Даниил Кравцов и Алексей Васильев о поиске себя, развитии бизнеса и движении вперед

Дорогие читатели, на днях мы провели интервью с Даниилом Кравцовым и Алексеем Васильевым – молодыми и очень успешными предпринимателями, основателями сети кофеен самообслуживания CUPSLOCKER по всей России. Даниил и Алексей расскажут с какими трудностями столкнулись на пути к успеху, как пришли к неповторимой бизнес-концепции и о перспективах развития.

Даниил, Алексей, расскажите, чем вы любили заниматься в детстве и юношестве? Что, по вашему мнению заложило базу для дальнейших свершений?

Даниил:

Я очень любил занятия спортом. Начиная с первого класса в течение восьми лет ходил на плавание. Позже посвятил себя боксу, а в университете - регби. Также мне нравился велосипед и лыжи, как обычные, так и горные. 

Еще в школьные годы у меня проявились лидерские качества. Не могу сказать, что я был лидером в больших группах, как правило, группа была небольшой.

Алексей:

В моем детстве также было очень много спорта. Я весьма долгое время играл в футбол: играл во дворе, устраивал чемпионаты по футболу на игровой приставке, постоянно была какая-то активность.

Алексей Васильев. Фото из личного архива

Я был азартен, то есть очень любил побеждать и не умел проигрывать. Очень часто одерживал победу – для меня это было важно. Скорее всего это перенеслось на более позднюю жизнь. Большую роль в моих фактических свершениях играет воспитание родителей. Я жил в Калужской области, в городе численностью до 25000 человек, в котором очень многие мои сверстники пошли по кривой дорожке: кто-то в криминал, кто-то в алкоголь. Среди всего этого я никуда не свернул, остался на светлом пути несмотря на то, что очень долго жил в этом городе. Пример родителей, учеба, служба в армии помогли мне никуда не свернуть — это накопительный опыт. Он проявляется в бизнесе в виде ответственности, умении держать слово, соревновательности и желании постоянно побеждать.

Даниил:

Помимо спортивных занятий в школьные годы я очень любил математику, а также геометрию, физику, но математику больше всего. С первого класса я практически всегда лучше остальных в школе знал математику, принимал участие в международных математических играх. Мы участвовали командой от школы: ездили в Латвию, Санкт-Петербург, Москву, что-то даже выигрывали. Сейчас эта заложенная с детства любовь к цифрам, четкости и системности очень явно отражается в бизнесе.

Алексей:

Немаловажную роль играет моя семья. Она была обычная, родители из рабочего класса, денег, особенно в конце 1990-х - начале 2000-х было очень мало. Когда находишься постоянно в такой жизни, формируется ощущение, что по-другому жить нельзя. Когда со временем начал понимать, что есть другая жизнь, я, осознал, что хочу из этого круга вырваться и создать совершенно другую жизнь как для себя, так и для родителей. Практически безденежное детство, хотя и было счастливое, заложило стремление к более качественной жизни.

17 апреля вы отметили 2-летие со дня основания вашей компании CoffeeBar. Расскажите, как и почему вы пришли к этому направлению бизнеса и вошли в ТОП-3 России? Чем выгодно отличается ваш сервис от сервиса конкурентов, что кофейня пользуется таким огромным успехом?

Даниил:

CoffeeBar была раньше, сейчас уже CUPSLOCKER.

Мы в ТОП-3 России не по количеству, по количеству мы где-то в ТОП-8. Номер один мы по обратной связи от клиентов - по показателю NPS (индекс потребительской лояльности). И также мы в ТОП-3, иногда первые в некоторые месяцы, по средней выручке на партнера. Поэтому, можно сказать, что в ТОП-1, потому что больше полугода мы занимаем лидирующую позицию по этому показателю.

