Александр Миляев

Точкой отсчёта Александр называет 2020 год, когда попал на наставничество к предпринимателям. Они обучали его совершенно разным, но смежным инструментам — продажам, найму, маркетингу, управлению персоналом — и ему самому захотелось стать проводником знаний. Сначала он полтора года вёл групповые разборы по 30–60 минут на человека, а затем перешёл к формату мастермайндов.

К моменту интервью мастермайнды он проводил и офлайн в Москве, и онлайн, с частотой от раза в неделю до раза в месяц. Кроме групп для опытных бизнесменов и топ-менеджеров у него были мастермайнд для стартапов, программы для сфер металлопроката, металлоконструкций, оптовой торговли, стройки и производства, а также обучение для руководителей кадровых агентств. Параллельно он вёл индивидуальные занятия с топами и бизнесменами.

Одно из его рабочих убеждений касается людей в компании: он считает, что в организациях от пятидесяти человек должен быть штатный HR-отдел и корректно выстроенная система найма и адаптации новых сотрудников. Об этом он говорит на мастермайндах и в личной работе, а при желании заказчика внедряет такую систему внутри компании.