ЖУРНАЛ BOMOND это эффективный вид имиджевой рекламы для публичных лиц, представителей бизнеса и политики.
Вы являетесь блогером или звездой шоу-бизнеса? Тогда мы будем рады рассказать о вас.
Вы можете помочь нам в этом, заполнив несколько полей. Или напишите нам.
Каждый день о вас будут узнавать тысячи людей, которые посещают наш сайт.
Размещение биографии - это возможность показать себя и то, чем вы занимаетесь.
Интересный и полезный контент непременно увеличит число ваших подписчиков в социальных сетях. Важно только, чтобы вас заметила нужная аудитория людей.
Наши журналисты свяжутся с вами и помогут составить яркий контент
Главная — Персоны — Магомед-Эмин Ахматов
Магомед-Эмин Ахматов
в журнале bomond
Основатель курьерской службы Lobo. Пришёл в бизнес из спорта: сервис начинался как агрегатор заказов, но доставка быстро обогнала основное направление и превратилась в компанию, работающую в нескольких городах.
О персоне
Магомед-Эмин Ахматов — основатель курьерской службы Лобо. Журнал озаглавил его историю как путь от регби к курьерской империи: спорт остался позади, а на его месте появился собственный бизнес.
Начиналось всё иначе, чем закончилось. Lobo Club небольшая команда запускала как агрегатор заказов — по логике сервисов вроде Яндекс Еды. Но заведения, с которыми они работали, стали просить не только заказы, но и курьеров. У Магомед-Эмина уже был опыт владения долей в курьерской службе, поэтому он быстро понял, как обратить этот спрос в выгоду. Вскоре доставка стала приносить больше, чем сам агрегатор.
Обратную связь клиентов он называет одним из главных источников улучшений. Показательный пример — совет директора магазина Yves Rocher: диспетчер должен называть точное время приезда курьера, чтобы администратор заведения понимал, сколько у него есть на сборку заказа. Это пожелание закрепили в регламентах для диспетчеров и реализовали в приложении.
Расширение в новые города компания строит на расчёте. Магомед-Эмин с командой разбирает каждый город: смотрит среднее количество заказов и лидеров местного рынка, а затем формирует предложение, выгодное обеим сторонам. Такая бизнес-модель, по его словам, и позволяет работать по стратегии win-win.
В интервью он рассказал и о трудностях на старте, и о решениях, которые считает смелыми.
