ЖУРНАЛ BOMOND это эффективный вид имиджевой рекламы для публичных лиц, представителей бизнеса и политики.
Вы являетесь блогером или звездой шоу-бизнеса? Тогда мы будем рады рассказать о вас.
Вы можете помочь нам в этом, заполнив несколько полей. Или напишите нам.
Каждый день о вас будут узнавать тысячи людей, которые посещают наш сайт.
Размещение биографии - это возможность показать себя и то, чем вы занимаетесь.
Интересный и полезный контент непременно увеличит число ваших подписчиков в социальных сетях. Важно только, чтобы вас заметила нужная аудитория людей.
Наши журналисты свяжутся с вами и помогут составить яркий контент
Главная — Персоны — Михаила Талалая
Михаила Талалая
в журнале bomond
Маркетолог, который работает с предпринимателями над оцифровкой рекламных бюджетов. В интервью 2024 года его представили как директора по маркетингу, помогающего увеличить прибыль проекта минимум в 3 раза; тогда же он вёл наставничество для тех, кто монетизирует свой опыт.
О персоне
Свой подход Михаил Талалай в разговоре 2024 года сводил к простой арифметике: прибыль есть разница доходов и расходов, поэтому сначала он убирал из бюджета то, что не окупается, и искал каналы, превращающие траты в инвестиции. Отдельно менял схему оплаты штатных маркетологов и подрядчиков, привязывая её к результату.
Главной бедой бизнеса называл незнание собственной аудитории и мотивов, по которым люди вообще покупают, — по его оценке, так обстояло дело в 90% компаний. Вторая частая ошибка, о которой он говорил, — винить в слабых продажах рекламу, тогда как причина чаще в самом предложении. Совет был такой: сформировать выгодное клиенту предложение, проверить его на одном недорогом канале и лишь потом вкладываться в масштабирование.
Работу с компанией начинал с того, как там измеряют маркетинг; выяснялось, что стоимость лида и эффективность сотрудников часто никто не считает. Он ставил подходящую бюджету систему оценки, добавлял маркетологам цифровые KPI, а каналы брал из собственной базы, где на тот момент числилось под 200 пунктов: сначала три-пять вариантов на тест, потом оставались только рабочие. Специалистов оценивал по портфолио и по тому, где и у кого человек учился.
Особое место в его схеме занимала финансовая модель. В проектах по продаже знаний нет материальных активов, и это, по его словам, играет с авторами злую шутку: кажется, что вложений почти не нужно, хотя время на контент и продажи стоит дорого. На момент интервью он работал только в формате наставничества, доводя консалтинговый бизнес клиента до прибыли хотя бы в миллион рублей в месяц, записывал онлайн-курс на эту тему и раздавал чек-лист по системе маркетинга.