Даниил Кравцов. Фото из личного архива

Ранее я занимался маркетинговым агентством и зарабатывал около 400–600 тысяч. Думал развиваться дальше, построить компанию на миллиард и, естественно, проанализировав подробно рынок, понял, что в маркетинге будет крайне сложно. Начал искать другие ниши, которые будут обладать большей простотой, понятным методом выхода на миллион, миллиард, не иметь огромных денежных вложений на этапе стартапа. Пересмотрев сотни вариантов ниш, я остановился на четырех вариантах: сеть секс-шопов, торговля на Wildberries, сеть салонов красоты и кофейни самообслуживания. Решил остановиться на кофейне, поскольку и бизнес привлекательный по цифровым показателям, и мне самому это по душе. С детства мечтал иметь свою кофейню, чтобы приходить посидеть с чашкой кофе. У нас посидеть нельзя, но все равно мечта сбылась. Ранее в 2019 году у меня была попытка открыть кофейню, но тогда я выбрал неверный метод запуска бизнес-процесса и, как следствие, потерял 150 тысяч рублей.

Алексей:

Когда в 2020 году я закрыл свою компанию по маркетингу в связи с коронавирусом, я занимался бизнесом уже в течение 7 лет. Я выгорел от этого направления, хотя агентство было успешным. К этому моменту я привлек в свои проекты порядка 20 миллионов, то есть уже был предпринимателем со стажем. Но в 2020 году понял, что мне нужна пауза. Я закрыл проект и начал заниматься творчеством. У меня был небольшой творческий перерыв, после которого я понял, что хочу вернуться в бизнес, мне это нравится и я могу это делать. Занялся поиском большого проекта, в который можно было бы вложить деньги и энергию.

Мы с Даниилом были знакомы. Как-то раз мы встретились, он рассказал, что прорабатывает одну идею. Я предложил помочь с поиском инвестиций, потому что мне понравилась идея. В течение месяца может быть трех недель, я помогал Даниилу с поиском инвестиций, общался со своими инвесторами и понял, что проект на самом деле интересный, решил предложить партнерство. Я предложил вложиться в первые кофейни и, таким образом, зайти в этот проект. Это был как накопленный опыт от предыдущего дела, так и стремление открыть что-то новое.

Даниил:

В нашей работе большой акцент сделан на качество – это проверка партнеров на соблюдение норм и регламентов, открытый диалог с партнерами. Мы отмечаем, что качество является залогом высокого уровня продаж, долгосрочной игры на рынке и конкуренции, осуществляем строгий мониторинг соблюдения качества: проверяем, где и что закупают наши партнеры, а также проводим проверки тайными покупателями. Проверки носят постоянную основу, предусмотрены штрафные санкции, но не сразу. Сперва проводится работа с партнерами, но на тех, кто никаким образом не реагирует, может быть наложен.

Рецептуру нашего кофе настраивал бариста, который работает с Московскими Мишленовскими ресторанами, Московской сетью отелей Radisson, также он шеф-бариста одной из крупнейших компаний Lebo. Все клиенты отмечают невероятный вкус нашего кофе.

