ЖУРНАЛ BOMOND это эффективный вид имиджевой рекламы для публичных лиц, представителей бизнеса и политики.
Вы являетесь блогером или звездой шоу-бизнеса? Тогда мы будем рады рассказать о вас.
Вы можете помочь нам в этом, заполнив несколько полей. Или напишите нам.
Каждый день о вас будут узнавать тысячи людей, которые посещают наш сайт.
Размещение биографии - это возможность показать себя и то, чем вы занимаетесь.
Интересный и полезный контент непременно увеличит число ваших подписчиков в социальных сетях. Важно только, чтобы вас заметила нужная аудитория людей.
Наши журналисты свяжутся с вами и помогут составить яркий контент
Главная — Персоны — Эмили Сараби
Эмили Сараби
Предпринимательница: вместе с бизнес-партнёром открыла тендерную компанию с офисом в Сочи. До этого работала менеджером по продажам в фитнес-клубе и официанткой, а в тендеры попала почти случайно — устроилась в компанию ради офиса в «Москва-Сити». В интервью PERSONO рассказывала, как из найма выросло собственное дело.
О персоне
Ещё во время учёбы в университете Эмили Сараби точно знала, что хочет открыть какой-нибудь бизнес. Какой именно — тогда не представляла совсем.
До тендеров она успела поработать менеджером по продажам в фитнес-клубе и официанткой. В тендерную компанию Эмили устроилась по причине, которая мало похожа на карьерную стратегию: та находилась в «Москва-Сити», а ей очень хотелось поработать именно там. О самих тендерах она на тот момент не знала ничего, но, начав вникать, была поражена этим видом бизнеса.
В найме менеджером она проработала три-четыре месяца, после чего вместе с бизнес-партнёром открыла собственную тендерную компанию. Офис сделали в Сочи: расходы там меньше, чем в Москве, да и открываться через дорогу от бывшего работодателя, чью систему ведения бизнеса они скопировали, посчитали некрасивым; на старт привлекли инвестиции в районе трёхсот-четырёхсот тысяч. На момент интервью PERSONO компании было пять лет, оборот составлял более ста миллионов, а кроме участия в тендерах и тендерного сопровождения работала онлайн-школа по тендерному бизнесу. Главным своим выводом за эти годы Эмили называла необходимость тщательно выбирать партнёров, не вкладываться в один тендер и не держаться за одну нишу.
Материалы
