ЖУРНАЛ BOMOND это эффективный вид имиджевой рекламы для публичных лиц, представителей бизнеса и политики.
Вы являетесь блогером или звездой шоу-бизнеса? Тогда мы будем рады рассказать о вас.
Вы можете помочь нам в этом, заполнив несколько полей. Или напишите нам.
Каждый день о вас будут узнавать тысячи людей, которые посещают наш сайт.
Размещение биографии - это возможность показать себя и то, чем вы занимаетесь.
Интересный и полезный контент непременно увеличит число ваших подписчиков в социальных сетях. Важно только, чтобы вас заметила нужная аудитория людей.
Главная — Персоны — Юлия Никас
Юлия Никас — автор метода БИТ для работы с сознанием и подсознанием. К интервью 2025 года она занималась психологией восемнадцать лет, а школе, где людей учили самостоятельно снимать негативные установки, было восемь; на основном курсе тогда действовал возврат денег при отсутствии результата.
К интервью 2025 года Юлия Никас занималась психологией восемнадцать лет. Первые десять, по ее рассказу, она перебирала чужие методики и не видела явного результата, а потом попробовала понять, на чем те держатся: большинство опиралось на разум — смыслы и логику, часть добавляла к этому телесные блокировки, но ни одна, по ее наблюдению, не собирала вместе три уровня — тело, разум и энергию.
Так появился метод, который она назвала БИТ. По ее описанию, техника складывалась из трех шагов: спокойное глубокое дыхание с визуализацией, разбор вторичной выгоды и отдельный прием для высвобождения подавленных эмоций. Простую установку, по ее словам, переписывали примерно за пятнадцать минут, сложную — за час-два, а те, кто освоил метод, справлялись быстрее.
За восемь лет до интервью Юлия открыла школу и, как рассказывала, учила там убирать негативные модели самостоятельно. Она говорила, что ее программы прошли больше пятнадцати тысяч человек, а на основном курсе «Новая Я» действовал возврат денег тем, кто не увидел результата, причем и спустя год после обучения; доля возвратов, по ее оценке, не дотягивала до двух процентов. Как пример работы приводила приглашение в крупную компанию, где выясняла, почему руководитель повышал голос на одних сотрудников и не повышал на других.