Следует отметить, что у нас с Алексеем, как у основателей и людей, есть такие ценности, как: честность, открытость во всех своих проблемах, если они есть, и в успехах, цифровых показателях. Это все видят партнеры, клиенты, поставщики, поэтому у нас вокруг очень хорошая, дружеская атмосфера, как внутри команды, так и с партнерами, поставщиками. С самого начала мы получали супервыгодные условия, которых не было у других конкурентов, потому что умеем хорошо выстраивать коммуникацию и наши ценности сильно совпадают с теми, с кем мы работаем. Осенью 2022 года у нас сформировалась миссия компании: «Делать качественный зерновой кофе доступный каждому». В этой миссии заложен очень большой смысл, потому что качественный зерновой кофе есть не везде. Если взять маленькие города и поселки до 100–200 тысяч человек, там часто не выживают хорошие сетевые кофейни с баристой; предприниматели зачастую не имеют ресурсов для качественного обучения своего персонала, покупки оборудования и так далее. И, в принципе, такие вложения достаточно долго окупаются. Наша кофейня очень спокойно работает в таких городах, каких больше всего в нашей стране, и по миру тоже. Поэтому мы спокойно заходим в эти города, предоставляем людям качественный продукт. Наш продукт доступен как по цене, 200–300 мл кофе за 100–150 рублей, так и по тому, имеет ли человек возможность купить кофе. Может показаться, что у кофеен большое покрытие, так как их много, но это не так. К примеру, человек работает на заводе и не имеет возможности поблизости купить кофе. Мы можем поставить туда кофейню, и у него эта возможность появляется, то есть кофе ему становится доступным. Имеется в виду доступность как по цене, так и по геолокации. В маленьких городах возникает доступность в вязи с появлением кофеен в продуктовых магазинах, жилых комплексах, фитнес-центрах, то есть там, где люди хотят пить кофе, но не имеют к нему доступа. Кофе становится доступным в тех местах, где клиентам хочется его употребить. 

Алексей:

В продолжение того, что сказал Даниил по поводу наших отличий от конкурентов, считаю, что наш сервис отличается от сервиса конкурентов наличием экосистемы, которая является главной нашей особенностью, так как практически все конкуренты на рынке — это компании, которые просто предоставляют бизнес-модель, мебель и оборудование. Среди них есть очень классные ребята, которые делают качественное оборудование, стойки, но, мы здесь выгодно отличаемся тем, что мы не просто отгружаем мебель и оказываем базовую поддержку. CUPSLOCKER – это экосистема для развития человека как предпринимателя в комфортном для него темпе. Человек к нам приходит и не просто получает кофе-стойку, а оказывается в экосистеме, в которой есть обучающие материалы, наставники, базы знаний, развитие его как предпринимателя. Мы приглашаем к себе выступать различных специалистов, формируем у себя эти полезные знания и материалы, нетворкинг из мощных людей. Мы транслируем наши ценности через команду и дальше напрямую партнерам. Они ценности видят, а схожее притягивается к схожему. Таким образом, у нас формируется сообщество очень сильных, открытых людей, которые готовы помогать друг другу, что является большим конкурентным преимуществом.

Таким образом, все это вместе - большая экосистема для развития. Человек у нас покупает за те же самые деньги не только кофейни, которые ему приносят доход, но и крутую экосистему и окружение, которое стратегически его выведет на гораздо больший уровень, чем тех партнеров, которые пойдут к нашим конкурентам.         

В каком направлении вы хотели бы двигаться дальше в плане бизнеса, саморазвития, может быть, вы хотите податься в совершенно новую сферу?

Алексей:

С этой точки зрения у нас фокус только на нашем проекте, возможно, дальше в рамках нашего проекта запустим еще какие-то направления, но пока что это очень далеко, и мы об этом не думаем. Сейчас главный фокус на наших текущих бизнес-показателях, текущей бизнес-модели на рынке Российской Федерации. Мы смотрим только туда, но и, условно, в завтра заглядываем немного на международный рынок, но пока все же в кофейном рынке.

Поэтому мы планируем оставаться здесь и смотреть за тенденциями рынка. Если вдруг на каком-то определенном моменте мы почувствуем, что имеет смысл расширяться или открывать еще какое-то направление, мы это сделаем, но пока что сфокусированы только так.

Даниил:

Один из наших принципов — фокусировка на главном. Мы максимально убираем все лишнее, то есть производство - аутсорс, поставщики - аутсорс, то есть фокусируемся на двух вещах: расширение сети, то есть привлечение новых партнеров; и результаты наших партнеров, то есть помогаем им открываться, достигать результатов и тем самым улучшать свою жизнь. Другими словами, два основных фокуса - масштабирование, как через количество, так и через качество. На качестве кофе мы также держим фокус, потому что это основа.

