Наталья Богданова

Организаторские и лидерские наклонности, по её словам, проявились ещё в детстве: на вопрос, кем станет, она отвечала — президентом или директором. Образований у неё три: Ростовский государственный строительный университет со специальностью экономиста-менеджера, Кисловодский институт экономики и права и Финансовый университет при Правительстве РФ.

За 21 год она поработала в разных отраслях — FMCG, производство продуктов питания, розничная торговля, транспортная и складская логистика — и прошла в крупной организации путь от специалиста до исполнительного директора. Руководила проектами по разработке и внедрению стратегии, управленческому учёту и бюджетированию, автоматизации бизнес-процессов, а также занималась обучением руководителей высшего и среднего звена.

Ошибки предпринимателей она делила на два типа. Начинающие открывают дело на идее, без бизнес-плана, и почти сразу упираются в кассовые разрывы и неконтролируемые расходы. У опытных проблемы другие: при переходе в средний и крупный оборот они не внедряют управленческий учёт и бюджетирование либо ограничиваются урезанным функционалом, не создают страховых резервов и не имеют продуманной стратегии на три года вперёд.

На момент разговора она сотрудничала с компанией с оборотом 4 миллиарда рублей: запрос начался с реструктуризации финансовой структуры, затем добавились управленческий учёт и бюджетирование, аудит бизнес-процессов, пересмотр системы оплаты труда и организационной структуры. О сроках она говорила без обобщений: компании с миллиардными оборотами понадобилось 9-12 месяцев на заметный рост, клиенту из сектора МСП хватило трёх. В работе с клиентами для неё важны три вещи — ответственность, доверие и открытость.