В мире бизнеса, где так много зависит от правильных решений и личного опыта, особенно ценным становится возможность перенять знания у того, кто уже прошел этот путь. Александр Миляев — один из тех экспертов, кто не только добился серьезных практических результатов, но и нашел свою миссию в том, чтобы помогать расти другим.
В этом интервью мы поговорим с Александром о его уникальном подходе к ведению мастермайндов — формата, который стал для многих предпринимателей и топ-менеджеров мощным инструментом для прорыва. Вы узнаете, как он пришел к этой деятельности, в чем видит главные задачи наставничества и кому именно может быть полезна такая работа — без готовых ответов, но с искренним желанием делиться опытом.
Александр, какова Ваша история пути к ведению мастермайндов?
В 2020 году я попал на наставничество к предпринимателям, которые обучали меня совершенно разным, но смежным инструментам: продажи, найм, маркетинг, управление персоналом.
Меня это настолько замотивировало, что мне самому стало интересно стать проводником знаний. Для этого я тоже начал обучать ребят в разных форматах. Сначала это были групповые разборы по 30–60 минут на человека 1 раз в неделю. Так я обучал на протяжении полутора лет, но затем принял решение развиваться дальше: тестировать новые формы и вариации. В конечном итоге я попал на мастермайнды уже к другим предпринимателям — их формат мне очень понравился, и я остановился на таком варианте групповых занятий.
Каких результатов успели достичь за это время?
За год плотной работы со мной все участники выросли как минимум в 2–3 раза, а самое главное — все развиваются в тех сферах, которые считают для себя наиболее важными. Кто-то вырос в личном доходе, кто-то — в чистой прибыли, а кто-то — по выручке и команде.
Впечатляет! Как считаете, что стало главным секретом таких результатов?
Дело даже не в секрете, а в подходе.
Глубокие разборы кейсов каждого из участников, советы на основе индивидуального принципа работы с личностью человека, типология, психология, понимание сильных и слабых сторон учеников — все это дает наиболее верный совет и способ направить каждого в правильное русло.
Вы много работаете с топами и собственниками компаний. Какие их главные боли Вы решаете на мастермайндах?
В основном это все те же основные вопросы бизнеса:
-
маркетинг: где взять лидов, как получить новых клиентов;
-
продажи: кому продавать, как продавать, как нанять людей, на какую мотивацию, как контролировать отдел, какие метрики и показатели важно учитывать, как обучать продавцов, как мотивировать, что делать с выгоревшими сотрудниками, как растить из них управленцев;
-
найм: кого нанимать, как, на какую мотивацию, как правильно адаптировать новых сотрудников, как растить, мотивировать и обучать их;
-
делегирование: как делегировать задачи, контролировать бизнес-процессы;
-
рост и масштабирование: новые продукты, дополнительные продукты, новые направления, увеличение текущих объемов, увеличение выручки и прибыли, оптимизация расходов и прочее.
Вы говорите о собственной системе найма (ССН). Расскажите нам об этом подробнее.
Я считаю, что в компаниях от 50 человек должен быть штатный HR-отдел и корректно выстроенная система найма и адаптации новых сотрудников. Помимо этого, конечно, важна система удержания персонала, его оценка, постоянный аудит и профилактика возможных будущий увольнений.
Об этом я делюсь на мастермайндах и индивидуальных занятиях с топами и бизнесменами и при желании внедряю это в компании тем, кто самостоятельно не хочет этим заниматься.
Каков формат проведения мастермайндов?
Я провожу как офлайн-мастермайнды в Москве, так и онлайн-мастермайнды, на которых совершенно каждый человек из любой точки России, имея только интернет и желание строить свое дело, может получить бесценные знания, которые помогут ему в дальнейшем.
Частота разная, зависит от запроса группы: от раза в неделю до раза в месяц. Разбираем вопросы участников, кейсы, ролевые ситуации — находим индивидуальное решение для каждого!
Что получает владелец бизнеса на выходе с мастермайнда?
Каждый участник мастермайнда получает множество разобранных кейсов, которые помогают им в будущем избежать тотальных ошибок в бизнесе, а также мой опыт и истории остальных участников в продажах, маркетинге, найме, управлении и во многих других направлениях, необходимых для качественного ведения бизнеса.
А самое главное — рост в ключевых показателях компании.
.jpg)
Как Вы считаете, для кого именно Ваши мастермайнды?
У меня есть несколько видов мастермайндов как для отдельных ниш, так и для бизнесменов и топ-менеджеров с большим опытом. Совсем недавно я запустил мастермайнд для стартапов — мне хочется передавать свои знания и помогать начинающим юным бизнесменам расти быстрее и не тратить время на гипотезы, а сразу использовать рабочие схемы.
Также есть мастермайнд для сфер металлопроката, металлоконструкции, оптовой торговли, стройки и производства. Помимо этого, есть обучение для руководителей кадровых агентств.
Александр, в качестве завершения — Ваш совет читателям.
Скажу очень важную вещь, которую нужно понять правильно:
обучайтесь сами, обучайте свою команду, обучайте обучать своих подчиненных обучать их подчиненных. Постоянно. Эта будет всегда бустить вас, ваш бизнес и вашу команду!
Сайт: card.myqrcards.com
Реклама: ИП Миляев А.Е.
ОРГНИП: 321710000027241
Erid: CQH36pWzJqEJ6FbtHx8zm7oy6YC8X9CsAGsDnbQcuzM1ba
