ЖУРНАЛ BOMOND это эффективный вид имиджевой рекламы для публичных лиц, представителей бизнеса и политики.
Вы являетесь блогером или звездой шоу-бизнеса? Тогда мы будем рады рассказать о вас.
Вы можете помочь нам в этом, заполнив несколько полей. Или напишите нам.
Каждый день о вас будут узнавать тысячи людей, которые посещают наш сайт.
Размещение биографии - это возможность показать себя и то, чем вы занимаетесь.
Интересный и полезный контент непременно увеличит число ваших подписчиков в социальных сетях. Важно только, чтобы вас заметила нужная аудитория людей.
Наши журналисты свяжутся с вами и помогут составить яркий контент
Главная — Персоны — Алексей Покровский
Алексей Покровский
В интервью бизнес-медиатор Алексей Покровский, автор книги «Медиатора вызывали?», объяснял, в чем главная иллюзия судебного спора: даже выиграв дело, компания лишь восстанавливает нарушенное право. Саму книгу он описывал как разговор о культуре управления конфликтами в бизнесе.
О персоне
На момент интервью Алексей Покровский работал бизнес-медиатором и был автором книги «Медиатора вызывали?». Право компании идти в суд он не оспаривал, но обращал внимание на цену такого выбора.
Главная иллюзия, по его словам, в том, что решение суда ставит точку в споре. Даже выиграв дело, компания лишь восстанавливает нарушенное право: пока идет разбирательство, спорные деньги или имущество могут оказаться у недобросовестной стороны, а сама компания — лишиться возможности совершать нужные ей действия. Полученный судебный акт к тому же не означает быстрого исполнения. Отсюда его формула: суд — точка в отношениях и многоточие в споре, у медиации все наоборот.
Почему бизнес все же идет в суд, он объяснял неосведомленностью: судебная система предпринимателям привычна, медиация кажется чем-то новым, в программах подготовки управленцев ее почти нет, а просьба о помощи извне в деловой культуре читается как слабость. Свою книгу он описывал как попытку задать через медиацию другую культуру обращения с конфликтами: в ней разобраны источники конфликтов в организациях и типичные ошибки управления ими.
Материалы
