ЖУРНАЛ BOMOND это эффективный вид имиджевой рекламы для публичных лиц, представителей бизнеса и политики.
Вы являетесь блогером или звездой шоу-бизнеса? Тогда мы будем рады рассказать о вас.
Вы можете помочь нам в этом, заполнив несколько полей. Или напишите нам.
Каждый день о вас будут узнавать тысячи людей, которые посещают наш сайт.
Размещение биографии - это возможность показать себя и то, чем вы занимаетесь.
Интересный и полезный контент непременно увеличит число ваших подписчиков в социальных сетях. Важно только, чтобы вас заметила нужная аудитория людей.
Наши журналисты свяжутся с вами и помогут составить яркий контент
Главная — Персоны — Оксана Лангольф
Оксана Лангольф
Оксана Лангольф — специалист по корпоративным конфликтам. К ним она относит любые столкновения интересов при ведении дела: споры с налоговой и поставщиками, разногласия совладельцев, напряжение внутри компании. На момент интервью она работала только с владельцами бизнеса и защищала их интересы.
О персоне
Корпоративный конфликт, объясняла Оксана Лангольф, — понятие не только для гигантов и госкорпораций. Она раскладывала его на три уровня: внешний — покупатели, поставщики, финансовые организации, инвесторы, контролирующие органы; центральный — сами владельцы, их вложения, дивиденды, полномочия, наследование, входы и выходы из дела; внутренний — отношения подразделений и людей внутри компании. Между вторым и третьим она отдельно выделяла отношения директора с собственниками.
Причиной столкновений она называла недосказанность и веру в договорённости на словах: типовые уставы, отсутствие общей цели у совладельцев, наём без чётко описанных задач и ответственности, расчёт на то, что нарушения не заметят. Полностью убрать конфликты, по её словам, невозможно — их можно лишь свести к уровню, приемлемому для компании.
Работу она начинала с диагностики по нескольким плоскостям: учёт и налоги, бизнес-процессы, отношения владельцев с исполнительным органом и между собой, связи с ключевыми контрагентами. Дальше — план мероприятий с оценкой сроков, денег, эффекта и снимаемых рисков, а клиент выбирал, идти по этой дорожной карте самому или вместе с ней. Главной обязанностью собственника она считала владельческий контроль и цели минимум на десять лет вперёд.
Материалы
Упоминания в материалах