Даниил Кравцов. Фото из личного архива

Я думаю, что к 2025–2026 году у нас будет 10000 кофеен, то есть примерно 20% этого рынка в России. После этого мы, скорее всего, будем выходить в другие страны. Если потенциал в России дальше будет, потому что рынок тоже расширяется, в 2025 году этот рынок может быть больше, чем 50000 кофеен. Тогда мы будем дальше в России развиваться. Если мы будем видеть, что потенциал в России сужается, мы будем выходить в другие страны.

Также у нас стоит задача, чтобы в следующем году оценка нашей компании составила один миллиард рублей. Мы либо в конце 2023 года сделаем эту оценку, либо весной 2024 года.

Алексей:

Саморазвитие — это постоянная штука, которая нам присуща, мы постоянно где-то учимся, покупаем какие-то дорогостоящие обучения, мне кажется, уже более 10 миллионов вложили на двоих за обучение, это неотъемлемая часть нашей жизни. Мы не можем без обучения двигаться и это один из ключевых факторов успеха помимо нашего бэкграунда, опыта, особенностей человеческих. Базовое постоянное стремление к саморазвитию и обучению подтверждает гипотезу, что именно благодаря этому можно достигать результатов, это если говорить про бизнес. У нас нет планов податься в совершенно новую сферу.

У меня есть цель реализовать себя в творчестве, я давно увлекаюсь музыкой. В 2020 году начал активно этим заниматься, мне исполнилось 30 лет, я понял, что у меня давным-давно уже зреет такой потенциал. В течение трех лет, с перерывами небольшими, занимался саморазвитием в музыкальном плане, хотел реализоваться в творчестве, сформировать себя как какого-то артиста. Я не знаю на каком потом уровне, на масштабном или просто в формате хобби, я не могу пока что сказать. Факт в том, что это одна из важных частей моей реализации. Это единственное, что я могу сказать в рамках саморазвития, не связанного с бизнесом. Для меня это важно, я постепенно, планомерно над этим работаю для того, чтобы в итоге создать какой-то продукт в этой сфере.

Расскажите о своих любимых книгах, фильмах, известных людях, которые вдохновляют вас на новые свершения?

Алексей:

Я сразу скажу, что книга Генри Форда «Моя жизнь, мои достижения» дважды помогла Проекту CUPSLOCKER. Первый раз, когда я только начинал свой путь предпринимателя, по большому счету мой путь в предпринимательстве начался с этой книги. Я тогда работал техником КИПиА – это контрольно-измерительные приборы на фабрике, соответственно, у меня было довольно много свободного времени. Мне подарили книгу Генри Форда, даже не подарили, а просто дали почитать. И ничего не предвещало того, что я должен был стать предпринимателем. Не сказать, что на тот момент я очень сильно об этом задумывался. Один мой друг постоянно маячил с какими-то бизнес-идеями, а я не обращал на него внимания. Но когда ко мне попала в руки эта книга, и я прочитал про путь Генри Форда, с какими сложностями он справлялся, про его новые изобретения, к примеру, конвейерную сборку автомобилей - меня это настолько впечатлило, словно я окунулся в другой мир.

Алексей Васильев. Фото из личного архива

В течение полугода после прочтения книги я уволился из найма и отправился в никуда. Если эта книга не главный фактор того, что я начал заниматься предпринимательством, то точно один из двух-трех основных, потому что она действительно произвела на меня очень большое впечатление.

Даниил:

Я порекомендую две базовые книги, которые советую прочитать каждому и одну, которая спасла нашу компанию от лишних миллионных расходов.

Первая книга базовая и необходима каждому человеку, не важно бизнесом он занимается или в найме работает – «Самый богатый человек в Вавилоне» (Джордж Сэмюэль Клейсон). Книга принесет колоссальную пользу в понимании финансовых законов, по которым нужно действовать, выстраивать грамотное финансовое планирование и стратегию. Книга не нудная, в формате художественной истории, которая раскрывает на примерах и красивых историях то, как нужно распоряжаться деньгами.

