Юлия Терентьева

На момент интервью Юлия Терентьева руководила двумя канадскими компаниями, владела несколькими бизнесами и была связана со сферой сельского хозяйства. О себе она говорила как о человеке, с детства стремившемся быть лидером, а среди качеств, которые ей помогли, называла целеустремлённость, преданность, любознательность, аналитические способности и умение собирать команду.

Аграрная сфера привлекала её постоянным вызовом: клиент здесь консервативен, но само поле деятельности она сравнивала с голубым океаном, где есть что тестировать и улучшать. Закрытие рынка от импорта её не застало врасплох — получать продукты в России она запланировала заранее и связывала с этим выросший потенциал развития, свой и других отечественных компаний.

Вторая линия работы — наставничество, к которому, по её словам, она специально не шла: звали, обращались за помощью, просили о кураторстве. Работала Юлия с предпринимателями любой отрасли, а запросы шли самые разные, от стартапа с нуля до психологической стороны становления бизнесмена. О результатах подопечных она рассказывала только с их разрешения и без конкретных имён: новый бренд эксклюзивного товара, продукт с рынка дружественной страны, за счёт которого компания удержалась на плаву, запуск аналога конкурентного продукта и сборка экспертной команды.