ЖУРНАЛ BOMOND это эффективный вид имиджевой рекламы для публичных лиц, представителей бизнеса и политики.
Вы являетесь блогером или звездой шоу-бизнеса? Тогда мы будем рады рассказать о вас.
Вы можете помочь нам в этом, заполнив несколько полей. Или напишите нам.
Каждый день о вас будут узнавать тысячи людей, которые посещают наш сайт.
Размещение биографии - это возможность показать себя и то, чем вы занимаетесь.
Интересный и полезный контент непременно увеличит число ваших подписчиков в социальных сетях. Важно только, чтобы вас заметила нужная аудитория людей.
Наши журналисты свяжутся с вами и помогут составить яркий контент
Главная — Персоны — Наталья Богданова
.jpg)
Наталья Богданова
в журнале bomond
Наталья Богданова — кандидат экономических наук, специалист по экономике и управлению финансами. На момент интервью 2023 года работала независимым директором и советником собственников бизнеса, а её опыт в бизнесе насчитывал 21 год.
О персоне
Организаторские и лидерские наклонности, по её словам, проявились ещё в детстве: на вопрос, кем станет, она отвечала — президентом или директором. Образований у неё три: Ростовский государственный строительный университет со специальностью экономиста-менеджера, Кисловодский институт экономики и права и Финансовый университет при Правительстве РФ.
За 21 год она поработала в разных отраслях — FMCG, производство продуктов питания, розничная торговля, транспортная и складская логистика — и прошла в крупной организации путь от специалиста до исполнительного директора. Руководила проектами по разработке и внедрению стратегии, управленческому учёту и бюджетированию, автоматизации бизнес-процессов, а также занималась обучением руководителей высшего и среднего звена.
Ошибки предпринимателей она делила на два типа. Начинающие открывают дело на идее, без бизнес-плана, и почти сразу упираются в кассовые разрывы и неконтролируемые расходы. У опытных проблемы другие: при переходе в средний и крупный оборот они не внедряют управленческий учёт и бюджетирование либо ограничиваются урезанным функционалом, не создают страховых резервов и не имеют продуманной стратегии на три года вперёд.
На момент разговора она сотрудничала с компанией с оборотом 4 миллиарда рублей: запрос начался с реструктуризации финансовой структуры, затем добавились управленческий учёт и бюджетирование, аудит бизнес-процессов, пересмотр системы оплаты труда и организационной структуры. О сроках она говорила без обобщений: компании с миллиардными оборотами понадобилось 9-12 месяцев на заметный рост, клиенту из сектора МСП хватило трёх. В работе с клиентами для неё важны три вещи — ответственность, доверие и открытость.
