«Деньги любят тишину»:

Экономическая нестабильность действует как увеличительное стекло: она обнажает все трещины в бизнесе. То, что годами тлело под спудом успеха, сегодня вспыхивает корпоративными войнами. Как бизнесу выжить не только в условиях внешнего давления, но и внутренних конфликтов? Как не потерять все в споре с партнером и что важно знать, выстраивая отношения с новыми рынками? Об этом мы поговорили с юристом с двадцатилетним стажем, директором юридического агентства «Статус» Татьяной Лариной.

Татьяна, в последние годы бизнес столкнулся с серьезной трансформацией внешнеэкономических связей. Насколько болезненным был для красноярских предпринимателей этот поворот на Восток?

Поворот на азиатский рынок стал переходом в иную правовую и культурную реальность. В отличие от европейского рынка, Азия имеет свои принципы наследования, налоговую систему и традиции ведения бизнеса. Предпринимателям пришлось адаптироваться, и юридическое сопровождение стало обязательным для выживания.

Юридическое сопровождение — больше не рекомендация, а необходимость. Например, клиент купил в Азии недвижимость. Оказалось, что в случае его смерти жена не сможет наследовать имущество. Право собственности переходит только по мужской линии, если это не оговорено в завещании. Таких нюансов много.

С какими странами сегодня красноярский бизнес строит мосты чаще всего?

Безусловным лидером остается Китай. В фокусе внимания предпринимателей также Узбекистан, Киргизия, Таджикистан, Объединенные Арабские Эмираты. Работа с этими странами требует комплексного подхода: это и международные сделки, и контрактная работа с учетом местных особенностей, и таможенное регулирование, и регистрация компаний за рубежом.

Интерес со стороны бизнеса огромен, это направление мы развиваем как приоритетное. Однако сложность в том, что зачастую нет не только глубоких знаний местных налоговых законов, но и понимания менталитета партнеров, их делового этикета, негласных правил игры. Эта правовая и культурная неопределенность сама по себе является большим риском.

Татьяна Ларина. Фото из личного архива.

Экономическая турбулентность меняет и внутреннюю жизнь компаний. На Ваш взгляд, что сегодня является самой частой причиной конфликтов?

Если говорить совсем просто — денег становится меньше. А когда ресурсы тают, начинается их дележка. Напряжение, которое копилось годами под грифом «чтобы не ругаться», сейчас вырывается наружу. Мы видим, как партнеры, десятилетия делавшие общее дело, превращаются в заклятых врагов. Спровоцировать взрыв может что угодно: от санкций и срыва критически важных поставок оборудования до банального «бизнес не пошел».

Конфликты между соучредителями часто возникают из-за проблем с иностранными комплектующими или из-за долгов. Одна сторона агрессивно взыскивает задолженности, другая уклоняется от выплат. Много исков от подрядчиков и поставщиков, которые не могут получить оплату из-за затягивания приемки и придирок к качеству. Это корпоративная война, изматывающая и губительная для бизнеса.

Судебные тяжбы в таких случаях могут длиться годами. Есть ли альтернатива этому пути?

Безусловно. И мы всегда открыто говорим об этом с клиентами. Судебный процесс — это зачастую долгий марафон с непредсказуемым финишем и большим вопросом, когда и в каком объеме вы реально получите причитающееся. Поэтому там, где это возможно, мы стремимся разрешить спор в досудебном порядке. Мне здесь очень помогает экспертиза в области медиации — это особая процедура урегулирования споров с участием нейтрального посредника.

Ключевой фактор успеха — своевременное обращение за помощью. Если предприниматель видит нарастающее противоречие с партнером или контрагентом и обращается до угроз или иска, шансы на мирное решение значительно возрастают. Сейчас мы помогаем бизнесмену, который вовремя заметил проблему и решил ее до конфликта.

Значит ли это, что медиация — универсальное решение для любого конфликта?

Бывают споры, которые невозможно урегулировать без суда, особенно если одна сторона недобросовестна. Многие конфликты между партнерами можно предотвратить, так как их отношения напоминают брак. Со временем могут возникнуть претензии, такие как неравномерное распределение обязанностей или единоличные решения.

Татьяна Ларина. Фото из личного архива.

И как в браке советуют брачный контракт, так и в бизнесе нужна «страховка»?

Абсолютная аналогия. Я всегда советую партнерам заключать подробный и четкий учредительный договор или корпоративный договор еще на стадии «медового месяца». В нем нужно прописать не только доли и распределение прибыли, но и процедуры принятия ключевых решений, механизмы выхода из бизнеса, оценки доли, запрет на конкуренцию. Это не про недоверие. Это про здравый смысл и уважение к общему делу.

Постоянное юридическое сопровождение для бизнеса — это комплексная «страховка», которая помогает не только тушить пожары, но и предотвращать их: правильно оформлять сделки, проверять контрагентов и минимизировать риски неоплаты. Внутренняя правовая стабильность — это вопрос выживания в условиях внешнего давления.

Сайт: statuspravo.ru 

Telegram: larina_tatiana_business_lawyer

Реклама: ООО ЮА «СТАТУС»

ОГРН: 1072466006524

Erid: CQH36pWzJqEJ6FbtCZCUogb7F9qvrbbgfWyuvQwH6AqfgP