ЖУРНАЛ BOMOND это эффективный вид имиджевой рекламы для публичных лиц, представителей бизнеса и политики.

Вы являетесь блогером или звездой шоу-бизнеса? Тогда мы будем рады рассказать о вас.
Вы можете помочь нам в этом, заполнив несколько полей. Или напишите нам.

Каждый день о вас будут узнавать тысячи людей, которые посещают наш сайт.

Размещение биографии - это возможность показать себя и то, чем вы занимаетесь.

Интересный и полезный контент непременно увеличит число ваших подписчиков в социальных сетях. Важно только, чтобы вас заметила нужная аудитория людей.

Наши биографические материалы занимают лидирующие позиции в поисковых системах "Яндекс" и "Google"
2 450 000
Уникальных посетителей в месяц
5 800 000
Просмотров в месяц
Более 2-х минут
Среднее время на сайте
Выберите рубрику на свое усмотрение и отправьте первичную информацию.
 
Наши журналисты свяжутся с вами и помогут составить яркий контент
Выберите рубрику для размещения
Ваше ФИО /обязательно/
Псевдоним /если есть/
Деятельность /кратко опишите сферу/
Дата и место рождение /точные данные/
Шаг второй
Детство, семья /по желанию/
Образование /очень желательно/
Известность или карьера /по желанию/
Шаг третий
Деятельность /обязательно подробно/
Личная жизнь /опционально/
Доходы /опционально/
Шаг четвертый
Факты / награды / достижения
Ссылки на соцсети /min на одну/
E-mail /для ответа/
Номер телефона /обязательно/
1
2
3
4
Перейти к содержанию
Дмитрий Булавин

Дмитрий Булавин

основатель компании Climate Club

01 публикация в журнале bomond

Основатель компании Climate Club. Начинал с монтажа на объектах собственными руками и вырос в управленца, который выстроил систему, где каждое подразделение отвечает за понятный конечный продукт. Считает, что в вентиляции решает инженерный расчёт, а не переговоры.

О персоне

Дмитрий Булавин — основатель компании Climate Club. Его путь начинался с монтажа на объекте своими руками и привёл к построению системы, в которой каждый сотрудник понимает ценность собственного конечного продукта.

Физику движения воздуха он знает предметно и в спорах опирается именно на неё. По его наблюдениям, у людей часто нет картины того, как работает физика воздуха: инженерную задачу пытаются решить переговорами и ссылками на юридические нормативы, а с вентиляцией это не работает. Свою роль Дмитрий сравнивает с ролью врача — понять, что и куда направить, чтобы система заработала.

Управление далось ему труднее инженерии. Он перебрал жёсткий стиль, метод пряника и семейный подход, увольнял из-за мелочей, расставался с людьми за опоздания и нанимал вслепую, без понимания процесса. Так выглядел путь управленца без опыта, но с желанием двигаться вперёд; со временем хаос сложился в систему, и теперь он знает, как нанимать, ставить задачи и получать результат.

Сама система строится вокруг конечного продукта подразделения. У проектного отдела это проект, отвечающий стандартам компании и проведённый по чек-листам: согласование с дизайнером, заказчиком и управляющей компанией. Смысл в том, чтобы монтажник читал проект как готовую инструкцию и работал по нему быстро, без лишних вопросов. В других подразделениях логика та же.

Тем, кто работает руками и мечтает о своём деле, Дмитрий советует не переоценивать экспертизу. Мастер продаёт за счёт неё, но опыта продаж и управления обычно не хватает; надёжнее сначала вырасти из менеджера в руководителя и увидеть бизнес изнутри — иначе велик риск ошибок, которые закроют дело.

Материалы