Татьяна Истомина

Татьяна Истомина консультирует основателей бизнеса. Ее исходное допущение: компания строится вокруг мышления фаундера — его решений, ограничений и способа видеть ситуацию, поэтому работать нужно в одной точке, а не с системой целиком. Метод «ИнсайтВижн» она создавала для работы с человеком как с целостной системой; при переходе от частной практики к компаниям, говорит она, вырос масштаб последствий, а не изменилась суть.

Кейсы Истомина сознательно не публикует: для фаундеров и топ-менеджеров публичность уязвимых процессов рискованна, а даже обезличенный отчет заставляет держать образ вместо честного разбора. Эффективность она оценивает не по метрикам и не по историям успеха, а по тому, перестает ли человек искать причины снаружи — в рынке, команде, обстоятельствах. Главный критерий для нее — изменения, которые человек удерживает сам, без консультанта.

Состояние, когда движение есть, а направления нет, она разбирает по симптомам: фаундер уходит в микроменеджмент и тушение пожаров, стратегия правится каждые пару месяцев, проекты не доводятся, инициатив становится меньше, растет выгорание. Энергию в бизнесе она переводит в три показателя — скорость решений, качество фокуса и ответственность без принуждения. Кроме инсайт-сессий пробует потоковые эксперименты, работу с архетипами и геймификацию; последняя оказалась самой неожиданной находкой.