Евгения Кожаева:

Ее жизнь напоминает не прямую дорогу к успеху, а сложный и красивый узор, сотканный из, казалось бы, несочетаемых нитей: юриспруденция, производство железобетонных изделий, управление недвижимостью, психология и даже центр красоты. Для Евгении Кожаевой это не случайный набор, а единая экосистема, выстроенная вокруг главного – человеческой идентичности и среды обитания. В основе этой сложной конструкции – закалка, полученная в далеком северном поселке, и умение слышать тихий, но уверенный голос своей интуиции.

Евгения, Ваше детство прошло в поселке Ульт-Ягун. Как жизнь в небольшом поселении, вдали от столичного шума, сформировала характер?

Детство в Ульт-Ягуне – мой фундаментальный код. Таежная тишина научила глубине и устойчивости, а столичный шум – скорости и конкуренции. В поселке все на виду, и твои поступки важны. Это воспитало ответственность не только за себя, но и за окружающих. Теперь, управляя компаниями, я вижу в коллективе не ресурс, а сообщество, судьба которого мне важна.

Второй урок – умение видеть суть. Вдали от рекламы обостряется способность фильтровать информацию. В бизнесе это умение позволяет видеть корень проблемы, а не бороться с последствиями.

Свобода от стереотипов. Я видела, как живут люди разных профессий, что дало внутреннюю свободу выбирать свое. Ульт-Ягун показал мне, что ценность – в деле, а не в ярлыке. Я научилась видеть сущность людей, проявлять эмпатию и мыслить глубже.

Евгения Кожаева. Фото из личного архива.

Ваш карьерный путь – череда смелых шагов: от юриспруденции через ЖКХ к производству ЖБИ и собственному консалтингу. Что движет Вами при таких кардинальных изменениях?

Мной движет интеллектуальный голод и желание создавать системы. Начав с юриспруденции, я искала практическое применение знаний. Работа в ЖКХ показала, как законы взаимодействуют с реальностью. Позже перешла от управления к созданию, сменив сферу деятельности: аэропорт Сургута и завод ЖБИ.

Именно там, работая под началом будущего супруга, я осознала: чтобы по-настоящему влиять на качество среды, нужно контролировать и то, из чего она состоит. Так родился интерес к производству. Это был шаг на предыдущий виток цепочки создания стоимости.

Сегодняшний этап – консалтинг – стал синтезом всего пройденного пути. Это возможность передать свою главную компетенцию: умение наводить порядок в сложных, запущенных системах. Мне интересно не просто «тушить пожары», а создавать такие бизнес-процессы, которые не допустят возгорания.

Какой самый сложный барьер Вам пришлось преодолеть?

Многие думают, что наиболее сложным было отстоять свое право на лидерство перед теми, кто старше и опытнее. Да, мне, молодой девушке, приходилось доказывать компетентность не раз и не два. Я научилась делать так, чтобы мои результаты говорили за меня. Этот опыт закалил меня.

Но по-настоящему сложный барьер оказался не внешним. Им не был ни кризис, ни сложный проект. Самым сложным и до сих пор преодолеваемым барьером была и остается борьба с внутренним Перфекционистом и Жертвой.

Перфекционист говорил: «Ты должна сделать все идеально, сама, без права на ошибку». Это приводило к выгоранию и неумению делегировать. А Жертва шептала: «Вот, опять ты все тянешь на себе, никто не ценит, как же это несправедливо».

Преодоление барьера требует ежедневной работы и осознаний. Во-первых, идеал мешает хорошему – лучше начать на 80%, чем ждать идеального. Во-вторых, в команде каждый дополняет друг друга. В-третьих, я сама автор своей жизни, несу за нее ответственность. Никто не заставляет работать много – это мой выбор. Внутренний барьер сложнее внешнего, но его преодоление дает наибольшую силу.

Евгения Кожаева. Фото из личного архива.

