Кристина Соколова

Кристина Соколова выбирала между управлением персоналом и финансовым менеджментом и предпочла работу с людьми. Начинала она с распределения сотрудников по рабочим точкам, а дальше углублялась в общение и выстраивание процессов. Из убеждения, что кадровая функция способна не обслуживать бизнес, а двигать его вперёд, выросла SK Group — компания, основательницей которой Кристина была на момент интервью.

Самыми острыми проблемами компаний она называла высокую текучесть кадров и низкую вовлечённость сотрудников, а лечила их через организационную структуру и стратегии развития, разбирая задачи каждого клиента отдельно.

Из практики Кристина приводила несколько случаев. В компании, делавшей приложение для грузчиков и разнорабочих, заявки повисали, пока отдел, отвечавший за исполнителей, не перевели из кадрового блока в подразделение по работе с клиентами. Для крупного проекта она собрала десять технических специалистов за четыре дня вместо двух недель. Ещё один эпизод — кадровая функция для распределённой команды разработчиков консалтинговой компании, где сотрудники почти не были знакомы друг с другом, а один жил в Аргентине.