Юлия Корчакина:

Рынок частного домостроения сегодня активно растет, но качественных предложений в сегменте бизнес-класса по-прежнему немного. Генеральный директор компании G13 Юлия Корчакина решила изменить эту ситуацию и выйти с собственным продуктом — готовыми домами с продуманной архитектурой, инженерией и концепцией «заехать и жить». В интервью она рассказывает, почему на рынке не хватает действительно качественных домов, в чем философия ее проекта и как опыт 10 лет работы трансформируется в новый формат.

Юлия, в этом году Вы выходите на рынок с собственными домами бизнес-класса на продажу. Что стало отправной точкой для этого решения?

Изучив рынок частного домостроения, мы увидели, насколько он ограничен в выборе. В основном это дома до 150 м² с множеством небольших помещений — такие «кукольные» планировки. Конструктив зачастую максимально экономичный: тонкие капитальные стены, упор на утеплитель, бюджетные фасады.

При этом фундамент — основа дома — часто делается «как повезет», и все держится на добросовестности строителей. Экономят и на наружных инженерных сетях: неглубокие скважины, неправильно устроенные септики — иногда даже с нарушением санитарных норм.

В итоге мы пришли к выводу, что на рынке практически нет качественных просторных домов с продуманной планировкой и благоустроенной территорией. Такие дома люди строят для себя — долго, сложно и дорого.

При этом один дом всегда обходится дороже, чем серия: застройщик экономит на объемах материалов, стоимости работ и земле. Но купить готовый дом площадью около 250 м² с хорошей архитектурой сегодня практически невозможно. Именно это и стало отправной точкой для нашего проекта.

Юлия Корчакина. Фото из личного архива.

Чем будут отличаться Ваши дома от других предложений на рынке? В чем философия проекта?

Наши дома будут отличаться практически всем. В первую очередь — подходом к качеству и соответствием климату. Мы делаем теплые дома не за счет многослойного утепления, а за счет правильной толщины стен. Это позволяет не «греть улицу» и существенно снижает расходы на эксплуатацию.

Отдельное внимание — архитектуре и планировке. Мы уходим от стандартных решений: просторные помещения, высокие потолки, в гостиной — до 4,5 метров. Все дома — одноэтажные, но при этом с сохранением ощущения пространства и уединения.

Мы продумываем не только сам дом, но и среду: отдельный банный комплекс, закрытая терраса, парковочные зоны, зеленая территория. Участки расположены рядом с лесом, преимущественно хвойным. Между домами — живая изгородь, формируется камерное сообщество на территории около одного гектара.

Философия проекта — это не просто дом, а образ жизни: комфорт, приватность и продуманность в деталях.

G13 работает уже 10 лет и реализовала сотни проектов. Какие принципы помогли компании выстроить устойчивую систему работы?

Главный принцип — это команда. У нас практически нет текучки, многие специалисты работают со мной годами. И я искренне считаю, что сила компании именно в людях.

У нас нет жесткой вертикали в формате «я сказала — вы сделали». Все решения мы обсуждаем вместе, приходим к ним через диалог. Даже перед заключением контрактов я всегда советуюсь с командой.

Такой подход дает не только устойчивость, но и вовлеченность. Люди чувствуют свою значимость, поддерживают идеи и берут на себя ответственность.

Именно благодаря этому за 10 лет нам удалось выстроить систему, в которой качество, доверие и результат — это не случайность, а закономерность.

Вы называете свой формат «дом под тапочки». Что конкретно входит в этот пакет и почему сегодня это востребовано?

Да, название звучит немного необычно, но за ним стоит очень понятная потребность. Мы много общались с людьми, которые строят дома для себя, и почти все говорят одно и то же: они устают от процесса.

Потому что строительство — это только половина пути. Дальше начинается внутренняя отделка, выбор материалов, ожидание поставок, бесконечные согласования. И часто именно этот этап оказывается самым сложным и затратным — и по времени, и по нервам.

Многие разочаровываются в работе с дизайнерами, потому что в проекты закладываются материалы с долгими сроками поставки — по полгода и больше.

И запрос у людей, на самом деле, очень простой: «хочу заехать с чемоданом и жить».

Именно так и родилась концепция «дом под тапочки». Это полностью готовый продукт: дом, в который можно заехать сразу после покупки. Максимум — добавить мебель под себя. Все остальное уже реализовано.

Потому что, когда человек вкладывает десятки миллионов, но не может жить в этом доме, — это, конечно, вызывает сильное внутреннее напряжение. Мы этот момент полностью закрываем.

Вы закрываете весь цикл — от архитектурного проекта до ландшафта и клининга. Насколько это меняет качество и сроки реализации по сравнению с разрозненными подрядчиками?

Здесь все достаточно просто: когда процесс находится в одних руках, качество становится управляемым и стабильным.

