сыну, а он очень любил её слушать. Причём эта привычка сохранилась и по сей день. Помимо бумажных книг Евгений очень любит аудио-литературу и в течение месяца может прослушивать несколько полноформатных книг.

Спортивная жизнь Евгения началась с плавания, когда родители в дошкольном возрасте записали его в плавательную секцию. Занятия спортом стали неотъемлемой частью его жизни, включая тренировки, соревнования и первые достижения. За восемь лет занятий плаванием Евгений достиг уровня кандидата в мастера спорта, что оказало значительное влияние на его развитие.

В 1985 году Евгений начал своё образование в школе, а через год поступил в музыкальную школу. Хотя первоначально он обучался игре на фортепиано, спустя четыре года обнаружил страсть к гитаре. Благодаря усиленным занятиям с преподавателем, за два года Евгений освоил полный курс музыкальной школы. В ученические годы он также активно участвовал в жизни школьной рок-группы, играя на электрогитаре.

Особенно значимым событием школьных лет для Евгения стала победа в университетской олимпиаде по физике в 11 классе. Этот успех принёс ему возможность поступить без вступительных экзаменов на физический факультет Ростовского государственного университета в 1995 году. Евгений окончил школу с серебряной медалью, имея в аттестате лишь одну оценку «хорошо». Эти годы положили начало его академическим достижениям и профессиональному росту.

Евгений Елисеев. Фото из личного архива.

Карьера

В сентябре 1999 года, будучи студентом пятого курса, Евгений начал работать инженером по заготовке чёрного лома в РОАО «Втормет», входящем в промышленную группу МАИР. Этот опыт оказал значительное влияние на его карьеру и личное развитие. Во «Втормете» Евгений познакомился с многими людьми, отношения с которыми поддерживает  до сих пор.

Уже через месяц с начала работы Евгения повысили, назначив начальником отдела транзита, ответственного за железнодорожные поставки металлолома. Этот период стал для него временем активной профессиональной деятельности, совмещаемой с завершением учёбы в университете.

В июне 2000 года Евгений успешно защитил выпускную работу по исследованию сверхвысокочастотных волновых процессов в радиофизике и получил красный диплом физического факультета Ростовского государственного университета. Параллельно с окончанием университета ему поступило предложение возглавить региональное подразделение РОАО «Втормет» в Ставропольском крае.

В ноябре 2000 года Евгений был назначен генеральным директором ЗАО «Втормет» в Астрахани, которым руководил до сентября 2001 года, успешно управляя компанией по заготовке металлолома с филиалами по всей Астраханской области.

В сентябре 2001 года Евгений перешёл на работу в Сулинский металлургический завод (СТАКС), где занял пост начальника отдела снабжения. Этот завод был крупнейшим металлургическим предприятием на юге России. Одной из первых задач на новом месте работы для него стала борьба с коррупцией в снабжении. Благодаря своим навыкам и стратегическому подходу, Евгений смог ликвидировать проблему за две недели, изменив зоны ответственности менеджеров отдела.

В течение всего этого времени Евгений активно обучался, читая книги об управлении персоналом и запасами, а также логистике. Три месяца спустя, после реорганизации на заводе, он был назначен заместителем директора по материально-техническому обеспечению, под управлением которого были 19 подразделений и команда из более чем 650 сотрудников.

По словам Евгения, объём работы и ответственность были огромны, но это принесло ему бесценный опыт. За время нахождения Евгения в этой должности на заводе были проведены ремонтные работы, разработаны и внедрены новые графики предупредительно-профилактического ремонта для основного и вспомогательного оборудования, реконструированы мартеновские печи, и не было ни одной аварии, приведшей к травмам или гибели сотрудников. Однако вскоре в Московском холдинге произошли изменения, которые повлекли за собой новый поворот в его карьере.

