Лилия Алексеенко

Лилия Алексеенко совмещала сразу две роли: строила собственный бизнес и помогала выстраивать чужой. Представляясь читателям, она называла себя основателем компании Educay, executive coach и фасилитатором стратегических сессий и добавляла, что она ещё женщина, мама и жена. На момент интервью Educay занималась корпоративным обучением и консалтингом, а клиентам Лилия помогала выстраивать бизнес-процессы, развивать свои компании и создавать новые.

Один из поворотов её биографии совпал с семейным событием: младшая дочь родилась ровно тогда, когда Лилия вышла из большой компании на фриланс. Правил, к которым она пришла через собственные ошибки, три: чётко определить рабочие часы и не быть на связи в выходные, вечером и в отпуске, не разрешая этого и команде; делать то, что нравится или где растёшь; платить себе первой. По её словам, она могла бы уже полностью переключить внимание на задачи управления компанией, но для неё важно вкладываться в людей лично — работать с группами топ-менеджеров и видеть результаты их команд.

Управленческое поведение мужчин и женщин, считает Лилия, действительно различается: мужская сила проявляется в спасении тонущего корабля и в режиме стремительного роста компании, а женщинам легче даётся плавный рост, удержание стабильности и выстраивание внутренних систем и процессов. При этом среди её клиентов было много женщин, достигших результата по мужскому типу, и мужчин, умеющих стабилизировать результат и удерживать плавный рост. Правило её компании звучало коротко: не обещай, а делай; обещай меньше, а давай больше — клиент должен получить чуть больше ожидаемого, и тогда придёт результат.