Говорят, он может достать буквально все! Изданию bomond приятно познакомить своих читателей с интереснейшим человеком, который, без всякого преувеличения, опережает время. В то время как все лишь говорят об ИИ и роботах, он уже вовсю занимается промышленной кооперацией в сфере роботостроения и не только этим. О роботах, о будущем и о мечтах в тезисах, кратко и емко рассказал директор по развитию компании «Снабгарант» Александр Валерьевич Жуков.
Александр Валерьевич, какая идея заложена в роботах?
Промышленная кооперация роботов — уже реальность! Взаимодействие десятков, сотен, иногда даже тысяч роботов, которые обмениваются информацией и действиями друг с другом, выполняя какую-то единую задачу, — это тот мир, который уже наступил. Увы, но уменьшение «человеческого фактора» жизненно важно точным производствам. Это существенно увеличивает точность и темп, уменьшает брак в выпускаемой продукции. Таков неизбежный путь любого предприятия, которое хочет добиться повышения эффективности труда, увеличения гибкости управления и производства.
Что скажете об учителях?
Тема промышленной кооперации захватила меня несколько лет назад. Есть производства и люди, на это сильно повлиявшие. Когда-то я имел честь работать на одном предприятии, где кооперации в сфере робототехники уделялось огромное внимание и на котором руководитель сам живет робототехникой и увлекает этим делом других. Он для меня пример, он один из тех людей, у которых мечты становятся реальностью. В итоге построен уникальный завод роботов, которому в России нет аналогов. Уверен — за этим и подобным ему заводами — будущее!
Если говорить о будущем, в чем видите миссию роботов?
Меня всегда интересовало еще и то, что предшествует наступлению будущего. Помните, в одноимённом фильме главный герой говорил: «Будущее не предопределено». Так вот, выстраиванию кооперации роботов предшествует важный подготовительный этап, который по факту формирует конкурентная среда. Конкуренция отечественных роботов и роботов лучших мировых производителей, в частности китайских, — вот в чем вопрос! Я часто бываю в Китае. То, чего они добились в робототехнике, вызывает восхищение. Во многом мы сильно отстаем и — давайте по-честному — вряд ли уже догоним. И тут есть два пути — пытаться все-таки догнать и перегнать и более гибкий, я бы даже сказал честный вариант — кооперация и коллаборация, совместный интеллектуальный труд плюс совместная логистика и дистрибуция. Начать нужно с дистрибуторских центров. Есть же салоны по продаже китайских автомобилей. Так почему не может быть робо-салонов? Конечно же, я не имею в виду те отрасли, которые работают в секторе оборонно-промышленного комплекса. Там нужна полная автономность.
Есть какие-либо проблемы?
Знаю, что многие руководители оборонных предприятий уже сейчас задаются вопросом: а что с ними будет, когда задачи СВО окажутся выполнены и потребности армии в разы сократятся? Что делать с мощностями и оборудованием, в авральном режиме переделанными под выпуск военной продукции и продукции двойного назначения? В результате возврата не мирные рельсы многим предприятиям придется пройти через настоящее технологическое чистилище. И давайте честно — без кооперации с китайским рынком технологий просто не обойтись. Менеджменту предприятий тоже придется пройти заново некий естественный отбор. Так называемый «мобилизационный менеджмент» будет уже не нужен, он уступит место «менеджменту развития». Дистрибьюторские робо-центры, на мой взгляд, — неплохой выход. Наша компания уже пошла подобным путем.
.jpg)
Расскажите о компании «Снабгарант». Как выстроена в ней работа?
Компания, которую создали я и мои единомышленники, начала думать про вызовы будущего заранее, и подобная стратегия принесла нам успех. Не сразу, но постепенно мы стали надежным агентом в оптовой торговле машинами, промышленным оборудованием, судами, летательными аппаратами и роботами китайского производства. Нам пришлось научиться работать и с теми потребностями клиентов, которые возникают в процессе. Мы точно знаем, где взять то, чего вроде бы еще и не существует. В этом наша фишка. Многое пришлось выяснять методом проб и ошибок, так как китайский рынок не без тонкостей. Но теперь работается легко.
Реклама: ООО «СНАБГАРАНТ»
Erid: CQH36pWzJqEJ6FbtMkDk9GJRdMvPCg4y61fd5h2Renn7uw
