Ольга Кудряшова

За пять лет до интервью Ольга Кудряшова работала руководителем отдела маркетплейсов в крупной компании. Сфера тогда только складывалась, профильных специалистов не существовало, и навыки приходилось добирать методом проб и ошибок; позже она собрала внутри компании отдельное подразделение по электронной коммерции. Когда зарплата перестала устраивать, ушла из найма — сначала вела клиентов как менеджер маркетплейсов и занималась запусками бизнеса, а потом решила передавать знания и открыла свою академию.

Там, по её рассказу, она готовила менеджеров и обучала предпринимателей, которые собирались начать онлайн-бизнес. Занятия шли живыми эфирами с записью, ученикам давали доступ к рабочим кабинетам и проверяли домашние задания, а после курса оставалось закрытое сообщество. Отдельно Ольга помогала выпускникам с трудоустройством: предприниматели сами обращались к ней за специалистами, и подбор был бесплатным.

Уходить на фриланс она советовала не сразу, а когда самостоятельный заработок дойдёт хотя бы до семидесяти процентов от желаемого дохода. Разговор о выборе товара сводила к марже: вывести в топ можно почти любую позицию, но с дешёвым товаром придётся продавать тысячами штук ради скромной прибыли. Из кейсов приводила производителей цветочных горшков, у которых за семь месяцев на площадке оборот составил триста тысяч рублей: после обучения команды и перезапуска они дошли до первого миллиона. В планах у неё значился проект для подростков.