ЖУРНАЛ BOMOND это эффективный вид имиджевой рекламы для публичных лиц, представителей бизнеса и политики.
Вы являетесь блогером или звездой шоу-бизнеса? Тогда мы будем рады рассказать о вас.
Вы можете помочь нам в этом, заполнив несколько полей. Или напишите нам.
Каждый день о вас будут узнавать тысячи людей, которые посещают наш сайт.
Размещение биографии - это возможность показать себя и то, чем вы занимаетесь.
Интересный и полезный контент непременно увеличит число ваших подписчиков в социальных сетях. Важно только, чтобы вас заметила нужная аудитория людей.
Главная — Персоны — Гульнара Рыжикова

Коуч
Гульнара Рыжикова к интервью 2023 года совмещала собственное event-агентство и практику коуча. В событийной индустрии она работала к тому времени двадцать пять лет и постепенно выходила из операционной деятельности агентства, передавая задачи команде.
Настоящей страстью Гульнары Рыжиковой всегда был ивент — к моменту разговора она занималась событиями двадцать пять лет. Коучинг появился позже и почти случайно: она постоянно училась, проходила тренинги личностного роста и групповые терапии, а потом познакомилась с профессиональным коучем, у которой сама напросилась на несколько сессий по рабочим и жизненным вопросам.
Когда та вместе с МГУ запускала базовый курс профессионального коучинга с аккредитацией ICF, Гульнара поначалу отказывалась — карьеру в этом она не рассматривала. Пойти согласилась ради инструментов для управления командой, но в процессе увлеклась: на практике её поразило, что результат появляется на каждой сессии. Дальше были ещё три образовательные программы, а на момент интервью она училась в Московском институте психоанализа на факультете нейрокоучинга и нейропсихологии.
Полученные знания она перенесла в бизнес: перестроила внутреннюю структуру агентства, наладила финансовый и управленческий учёт. Перестройку начала в 2019 году, испытав на себе и компании программу по целеполаганию. В 2020-м агентство первые полгода не работало из-за пандемии, но год закрыло с ростом на 30 процентов к предыдущему, а в 2021-м, по её словам, план был перевыполнен на 300 процентов.
К 2023 году она наращивала команду и делегировала полномочия, оставив себе общение с клиентами и финансовый учёт — примерно пятую часть операционной нагрузки. Освободившееся время уходило на себя, обучение и поездки почти каждый месяц.
На момент интервью у неё самой был коуч: годом ранее она работала со специалистом по топ-менеджменту, с которым и выстраивала схему выхода из операционки. В работе с клиентами она начинала с анализа сфер жизни через Колесо баланса — искала, где просадка ресурса.