ЖУРНАЛ BOMOND это эффективный вид имиджевой рекламы для публичных лиц, представителей бизнеса и политики.
Вы являетесь блогером или звездой шоу-бизнеса? Тогда мы будем рады рассказать о вас.
Вы можете помочь нам в этом, заполнив несколько полей. Или напишите нам.
Каждый день о вас будут узнавать тысячи людей, которые посещают наш сайт.
Размещение биографии - это возможность показать себя и то, чем вы занимаетесь.
Интересный и полезный контент непременно увеличит число ваших подписчиков в социальных сетях. Важно только, чтобы вас заметила нужная аудитория людей.
Главная — Персоны — Анна Семакина
Офтальмохирург Анна Семакина мечтала о хирургии с первого курса медицинского университета и много времени проводила в хирургическом стационаре. К моменту интервью она провела, по её словам, более семи тысяч операций и много говорила об эмпатии врача — способности встать на место человека и ощутить его боль и страхи.
Хирургия появилась в планах Анны Семакиной рано. С первого курса медицинского университета она мечтала стать хирургом и проводила очень много времени в хирургическом стационаре. Сначала её увлекла хирургия в гинекологии, она даже занялась научной работой, но однажды попала на конференцию по офтальмологии, увидела операции на сетчатке — и уже на следующей неделе записалась во все действовавшие при институте кружки, продолжив научную и клиническую работу в офтальмохирургии.
К моменту интервью она провела, по её словам, более семи тысяч успешных хирургических вмешательств: лазерную коррекцию зрения, хирургию катаракты, антиглаукомные операции, инъекционное лечение возрастной дистрофии сетчатки. Её диссертация посвящена осложнённому случаю хирургии катаракты, и сложные случаи она называла интересными задачами.
Отдельная тема разговора — эмпатия. Способность встать на место человека и ощутить его боль и страхи Анна считала частью профессии, а не дополнением к ней, и настаивала, что для этого врач сам должен быть в ресурсе и держать баланс между работой и жизнью вне её. Запугивание диагнозом и нравоучения пациенту с запущенным заболеванием она называла деструктивными: вместо этого, по её словам, с пациентом стоит собрать команду, решающую общую задачу.