Полученные за время работы в МАИРе опыт и знания дали возможность Евгению получить предложение возглавить отдел технического развития (R&D) в ЗАО «ЭМПИЛС» – лидер по производству лаков и красок в России и СНГ. Через неделю после сдачи дел в СТАКСе Евгений уже работал в новой должности начальника отдела, который занимался проведением технико-экономических обоснований модернизаций производства и реализацией этих проектов, то есть внедрением передовых инноваций. При Евгении отдел был преобразован в отдел управления проектами развития завода. Были внедрены принципы PMI в области управления проектами, что позволило более эффективно проводить работы от постановки задачи до сдачи в эксплуатацию объектов. В течение двух лет был проведён большой объем работ: закуплено новое оборудование европейских производителей, возведены и реконструированы цеха завода, построены хранилища для жидкостей, лаков, сухого сырья, чтобы обеспечить растущее производство ЭМПИЛСа.

Через год в результате реорганизации Евгений получил должность руководителя Департамента технического развития. К имеющимся подразделениям добавились ещё несколько дополнительных, а также был расширен ряд сфер ответственности. В начале 2004 года руководством завода была поставлена задача открыть представительство компании в Днепропетровске. Руководить этим проектом назначили Евгения. С небольшой командой он уехал туда на три месяца, за которые удалось полностью реализовать все поставленные задачи. Как вспоминает он, финальным аккордом этого проекта было получение, «растаможка» и разгрузка первого вагона с продукцией «Эмпилс» на новом складе в Днепропетровске. В дополнение к этому и в это же время его сотрудники подготовили и провели переговоры о приобретении Одесского лакокрасочного завода «Элакс», который впоследствии вошёл в компанию «Новое содружество», куда также входит ЗАО «Эмпилс».

В июне 2004 года Евгению поступило предложение открыть и возглавить филиал компании «Апогей Металл» в Санкт-Петербурге. «Апогей Металл» был одним из крупнейшим в России торговцем специализированным круглым металлопрокатом. Дав согласие, Евгений приехал в Москву, прошёл краткий инструктаж, познакомился с собственниками бизнеса и коллегами, после чего уехал в Санкт-Петербург, где в течение одного месяца предстояло учредить новую компанию, найти офис, склад, собрать информацию о конкурентах, нанять и обучить команду и заполнить склад товаром. Здесь ему очень пригодился опыт реализации проекта в Днепропетровске, который нужно было лишь адаптировать к новому месту.

Компанию назвали «Апогей-Балтика». На протяжении года она активно развивалась, увеличивая долю рынка. Основным покупателем продукции компании было крупное машиностроение, судостроение, а также небольшие предприятия, связанные с металлообработкой.

За два года работы под руководством Евгения «Апогей-Балтика» стала в Северо-Западном регионе поставщиком для основных машиностроительных заводов, верфей, металлообрабатывающих предприятий, существенно укрепив позиции всего холдинга. А в декабре 2005 года собственники «Апогей-Металл» предложили ему кардинально поменять сферу деятельности и возглавить их цветочный бизнес в Москве. Речь шла о салонах премиум-класса «Сады Сальвадора». Стратегия заключалась в создании нового бизнес-направления – оптовой продажи цветов, для чего нужно было наладить отношения с партнёрами из Нидерландов, Южной Америки, Африки и ряда других стран. Требовалось сформировать отдел закупки и отдел оптовых продаж.

Закупки из-за рубежа должны были обеспечивать не только потребности собственных магазинов «Сады Сальвадора» и отдела оформления, но и закрывать запросы на поставку готовых букетов в сетевые магазины, такие как «Азбука Вкуса», «Седьмой континент», «Гипер Глобус» и «Ашан».