Вторая книга — это «Чайка по имени Джонатан Ливингстон» (Ричард Бах). В книге невероятно много смысла, каждый год можно перечитывать и находить новое для себя, потому что ты тоже растёшь и видишь то, что раньше не видел. Для меня эта книга больше про веру в себя, свое дело, и в то, куда мы идем, даже если тебе все говорят, куда ты лезешь, нужна предпринимательская жилка, наша семья для этого не создана, как в книге «чайки не созданы для полета, чайки рождены для того, чтобы подбирать мусор в океане». Чайка Джонатан Ливингстон шел наперекор этому и учился летать, следовать за своей мечтой.

Книга «Моя жизнь, мои достижения» (Генри Форд), один совет из которой относительно кризиса помог сэкономить много денег, не сделать ошибки нам и нашим партнерам.  Генри Форд рассказывает, что, когда в Америке был кризис по металлу и все сильно росло в цене, все его конкуренты закупались наперед, а он нет, максимум месяца на два-три. Потом цены стабилизировались, и он был чуть ли не единственным на рынке, то смог продавать по старым ценам, а остальные просто не могли конкурировать, потому что они закупились по очень высоким ценам на очень долгий срок вперед, и, естественно, им приходилось продавать дороже. Очень многие компании из-за этого банкротились. Когда наступила СВО все побежали закупать всё, что только можно, а мы приняли позицию ожидания и не покупали наперед. Это нам помогло. Многие наши конкуренты сделали эти ошибки, потеряли миллионы или даже десятки миллионов, кто-то закрылся. Мы, соответственно, выжили, и все наши партнеры тоже - просто адаптировались под новую экономическую ситуацию. 

Алексей:

Также мне очень понравилась книга Юваль Ной Харари «Sapiens. Краткая история человечества». Книга очень крутая, легко читается и открывает глаза на многие вещи, когда ты смотришь как развивалось человечество, как двигался человек по этой планете и как эти процессы были связаны с видоизменениями на ней. В целом это очень интересная история, которую, я думаю, надо прочитать всем.

Есть еще довольно много книг, которые я могу посоветовать. Рекомендую ещё, так как я человек семейный, «Пять языков любви» (Гэри Чепмен). Книга на тему того, как выстраивать отношения, как правильно слышать человека, как разобраться, что для человека важно и правильно объяснить, что важно для тебя.

Даниил:

Из сферы кино могу посоветовать хороший фильм про Макдоналдс -«Основатель», «Джой» - про девушку, которая делала бизнес. Наверное, еще хороший фильм «Трасса 60», «1+1» — это классика. Речь идет о полезных фильмах.  А из комедий есть классный российский фильм – «Я худею».

Алексей:

Если говорить про фильмы, то их очень много. Я не могу выбрать какой-то один фильм. Из базовых для просмотра фильмов - «Погоня за счастьем», про веру в свою мечту, преодоление каких-то трудностей. Мне очень нравятся фильмы, которые подчеркивают достижения людей, когда-либо поставивших себе цель и несмотря на разные обстоятельства этой цели добившиеся. Из новых фильмов могу назвать «Ford против Ferrari» - это классная история, рассказывающая про автопроизводителя, который решил создать гоночные команды, победить самую выдающуюся команду и он это смог сделать. Таких историй очень много, они вдохновляют, поэтому мне кажется, что это нужно взять за отдельный жанр кино и просто периодически просматривать.

