Евгения Буглакова

Карьеру Евгения Буглакова начинала на Алтае, а к моменту интервью работала с компаниями по всей стране; предпринимательский путь, по её словам, длился к тому времени двадцать три года.

Консалтинг вырос из поиска инвестиций для чужих бизнес-идей: сначала появилось инвестиционное направление, затем маркетинговая аналитика, оптимизация процессов и, наконец, стратегические сессии. Всю эту цепочку она называла тридцатилетней эволюцией услуг «ASBA-консалтинг», управляющим партнёром которой была на момент разговора. В портфеле компании, по её данным, встречались проекты с инвестиционной стоимостью до пятисот девяноста миллиардов рублей.

Отдельно Евгения перечислила шесть способов подменить стратегию: цифрами роста, миссией, годовым перечнем задач, латанием дыр, копированием лидеров отрасли и отказом от стратегии вообще. Про вариант с перечнем задач она говорила, что компания оказывается не готовой ко встрече с внешней реальностью. Её собственные проекты — трёхмесячный практикум «Метод системного роста» и Клуб читающих бизнесменов, которому тогда исполнилось восемь лет: раз в три недели участники встречались офлайн ради деловой литературы, а позже к встречам добавились совместные поездки и экскурсии по российским компаниям.