Глубокое погружение позволило Евгению понять, насколько жёстким, высококонкурентным и рискованным был этот бизнес. Он объехал основных поставщиков в Нидерландах и Южной Америке, изучил процесс выращивания цветов, работу местных закупочных компаний, побывал на цветочном аукционе в Нидерландах, посмотрел, как происходит закупка, определяется цена, как работают транспортные компании. После этого в Москве и Санкт-Петербурге были достигнуты договорённости с таможенными терминалами, где проходит растаможка цветов и фитоконтроль. Таким образом началось создание собственной цветочной компании полного цикла. Однако в начале 2007 года Евгений принял решение уйти из найма и начать собственный бизнес. На это повлияли многие факторы: был накоплен большой опыт в управлении компаниями и людьми, в запуске новых бизнес-проектов, а главное – имелась возможность работать в своих интересах и интересах команды, которую предстояло сформировать под новый проект. Идей было несколько, но выбор пал на бизнес в сфере недвижимости и ипотечного брокериджа. При начале любого стартапа нужно чувствовать точки будущего роста и возможность оптимизации классического бизнеса, который уже существует на рынке.

1 марта 2007 года Евгений основал компанию по предоставлению услуг в области ипотечного брокериджа, назвав свой проект «Фридом». Основным продуктом стала комплексная услуга по одобрению ипотеки, подбору квартиры и полному сопровождению сделки по очень доступной для рынка цене.

На 2007-2008 годы пришёлся пик ипотечной активности. В этот период услуги на рынке были разрозненны: кредитные брокеры предлагали помощь в одобрении ипотечного кредита, после чего клиент должен был обратиться в агентство для подбора объекта недвижимости, а там агенты старой закалки плохо понимали, как работать с ипотекой. «Фридом» сумел предложить рынку удобную и доступную комплексную услугу по приобретению квартиры с использованием ипотечного кредита в одном месте. С лета 2008 года компания начала постепенно трансформироваться в агентство недвижимости, сохраняя при этом основной упор на ипотечный брокеридж. Появился отдел по продаже вторичной недвижимости (квартир).

Со второй половины 2007 года на рынке недвижимости продолжался рост, который закончился в конце 2008 года «клинической смертью» ипотечного кредитования в результате докатившегося до России мирового финансового кризиса. Как говорит Евгений: «Нам повезло. Мы успели летом 2008 года приобрести собственный офис на 1-й Тверской-Ямской улице, поэтому расходов, связанных с арендной платой, мы не боялись и могли спокойно выдохнуть и подумать, что делать дальше. В качестве бонуса следующие четыре года мы могли наблюдать за военной техникой, которая проезжала для участия в парадах на Красной площади».

В начале 2009 года рынок недвижимости замер. Банки практически перестали выдавать ипотечные кредиты. При этом сильно вырос курс основных валют – доллара США и евро. В стране увеличилась безработица, упали доходы населения, сократилась покупательская способность. Цены на жильё рухнули, при этом на рынке начали в большом количестве появляться залоговые объекты недвижимости, с которыми никто не мог работать по причине отсутствия подобного опыта.

С начала 2009 года Евгений решил изменить вектор направления деятельности. Его компания одна из первых начала работать с рядом банков, таких как АКБ «Абсолют Банк», АКБ «Дельта Кредит», «ВТБ24», «Газпромбанк», «Сбербанк» по реализации залоговой недвижимости, а также объектов с просроченной и проблемной задолженностью. В результате, за 2009-2010 годы удалось значительно увеличить базу продаваемых объектов, а уже в конце 2010 года Евгений открыл подразделение по продаже и покупке загородной недвижимости.

В 2011 году было принято решение о создании компании в США. Партнёр во Флориде строил современные урагано-устойчивые дома, которые «Фридом» предлагал покупателям из России.

В 2012 году, осознавая значимость глубоких теоретических знаний в правовой сфере для успеха в риэлторском бизнесе, Евгений поступил на юридический факультет МГЮА им. О.Е. Кутафина и в 2015 году получил диплом бакалавра права. Этот шаг был стратегически важным. Он позволил систематизировать практический опыт, углубить понимание законодательства и на этой основе эффективно контролировать юридическую службу в своей компании, а также иметь возможность лично участвовать в качестве юриста при проведении крупных сделок с недвижимостью.

