ЖУРНАЛ BOMOND это эффективный вид имиджевой рекламы для публичных лиц, представителей бизнеса и политики.
Вы являетесь блогером или звездой шоу-бизнеса? Тогда мы будем рады рассказать о вас.
Вы можете помочь нам в этом, заполнив несколько полей. Или напишите нам.
Каждый день о вас будут узнавать тысячи людей, которые посещают наш сайт.
Размещение биографии - это возможность показать себя и то, чем вы занимаетесь.
Интересный и полезный контент непременно увеличит число ваших подписчиков в социальных сетях. Важно только, чтобы вас заметила нужная аудитория людей.
Главная — Персоны — Дмитрий Вар
Дмитрий Варфоломеев, он же Дмитрий Вар, — потомственный казак и травник, который занялся фермерством в 1993 году и оставался при этом деле к 2024 году. На момент интервью — основатель компании «Русские травы» и мужского круга «Застава», автор оздоровительной программы «На ПОСТу здоровья».
Дмитрий учился в Ленинградском государственном университете, но, по собственному признанию, ходил туда не за профессией, а за знакомствами с учёными и доступом в библиотеки. Основной пласт знаний о травах, природе и казачьих премудростях передал ему дед. Растениеводство он изучал всерьёз, в 1993 году занялся фермерством и взялся за лекарственные растения, а в 1997 году попал на лекцию П. Г. Щедровицкого, увлёкся методологией и с тех пор строил на ней свои проекты.
Из многолетней работы с растительным миром выросла компания «Русские травы»: травяные чаи и напитки, сборы для оздоровления и для ванн, готовые препараты. Сырьё собирали в малонаселённых местах — на Алтае, Урале, в Саянах, Крыму, на Кавказе, — были и свои плантации. Основа линейки — кипрей узколистный, из которого к моменту интервью делали больше десяти сортов чая; попутно, ради восстановления растений, в местах сбора поставили пасеки, и в ассортименте появился мёд.
Вторая линия — мужской круг «Застава», в основе которого — игровая технология «Казачий вар»: выезды на природу на неделю с выключенными телефонами, бани, казачьи правки, пение, боевые и тренировочные игры. Такие затворы проводили четыре раза в год, приурочивая к равноденствиям и солнцестояниям. Третья — школа бизнеса «Делоуправитель», которую Дмитрий развивал ради предпринимательства в России: там учат строить дело не по западной, а по коллективной модели, а миссию проекта он формулировал как повышение живучести российских компаний за счёт целостной системы управления.