ЖУРНАЛ BOMOND это эффективный вид имиджевой рекламы для публичных лиц, представителей бизнеса и политики.
Вы являетесь блогером или звездой шоу-бизнеса? Тогда мы будем рады рассказать о вас.
Вы можете помочь нам в этом, заполнив несколько полей. Или напишите нам.
Каждый день о вас будут узнавать тысячи людей, которые посещают наш сайт.
Размещение биографии - это возможность показать себя и то, чем вы занимаетесь.
Интересный и полезный контент непременно увеличит число ваших подписчиков в социальных сетях. Важно только, чтобы вас заметила нужная аудитория людей.
Главная — Персоны — Наталья Садкова
Наталья Садкова — в представлении журнала в начале 2023 года генеральный директор и собственник компании Astratextil, торгующей текстилем оптом, и создатель бренда детской одежды Radka. В том же интервью рассказала, что своё дело открыла в двадцать лет, переехав из Санкт-Петербурга в Москву.
Начинала в розничной текстильной компании в родном Санкт-Петербурге. Чем дольше занималась тканями, тем больше нравилась эта сфера: в двадцать лет решила открыть своё дело и перебралась в Москву. Текстиль для неё прежде всего про творчество — из тканей рождаются и повседневные вещи, и штучные.
К моменту разговора компания десять лет расширяла ассортимент и географию поставок: ткани для одежды, спецодежды, палаток, шапок и многого другого уходили крупным и мелким оптом в регионы России, а также в Беларусь и Казахстан. Многое привозили под заказ клиента, а если нужной ткани на рынке не было, её разрабатывали сами вместе с производителями из Китая и Узбекистана: запрос, образец клиенту, при необходимости доработка. Так по заказу оргкомитета Олимпиады в Сочи появилась специальная белая ткань для больших надувных фигур; действовал и контракт с торговой сетью «Пятерочка» на ткань для зелёных толстовок сотрудников.
Бренд детской одежды Radka вырос из пандемии. В 2020 году, когда пошив остановился, отгруженные ткани лежали у клиентов на складах, и те заговорили о возврате. Вместо этого Наталья предложила отшивать из них детскую одежду для неё самой. Проект начинался как хобби, без расчёта на прибыль, а затем превратился в бренд с собственным запатентованным логотипом, рекламой у блогеров и выходом на маркетплейсы. Первые модели дорабатывали, отталкиваясь от чужих; позже в штате появился дизайнер, собирающий коллекции в фирменных цветах.
Самым тяжёлым временем называла валютный кризис 2014 года, когда стоимость поставки в морских контейнерах выросла вдвое и восстанавливались целый год. Побывала в 39 странах, а на момент интервью путешествовала по России и планировала деловую поездку в Дагестан. В планах компании был полный перенос производства в Россию.