Даниил:

Что касается известных людей, то у меня нет как таковых кумиров. У меня в окружении очень много классных людей, у которых я учусь; постоянно появляются новые люди, и мы растем вместе с теми людьми, с которыми общаемся, то есть друг у друга учимся. Поэтому кого-то конкретно выделить не могу, наверное, только Илона Маска. Он меня вдохновляет тем, что смог сделать огромную идею, в которую верят миллионы, сотни миллионов людей. Он публично меняет мир, вдохновляет, потому что у меня тоже есть желание построить компанию, которая будет влиять на мир. Это уже моя личная миссия на жизнь, я так вижу.

Алексей:

Также у меня нет каких-то кумиров, никогда не было. При этом мне импонировали какие-то люди, которые достигли больших высот в спорте, поскольку я очень люблю футбол и ориентируюсь на многих футболистов. В бизнесе тоже многие люди вызывают восхищение, но я бы никого не выделил, даже Илона Маска. Он, безусловно, личность выдающаяся, меняет этот мир, но я никогда не смотрел на него как на Role model и на человека, которым я бы, условно, хотел стать. Я стараюсь смотреть на опыт всех, брать лучшее и подпитываться опытом, так как понимаю, что на самом деле мир очень сложный, в нем огромное количество выдающихся людей, которые сделали множество выдающихся свершений. И у меня нет такого, что я выделяю кого-то конкретного.

Какими вы видите себя через 10 лет?

Даниил:

Мне еще 25, через 10 лет будет 35. Наверное, будут отношения, будет семья, не знаю будут дети или нет. Компанию я вижу большой, многомиллиардной, думаю даже в долларах, работающей во многих странах. Возможно, это уже будет не кофе, а что-то другое. Я вижу, что я публичный, идейный человек, меня знают много людей, мой продукт приносит пользу, то есть компания своим продуктом и услугами, которые она делает. Я общаюсь с теми, кто тоже строит мировые компании и следует за большими идеями, стремится развивать этот мир, и я, естественно один из таких людей, которых на самом деле не так много.

Алексей:

Через 10 лет я вижу себя успешным предпринимателем с миллиардной компанией, которая делает полезный, экологичный продукт, соответствующий моим ценностям и несущий большое количество пользы в этот мир. Я вполне вижу параллельный успех и в творчестве, и в бизнесе, потому что знаю такие примеры, это более чем реально, поэтому я бы, конечно, хотел, как я уже говорил до этого, реализоваться и в творчестве. Возможно, это даже будет каким-то большим полноценным направлением, но это точно в каком-то виде будет в моей жизни присутствовать.

Алексей Васильев. Фото из личного архива

Конечно, семья, я уже семейный человек, детей пока что нет, но дети планируются. Поэтому я вижу себя счастливым человеком.

Хочу через 10 лет видеть себя не только человеком с перечисленными характеристиками, но и человеком, который в этом всем не потерял себя, проживает комплексную, всесторонне развитую жизнь. Мне кажется, это очень важный момент, когда, добившись больших регалий, ты остаешься многогранной, развитой личностью, которая действительно ощущает себя счастливым человеком.

Что вы можете посоветовать нашим читателям в плане поиска себя, развития своего дела?

Даниил:

Я могу посоветовать то, что всегда себе сам советовал на всех этапах (у меня даже одна из татуировок с таким смыслом есть): верить в себя и в то, что ты делаешь. Когда я только начинал бизнес, первые деньги увидел больше, чем через шесть месяцев, и это были 6000 рублей. Тогда я учился делать интернет-магазины, купил курс, делал как мне казалось много чего, каждый день работал по два-три часа после университета, иногда даже больше. Но полгода я не видел никакого финансового результата, и меня, естественно, это очень сильно напрягало. Я впадал в три большие депрессии. В первую, жесткую, я хотел забить и больше не пытаться. Но ведь у других получается, значит у меня тоже может получиться. И я просто стал в себя верить, это помогло мне не сдаться и продолжать идти. Сейчас я тоже верю в то, что все делаю правильно для того, чтобы достичь того, что я озвучивал. Это не слепая вера, адекватно оценивать факты тоже нужно. В трудных ситуациях, в каких-то моментах снижения энергии необходимо помнить про то, что делаешь, куда ты идешь и самого себя подбодрить, поддержать.

