Владимир Говорков:

Проанализировав свою практику за последние несколько лет, я выявил простые истины: когда в компании все хорошо — меня не зовут. Меня зовут, когда:

• производство не справляется с планом;

• простои и потери стали нормой;

• директор производства ушел или «потерялся» в управлении;

• владелец интуитивно чувствует: «Что-то не так, но не понимаю, где именно».

Я не заменяю существующего директора. Я не конкурирую с командой. Я — внешний усилитель, который дает результат тогда, когда на карту поставлено слишком много, чтобы экспериментировать.

Владимир Говорков. Фото из личного архива.

Кто покупает мои услуги?

1. Владельцы с внутренним чутьем.

Они понимают: бизнес работает, но неэффективно. Все идет, но цифры не радуют. Маржинальность падает, команда перегружена, а толку мало. Им не нужен еще один управленец — им нужен внешний взгляд, который вскроет потери и перестроит систему.

2. Руководители, которым надоело слушать оправдания.

Каждый день — новые причины. Сырье не подходит, линия не запустилась, смена не вышла. Но проблема глубже: нет процессов, нет планирования и буферов, нет ответственности. Этим людям нужны ясность и контроль, а не объяснения, почему «снова не получилось».

3. Компании в управленческом вакууме.

Резко ушел директор, запустился новый проект, открылся второй цех. Некому держать операционку. Я подключаюсь как антикризисный координатор: ставлю задачи, запускаю смены, выравниваю ритм.

4. Стартапы в производстве.

Они не хотят полгода вникать и сжигать бюджет в пробах. Им нужен инженер-технолог, который выстроит линию, отладит процесс и обеспечит выпуск. Быстро, четко, без лишнего. 

Владимир Говорков. Фото из личного архива.

Почему выбирают меня?

Потому что я не просто вникаю, я — решаю.

Я не расписываю презентации — я даю результат в сменах, литрах, тоннах и рублях.

Ключевое: я инженер, а не только консультант. Я знаю, как работают станки, линии, системы.

Недавно мне доверили линию розлива на производстве бытовой химии — на заводе ее прозвали «Франкенштейн»: собрана из разнородных узлов, запускалась с перебоями, два штатных наладчика сдались.

Я разобрался, стабилизировал и запустил линию. Работает до сих пор.

Это и есть моя зона силы:

• наладка сложных систем;

• восстановление производства;

• снижение издержек без расширения мощностей.

Кто не нанимает и к чему это приводит

1. Всезнающий основатель или директор.

Он прочитал книги, слушает подкасты, знает про Lean и ТОС. Уверен, что «все под контролем». Он самый сильный и умный в команде. Обычно рядом с таким работают сотрудники, которые не скажут правду, а будут восхвалять его и просто поддакивать на любые его решения, вне зависимости от результата. На деле — текучка, срывы, просадки по качеству. Но любое предложение извне воспринимается как угроза. Я для него — раздражитель, а не партнер. Такие приходят поздно, когда уже нужно не растить, а спасать.

2. Откладыватели решений.

«Сначала запустим», «пока не до этого», «через квартал вернемся». Но проблемы копятся, а решения стоят дороже. Через полгода они платят за аврал, а не за развитие.

3. Ждущие «волшебную таблетку».

«Сделайте так, чтобы все заработало, но чтобы ничего не менять». Увы, в производстве не бывает магии — только система, дисциплина и действия. Иначе — деградация и убытки.

Некоторые примеры из практики:

Косметическое производство полного цикла, 5000 м2: внедрил план, буферы, инструкции. Выработка ×2, порядок и стабильность за 3 месяца.

Фулфилмент-склад: выстраивание протоков, зонирование, планирование, буферы, инструкции. Снижение себестоимости на 50%, рост отгрузок на 90%.

Кормовые добавки: запуск с нуля за 6 недель с логистикой, документацией и готовым продуктом.

Линия розлива бытовой химии «Франкенштейн»: стабилизация и запуск за 2 дня.

Владимир Говорков. Фото из личного архива.

Вывод

Производство со мной — это не просто про «презентации». Оно про действия — про выработку, планирование, координацию, качество готовой продукции. И про конкретные результаты в цифрах.

Если у вас ощущения, что «что-то не так» — это не интуиция. Это сигнал.

И если вы чувствуете, что не справляетесь не потому, что вы или ваш руководитель некомпетентен, а потому что нужно усиление, — тогда мы можем сделать то, что вы давно откладывали:

Сделать производство управляемым. Стабильным. И прибыльным.

Напишите: «Есть запрос», и я помогу сдвинуть ваш цех с мертвой точки.

Автор: Владимир Говорков

Сайт: prodtehkonsult.clients.site

Реклама: Говорков Владимир Валерьевич

ИНН: 742941596506

Erid: CQH36pWzJqEJ6FbtQizjQJ23pQ8YVrtNfiks9rQn7XSxKi