Вы стоите во главе компании в сфере ЖБИ и управления недвижимостью, но при этом владеете центром красоты. Как удается совмещать такие различные направления?

Я делю бизнес не на «мужской» и «женский», а на «эффективный» и «неэффективный», «полезный» и «бесполезный». Мои проекты – это единая экосистема, основанная на работе с человеческой идентичностью и средой. ЖБИ и недвижимость – основа жизни, мы создаем и обслуживаем дома, офисы и города. Работаем с внешним пространством.

Центр красоты работает с внутренним миром: уверенностью, самоощущением и гармонией между внутренним «я» и внешним образом. Консалтинг помогает связать все воедино. Я – личный стратег для бизнеса и семей, решающий ключевые проблемы, включая оптимизацию налогов, юридическое сопровождение и управление активами.

Совмещение происходит на уровне философии, а не операционных задач. И там, и там я создаю сервис, который делает жизнь людей лучше, комфортнее и осмысленнее. В производстве – через надежность и качество. В красоте – через эмоции и самоощущение.

В управлении я использую принцип «швейцарских часов» – создаю надежную команду и процессы, а сама задаю стратегию и поддерживаю культуру. Если механизм отлажен, не нужно вмешиваться. В итоге продаю результат, а не процесс.

Как понимаете, что проект «Ваш»? Есть ли у Вас внутренний компас, который помогает выбирать направления для развития?

Да, мой компас – это совокупность чувств и расчета. Его стрелки указывают не на прибыль, хотя она как кислород для бизнеса, а на другие полюса. Первый полюс – интеллектуальный вызов. Меня привлекает сложная задача, которую никто не решал или боялись решить. Я люблю разбирать систему и собирать ее заново, чтобы она была эффективной.

Второй полюс – системный эффект. Я оцениваю, способен ли проект на что-то большее: создавать рабочие места, улучшать среду или качество жизни. Проект значим, если его успех приносит пользу сообществу. Третий, самый важный полюс – энергетический резонанс. Слушаю себя: появляются ли энергия и азарт? Если нет внутреннего «да», проект не состоится. Я доверяю своей интуиции.

Таким образом, формула выбора проста: вызов + смысл + энергия = мой проект. И только после этого наступает этап реализации, где интуитивные решения проверяются трезвым расчетом.

Евгения Кожаева. Фото из личного архива.

Вы учитесь на семейного психолога и занимаетесь личностным ростом. Как психологические знания меняют Ваш подход к управлению людьми в бизнесе?

Это самый глубокий сдвиг в моем восприятии. Раньше я управляла ресурсами, сейчас – системами отношений и смыслов. Произошла смена парадигмы с «Что делать?» на «Почему это происходит?». Вместо наказаний я ищу причины проблем: выгорание, семейные трудности, потерю мотивации.

Использую метафоры и общие ценности: вместо «Нужно увеличить производительность» – «Давайте сделаем наш продукт эталоном». Это мотивирует команду сильнее. Научилась управлять эмоциями и уважать границы, отделяя рабочие задачи от личных проблем. Это делает отношения профессиональными и здоровыми.

Как выстраиваете систему личного контроля? Есть ли методика тайм-менеджмента, которую можно назвать Вашим ноу-хау?

Мое ноу-хау не в том, как распланировать каждую минуту, а в том, когда и с каким внутренним состоянием делать то, что запланировано. Я управляю не временем, а своим вниманием и энергией, и время подстраивается под этот поток.

Моя система строится не на скрупулезном планировании, а на тотальном удержании общей картины в голове и готовности к действию. Я держу в фокусе все ключевые задачи, как шахматист, который видит всю доску. Это позволяет действовать быстро в нужный момент. Не трачу время на долгие совещания по мелким вопросам. Оцениваю ситуацию, принимаю решение и действую.

Я фокусируюсь на главном, делегирую второстепенное и всегда готова к моментальной реакции. Это дает и скорость, и гибкость, которые в современном бизнесе дороже любого расписания.