ЖУРНАЛ BOMOND это эффективный вид имиджевой рекламы для публичных лиц, представителей бизнеса и политики.
Вы являетесь блогером или звездой шоу-бизнеса? Тогда мы будем рады рассказать о вас.
Вы можете помочь нам в этом, заполнив несколько полей. Или напишите нам.
Каждый день о вас будут узнавать тысячи людей, которые посещают наш сайт.
Размещение биографии - это возможность показать себя и то, чем вы занимаетесь.
Интересный и полезный контент непременно увеличит число ваших подписчиков в социальных сетях. Важно только, чтобы вас заметила нужная аудитория людей.
Наши журналисты свяжутся с вами и помогут составить яркий контент
Главная — Персоны — Артем Монста
Артем Монста
в журнале bomond
Предприниматель, основатель международной образовательной компании «Монста Бизнес». Начинал в 22 года с товарного бизнеса, затем перешёл к обучению предпринимателей; на 2021 год у его онлайн-института было 5400 клиентов из 11 стран.
О персоне
Артем Монста родился в Зыряновске в Восточном Казахстане, с четырёх лет рос в Алма-Ате. Учился в физико-математическом лицее шесть дней в неделю — позже он говорил, что именно эта нагрузка выработала в нём работоспособность и аналитический склад ума.
После университета устроился администратором в развлекательный центр и за три месяца дорос до управляющего, но в 22 года уволился и открыл своё дело — торговлю интим-товарами из Китая с маржинальностью, доходившей, по его словам, до 600 процентов. Через полгода появился собственный склад, затем второе направление — домашний текстиль. Отработав четыре года в товарном бизнесе, он упёрся в потолок: рост требовал вложений, которых не было.
Выход нашёлся через наставничество: первые группы из десяти, двадцати и тридцати учеников показали, что на обучении есть спрос. Так появилась компания «Монста Бизнес» — на момент интервью 2021 года онлайн-институт с 5400 клиентами из 11 стран, программами по маркетингу, продажам и запуску своего дела. Артем подчёркивал, что учит не «успеху», а базовым инструментам: юнит-экономике, регулярному менеджменту, рекламе и аналитике — без цифр, повторял он, предприниматель как слепой котёнок.
Пандемия ударила по офлайн-планам — оплаченные мероприятия в Ташкенте, Бишкеке и городах Казахстана отменились, но уже к осени компания вернула прибыль и утроила её, перейдя в онлайн; долю живых мероприятий решили сократить до 15 процентов.
