ЖУРНАЛ BOMOND это эффективный вид имиджевой рекламы для публичных лиц, представителей бизнеса и политики.

Вы являетесь блогером или звездой шоу-бизнеса? Тогда мы будем рады рассказать о вас.
Вы можете помочь нам в этом, заполнив несколько полей. Или напишите нам.

Каждый день о вас будут узнавать тысячи людей, которые посещают наш сайт.

Размещение биографии - это возможность показать себя и то, чем вы занимаетесь.

Интересный и полезный контент непременно увеличит число ваших подписчиков в социальных сетях. Важно только, чтобы вас заметила нужная аудитория людей.

Наши биографические материалы занимают лидирующие позиции в поисковых системах "Яндекс" и "Google"
2 450 000
Уникальных посетителей в месяц
5 800 000
Просмотров в месяц
Более 2-х минут
Среднее время на сайте
Выберите рубрику на свое усмотрение и отправьте первичную информацию.
 
Наши журналисты свяжутся с вами и помогут составить яркий контент
Выберите рубрику для размещения
Ваше ФИО /обязательно/
Псевдоним /если есть/
Деятельность /кратко опишите сферу/
Дата и место рождение /точные данные/
Шаг второй
Детство, семья /по желанию/
Образование /очень желательно/
Известность или карьера /по желанию/
Шаг третий
Деятельность /обязательно подробно/
Личная жизнь /опционально/
Доходы /опционально/
Шаг четвертый
Факты / награды / достижения
Ссылки на соцсети /min на одну/
E-mail /для ответа/
Номер телефона /обязательно/
1
2
3
4

ГлавнаяПерсоныГульнара Купцова

Гульнара Купцова

Гульнара Купцова

Гульнара Купцова — предприниматель, специализируется на делегировании и построении управляемых систем в бизнесе. Разбирает, как владельцу выйти из режима ручного управления. Героиня интервью журнала bomond.

О персоне

Гульнара Купцова — предприниматель с опытом управления несколькими компаниями.

Её основная тема — делегирование: как передать задачи так, чтобы бизнес не остановился, а собственник не выгорел. Катализатором масштабного пересмотра процессов в её компании стала пандемия, когда прежний режим ручного управления оказался невозможен физически.

Выводы, к которым она пришла, практичны: важен не только подбор людей, но и контрольные точки, по которым видно движение задачи, и системы, делающие результат воспроизводимым. Принцип «доверяй, но проверяй» она считает не признаком недоверия, а условием того, чтобы делегирование вообще работало.

В журнале bomond — интервью с Гульнарой Купцовой.

Материалы