В 2017 году в компании появилось подразделение зарубежной недвижимости с акцентом на Европу, в частности, Германию, которую Евгений начал активно посещать, общаться с застройщиками, агентствами. Он принимал участие в различных российско-немецких мероприятиях, которые проводились на самых разных уровнях, дискутировал с крупным немецким бизнесом и чиновниками высшего уровня с обеих сторон.

Евгений Елисеев. Фото из личного архива.

Достижения

В 2019 году Евгений решил бросить вызов себе и миру – создать новый глобальный международный бизнес в сфере возобновляемой энергетики, которая в то время продолжала набирать обороты по всему миру. Для этого требовалось сделать многое, в частности, переехать в европейскую страну, которая была бы центром компетенции ветроэнергетики, имела бы достаточные ресурсы и давала соответствующие возможности, выучить иностранные языки, получить образование в этой сфере, наладить необходимые контакты, найти подходящую бизнес-идею и запустить инновационный бизнес.

Такой страной оказалась Германия. Подав документы в немецкий вуз, Евгений был зачислен на программу «Ветроэнергетические технологии» в университет прикладных наук Бремерхафена. Это была магистерская программа с большим техническим уклоном.

Уехав на учёбу в Германию 1 сентября 2019 года, пройдя предварительный этап изучения немецкого языка и четыре семестра магистратуры, уже в 2022 году Евгений защитил магистерскую диссертацию в одном из институтов научного немецкого общества Фраунхофера – институт Фраунгофера по изучению ветроэнергетических систем (Fraunhofer IWES) в Бремерхафене.

Следующим этапом стала необходимость выучить основной язык этого бизнеса – английский. Без знания английского языка невозможно быть частью данного глобального бизнеса. Университет давал такую возможность, и Евгений воспользовался ею, доведя к началу 2023 года свой уровень английского до С1.

Наличие степени M.Sc. в ветроэнергетике, знание английского и немецкого языков, наличие опыта исследовательской работы в Fraunhofer IWES в качестве учёного начали открывать нужные двери на пути Евгения.

В ноябре 2022 года поступило предложение пройти обучение на программе Offshore Wind Energy MBA, которую совместно проводят два университета Германии и Дании. Это уже бизнес-образование на английском языке с очень сильным акцентом на морскую ветроэнергетику. Нужно отметить, что Дания является мировым центром компетенции по развитию и выводу на глобальный уровень морских ветроэнергетических технологий.
В феврале-марте 2023 года, во время прохождения второго модуля программы Offshore Wind Energy MBA, к Евгению пришла та самая бизнес- идея, за которой он уехал в Германию в 2019 году. Укрепило и развило его предположения участие в конференции WindEurope-2023 в Копенгагене в апреле 2023 года, где он презентовал своё исследование, которым занимался в течение полутора лет в Fraunhofer IWES и параллельно налаживал контакты с основными стейкхолдерами ветроэнергетического бизнеса, а также участвовал в специализированных секциях конференции, имеющих отношение к его новой бизнес-идее.

Конференция положила начало новому амбициозному проекту Евгения –  стартапу в сфере морской ветроэнергетики. FreedomGRESS – Global Renewable Energy Solutions станет флагманом инноваций, предлагая передовые технологические решения для отрасли, подкреплённые последними научными исследованиями. Основываясь на применении распределённых алгоритмов и искусственного интеллекта, компания нацелена на оптимизацию операций и повышение безопасности критически важных инфраструктур в области морской ветроэнергетики.

Параллельно с FreedomGRESS Евгений продолжает заниматься делами агентства недвижимости «Фридом». На сегодняшний день в агентстве активно развивается направление коммерческой недвижимости и готовится к запуску подразделение «Фридом Премиум», которое будет специализироваться на продаже элитных новостроек в Москве.