ЖУРНАЛ BOMOND это эффективный вид имиджевой рекламы для публичных лиц, представителей бизнеса и политики.

Вы являетесь блогером или звездой шоу-бизнеса? Тогда мы будем рады рассказать о вас.
Вы можете помочь нам в этом, заполнив несколько полей. Или напишите нам.

Каждый день о вас будут узнавать тысячи людей, которые посещают наш сайт.

Размещение биографии - это возможность показать себя и то, чем вы занимаетесь.

Интересный и полезный контент непременно увеличит число ваших подписчиков в социальных сетях. Важно только, чтобы вас заметила нужная аудитория людей.

Наши биографические материалы занимают лидирующие позиции в поисковых системах "Яндекс" и "Google"
2 450 000
Уникальных посетителей в месяц
5 800 000
Просмотров в месяц
Более 2-х минут
Среднее время на сайте
Выберите рубрику на свое усмотрение и отправьте первичную информацию.
 
Наши журналисты свяжутся с вами и помогут составить яркий контент
Выберите рубрику для размещения
Ваше ФИО /обязательно/
Псевдоним /если есть/
Деятельность /кратко опишите сферу/
Дата и место рождение /точные данные/
Шаг второй
Детство, семья /по желанию/
Образование /очень желательно/
Известность или карьера /по желанию/
Шаг третий
Деятельность /обязательно подробно/
Личная жизнь /опционально/
Доходы /опционально/
Шаг четвертый
Факты / награды / достижения
Ссылки на соцсети /min на одну/
E-mail /для ответа/
Номер телефона /обязательно/
1
2
3
4
Перейти к содержанию
Алексей Мазур

Алексей Мазур

01 публикация в журнале bomond

Предприниматель, эксперт по маркетплейсам и действующий селлер на Wildberries и Ozon. В онлайн-торговлю пришёл в 2019 году после кассовых разрывов в прежнем бизнесе; вместе с партнёром Кириллом Хуснутдиновым делает оборот более 110 миллионов рублей.

О персоне

Алексей Мазур — предприниматель и эксперт по маркетплейсам, действующий селлер на Wildberries и Ozon. Совместный оборот с его партнёром Кириллом Хуснутдиновым превышает 110 миллионов рублей.

Первые деньги он заработал лет в десять: вместе с друзьями мыл соседям машины в дачном кооперативе. К маркетплейсам Алексей пришёл в тяжёлый момент — на нём висели большие кассовые разрывы от предыдущего бизнеса. Онлайн-продажи он начал в 2019 году и, быстро увидев, куда смещается фокус рынка, ушёл на площадки. Порог входа тогда был низким: товары снимали дома на телефон, и они разлетались почти сразу. Но число селлеров и обороты росли, площадки менялись — и продолжают меняться, — так что подстраиваться приходится постоянно.

Возможностей построить системный и управляемый бизнес сейчас, по его оценке, кратно больше, а образовательных продуктов в интернете хватает — в отличие от времени, когда он начинал и спросить было не у кого, а опыт приходилось покупать за собственные деньги.

Главную ошибку новичков Алексей формулирует резко: маркетплейс — не бизнес, а канал продаж. Кроме правил площадки нужно понимать, как устроена товарная торговля в целом, уметь управлять компанией и считать финансы, иначе умение делать карточки и продавать закончится провалом. Нишу он советует подбирать не «по любви», а под бюджет и только по аналитике и цифрам.

Ещё одно его правило — диверсификация. Начинать логично в онлайне, это повышает капитализацию компании, но, взяв запланированный оборот на Wildberries, стоит идти на Ozon, Яндекс Маркет и дальше, вплоть до собственных офлайн-магазинов.

Отдельно Алексей высказывается о найме. Идею собрать на старте недорогую команду из неопытных людей и всему их научить он считает прямой дорогой в пропасть: в команде должны быть профессионалы, которые в своей узкой области сильнее самого предпринимателя. Для этого нужен HR-бренд — наём он рассматривает как продажу компании. Брать, по его словам, стоит тех, кто уже прошёл вашу точку Б: если цель — миллион оборота, нанимайте людей, которые в похожем бизнесе этот миллион уже делали.

Материалы