Алексей:

Если говорить про развитие своего дела, я бы конечно посоветовал не бояться пробовать, начинать новое и искать именно те направления, то дело, которое максимально подходит людям с точки зрения того, чем им нравится заниматься, потому что заняться чем угодно сегодня нет никакой сложности. Можно пойти учиться куда-то, можно купить какой-то бизнес-курс. Образование в этом плане в разы выросло по сравнению с тем, когда я начинал. Поэтому придешь, тебе покажут ниши, покажут, что делать, и ты просто сделаешь, уже может быть какой-то первый результат. Здесь я бы рекомендовал отталкиваться от себя, сразу же стараться найти то, что ближе к вам. Нет ничего страшного в том, чтобы заработать первые деньги на том, что просто получается, а потом уже начать искать то, что нравится. Просто определите для себя, что вам нравится или чем вам хотелось бы заниматься и найдите наставника, это очень важно. Если вы, допустим, начинаете с нуля, найдите того, кто делает уже 100 тысяч на этом или 200 тысяч, наверное, к тому, кто делает 10 миллионов вам еще рановато идти. Если вы зарабатываете миллион, найдите того, кто делает 10 миллионов. Самое главное — это наставник, это вообще одна из важных историй, образование и наставник, которые помогают развиваться гораздо быстрее. Можно самостоятельно, можно сделать вид что ты самый умный. Но на самом деле лучше сказать, что я в этом многого не знаю, но есть точно кто-то, кто уже знает, кто прошёл этот путь, я просто со своими горящими глазами приду к этому человеку и скажу будь моим наставником, дай мне совет. Люди очень любят помогать, любят быть полезными. Поэтому наставник — это очень важная штука.

Даниил:

Рекомендую пробовать, не бояться ошибаться. Главное верить в себя. Я верю в каждого, что, если он задастся какой-то целью, и что каждый имеет возможности и ресурс чтобы прийти к тому, что он хочет. Это не обязательно бизнес, это может быть хобби, рисование, что угодно. Просто я верю в то, что каждый может прийти к жизни, которую он хочет, и неважно, что это будет. Желаю каждому также верить в себя.

Даниил Кравцов. Фото из личного архива

Я добавлю, наверное, что первые деньги самые самостоятельные я зарабатывал еще в школе. Я собирал березовый сок и продавал его, выгуливал собак. Был третий способ - я увлекался фокусами, пару раз выступал на днях рождениях. На берёзовом соке заработал первые 3500 рублей, мне было лет 14. За выгул собак тоже где-то 5000 заработал, мне тогда тоже было где-то 14–15 лет. С фокусами я выступал, когда мне было 16–17 лет, тогда я заработал где-то 10000. Я не понимал, что такое бизнес, что такое предпринимательство, просто хотел заработать денег. А в семье, среди знакомых, никого из предпринимателей не было. Я потом только понял, что это были первые попытки предпринимательства.

Алексей:

Если говорить про поиск себя, то здесь, я бы рекомендовал, если вы себя еще не нашли, ни в коем случае не прекращать поиски. Человеческая натура часто такая, что, если мы себя не находим, то думаем, что, наверное, это и есть я, приходит какое-то смирение, и в итоге человек живет какую-то несчастливую жизнь. Есть огромное количество людей, которые находили себя в 65 лет, за 70 лет, можно вспомнить Харланда Сандерса, основателя KFC, который уже в преклонном возрасте своим рецептом курочки в итоге построил мировую сеть. То есть это абсолютно не страшно, так что в поисках себя, самое главное продолжать поиски и быть максимально к этому открытым. Вы обязательно найдете свое дело, себя и то, что сделает вашу жизнь многогранной, счастливой, с пониманием того, что вы проживаете действительно полноценную жизнь.