Как девушка из обычной семьи без связей и капитала стала успешным юристом в Турции, об одной критической ошибке девушек, выходящих замуж в турецкую сказку, почему корпоративное право — это «океан возможностей» и о каких трех ошибках должен знать каждый, кто открывает бизнес в Турции. История и советы от Айгерим.
Айгерим, Ваш путь начался в небольшом населенном пункте в Казахстане. Какой самый сложный психологический барьер Вам пришлось преодолеть, чтобы стать успешным юристом в Турции?
Самым большим барьером было ощущение, что у меня нет стартовых преимуществ: я из обычной семьи, без финансового капитала и полезных связей. Долгое время это казалось непреодолимым ограничением. Но со временем я осознала, что именно это стало моей взлетной полосой. Понимание, что рассчитывать можно только на себя, создало во мне мощную внутреннюю мотивацию. Я научилась искать альтернативные пути, выстраивать свой маршрут и постоянно усиливать себя.
Мне очень помогло умение фиксировать и ценить свои достижения. Поступление на юридический факультет из маленького городка, успешная работа уже во время учебы, отличный диплом, изучение языков, магистратура в Турции и карьера в международном бюро — каждый шаг я встречала словами: «Молодец. Значит, можем еще больше». Так, поддерживая саму себя, я продолжала двигаться вперед.
.jpg)
Что стало ключевым моментом, когда Вы поняли, что право — это Ваше призвание?
Все началось с детского разговора с отцом. Он рассказал историю о моем деде, который в советское время несправедливо попал под следствие. Спас его адвокат, доказавший невиновность. Эта семейная легенда о силе права и профессии, которая может изменить судьбу, запала мне в душу. Папа, заметив мой характер, сказал: «Из тебя мог бы получиться хороший адвокат». Мне было лет десять. Я решила: буду адвокатом.
Но настоящее, живое осознание пришло с практикой. На втором курсе я уже работала юристом. В 19 лет я впервые выиграла судебное дело, защищая работодателя. Судья с удивлением спросил: «Извините, а сколько вам лет?» Это чувство победы, осознание, что я смогла, стало мощнейшей опорой. Я поняла, что право — это не узкая специальность, а огромный мир, океан возможностей, где можно выбирать разные траектории.
Почему Вы выбрали для карьеры именно Турцию?
Это был не стратегический, а скорее судьбоносный выбор. В 2014 году знакомый рассказал мне о стипендиальной программе TÜBİTAK для обучения в магистратуре в Турции. Я подала заявку, зная турецкий язык, и получила финансирование. Однако в договоре было условие по среднему баллу, и это заставило меня искать «запасной аэродром». Так я нашла работу в международном адвокатском бюро в Анкаре. В итоге я совмещала учебу и работу, а позже вышла замуж и осталась в Турции. Так страна стала моим домом.
Ваш офис оказывает широкий спектр услуг, но Вы позиционируете себя как корпоративного юриста. Почему для Вас важен этот фокус?
Интересы бизнеса безграничны и требуют комплексного подхода. Корпоративное право — это каркас, который объединяет все: от сделок и налогов до споров и защиты данных. Бизнес-клиентам важно, чтобы юрист понимал не только закон, но и логику бизнеса, его стратегию и риски.
Мой фокус усилен сочетанием опыта в международном праве, владения четырьмя языками, академического бэкграунда и, что ключевое, понимания менталитета русскоязычного бизнеса и турецкой деловой культуры. Клиент может обсуждать со мной проект с турецким партнером для тендера в Африке, будучи уверенным, что я понимаю и юридические тонкости, и межкультурные нюансы. Корпоративный юрист — это не узкий специалист, а точка сборки всех юридических направлений вокруг целей клиента.
.jpg)
С какими самыми распространенными заблуждениями сталкиваются клиенты, открывая бизнес или покупая недвижимость в Турции?
Самая частая ошибка в бизнесе — воспринимать юридическое лицо как цель, а не как инструмент. Люди думают: «Зарегистрирую компанию — и бизнес заработает». Но без бизнес-плана, анализа рисков, налоговой нагрузки и стоимости обслуживания компания быстро становится обузой. Опасно и полагаться на обещания партнеров, регистрируя компанию «под проект», который может не состояться.
Вторая ошибка — пытаться управлять всем извне, опираясь на логику своей страны. В Турции иная правовая система, регуляторная логика и деловая культура. Без доверия к местным консультантам — юристам и бухгалтерам — успеха не добиться.
Что касается недвижимости, роковое заблуждение — думать, что юрист исправит любую ошибку постфактум. Да, мы выигрываем суды. Но если застройщик изначально был неплатежеспособен и активов у него нет, взыскать будет нечего. Фатальные ошибки совершаются в самом начале, при выборе объекта и проверке застройщика. Грамотная юридическая работа начинается не в суде, а до подписания договора.
Какие три юридические процедуры при открытии компании в Турции чаще всего недооценивают русскоязычные предприниматели?
Ошибки связаны не с регистрацией, а с тем, что не делается до нее.
Банковский счет. Открыть компанию на иностранца формально можно, но если банк откажет в открытии счета, компания останется «пустой». Решать банковский вопрос нужно до регистрации, а не после.
Финансовый расчет. Предприниматели часто не считают реальную стоимость содержания компании: налоги, бухгалтерия, социальные взносы. Через несколько месяцев неверно выстроенная бизнес-модель приводит к убыткам.
Выбор специалиста. Многие думают, что регистрация — это просто, и доверяют ее непрофессионалу. Такой «помогатор» не сможет проконсультировать по ключевым вопросам: форме компании, ограничению ответственности, выбору кодов деятельности и построению банковской модели. В итоге клиент приходит с вопросом: «У меня есть компания, но что с ней делать?»
Тема брака с гражданином Турции очень популярна. Какой главный юридический аспект нужно обсудить до свадьбы?
Ключевой аспект — экономическая самостоятельность женщины и ее материальная защита в браке. Самая опасная ошибка — когда женщина, независимо от своего образования и опыта, отказывается от карьеры. Это ведет к тотальной зависимости и создает почву для тяжелых конфликтов.
До брака важно договориться: женщина продолжает профессиональную реализацию. Если же решено, что она посвящает себя семье, этот выбор должен быть компенсирован реальными оформленными активами: недвижимостью или счетами на ее имя. Крайне важно, чтобы эти активы находились в стране проживания семьи. Актив в другой стране в момент кризиса может оказаться бесполезным. Нужно обсуждать не романтику, а юридическую архитектуру будущей жизни.
.jpg)
Ваш уникальный опыт понимания двух менталитетов помогает в работе?
Несомненно. В международных спорах стороны часто смотрят на одну ситуацию через разные культурные призмы. Например, в турецкой деловой культуре долгий диалог — способ сохранить отношения и гибкость. Для иностранца же сам факт переговоров часто выглядит как движение к решению. Непонимание этой разницы может привести к потере времени и ухудшению позиции.
Мое понимание менталитетов помогает корректно интерпретировать действия партнеров, избегать ложных ожиданий и вовремя выбирать правильную стратегию — продолжать диалог или переходить к активным правовым действиям. Я выступаю связующим звеном, помогая находить решения, которые работают в конкретной культурной и правовой среде.
Сайт: betalawoffice.com
Реклама: Бардак Наталья Анатольевна. ИНН: 742208413781. Erid: CQH36pWzJqEJ6FbtMWh12LZjjn7z4EwNiUwtEaE2m7y1yv.