Мы отвечаем за результат целиком, а значит, не можем позволить себе перекладывать ответственность между подрядчиками. Репутация компании напрямую зависит от каждого этапа.

А вот сроки при таком подходе сокращаются значительно. Потому что мы не ждем, пока появится покупатель или пока кто-то из подрядчиков освободится. Уже на стадии проектирования мы резервируем и заказываем все необходимые материалы.

Мы сразу вкладываемся в реализацию и выводим на рынок уже готовый продукт.

В разрозненной системе это практически невозможно — там всегда есть паузы, несогласованность и потери времени.

Одна из Ваших фишек — онлайн-отчетность через мобильное приложение. Как работает эта система?

Это действительно одно из самых сильных решений, которые мы внедрили. Приложение появилось у нас в 2020 году — и полностью изменило формат взаимодействия с заказчиками.

Клиент в режиме реального времени видит, куда уходят его деньги: на какие работы, материалы, этапы. Вся финансовая прозрачность — в одном месте.

Раньше это был сложный и утомительный процесс: отчеты, чеки, накладные, постоянные вопросы. У заказчиков возникало недоверие, приходилось все подробно объяснять.

Сейчас этого нет. Человек может находиться в любой точке мира — и при этом полностью контролировать процесс. Более того, система сама уведомляет, когда необходимо пополнить бюджет.

Это снимает огромное количество напряжения с обеих сторон и, что самое важное, повышает уровень доверия до максимума.

Вы реализуете не только частные дома, но и отели, общественные и инвестиционные проекты. Как опыт в крупных объектах влияет на качество частного строительства?

Это действительно разные масштабы и задачи, и подход к ним отличается. Но крупные проекты дают очень важную базу — это, в первую очередь, грамотное планирование.

Ты начинаешь иначе выстраивать последовательность работ, заранее просчитывать этапы, видеть узкие места. Это сильно влияет на сроки и на итоговое качество.

Кроме того, именно в крупных объектах появляется много практических решений, которые потом можно адаптировать в частном строительстве. Например, интересные дизайнерские приемы, которые можно реализовать быстро и без лишних затрат.

Для заказчиков это особенно ценно: когда они получают результат «один в один» с проектом, но при этом без переплат и лишних сложностей.

Юлия Корчакина. Фото из личного архива.

Можно ли рассматривать Ваши дома бизнес-класса как инвестиционный продукт? На какую аудиторию Вы ориентируетесь?

Да, мы рассматриваем это направление в том числе как инвестиционную модель и планируем развивать ее в будущем.

Но важно понимать, что мы изначально не идем в экономсегмент. Таких предложений на рынке достаточно. Наша задача — создавать качественный продукт для аудитории, которая ценит пространство, комфорт и уровень исполнения.

Это люди, которые готовы инвестировать в дом как в образ жизни и при этом понимают ценность качественной недвижимости.

Соответственно, наши дома могут быть интересны и как объект для жизни, и как инвестиция.

Вы — не только генеральный директор, но и эксперт по ремонту и строительству. Насколько лично Вы вовлечены в проекты и контроль качества?

Я полностью погружаюсь в каждый проект — от идеи до финального этапа, вплоть до новоселья с заказчиками.

Я вникаю во все: материалы, детали, этапы работ. Пропускаю каждый проект через себя. И это не про недоверие к команде — это про отношение к делу.

Я люблю свою работу и отношусь к каждому объекту как к своему. Наверное, поэтому у меня нет ни одного брошенного проекта — все доводятся до конца.

И еще для меня очень важен человеческий фактор. За 10 лет со многими заказчиками мы сохранили теплые отношения: поздравляем друг друга с праздниками, общаемся, кто-то возвращается ко мне уже в третий раз.

При этом я ни разу не вкладывалась в рекламу — все проекты приходят по рекомендациям. И для меня это самый ценный показатель доверия.

Юлия Корчакина. Фото из личного архива.

Какие стратегические цели Вы ставите перед компанией G13 в ближайшие годы? Планируете ли расширение географии или новые форматы проектов?

В ближайшее время у нас запланирована реализация крупного проекта в Казани — на берегу реки Казанки. Это объект, о котором уже давно говорят, и для нас это важный этап.

Также мы планируем развивать направление домов бизнес-класса — если увидим хороший отклик рынка, будем масштабировать эту модель.

Что касается географии, мы уже начали выходить за пределы региона: в 2025 году реализовали первые проекты в Москве.

И в целом я считаю, что при наличии спроса география перестает быть ограничением. Поэтому мы открыты к новым регионам и форматам — все будет зависеть от запроса рынка и интересных задач.

Telegram: G13_company, Ylya_Korch_business

Реклама: Корчакина Юлия Васильевна. ИНН: 164704319190. Erid: CQH36pWzJqEJ6FbtCYf5YnD3QxM55ry6VyHCCfjsSvkfCz.