ЖУРНАЛ BOMOND это эффективный вид имиджевой рекламы для публичных лиц, представителей бизнеса и политики.
Вы являетесь блогером или звездой шоу-бизнеса? Тогда мы будем рады рассказать о вас.
Вы можете помочь нам в этом, заполнив несколько полей. Или напишите нам.
Каждый день о вас будут узнавать тысячи людей, которые посещают наш сайт.
Размещение биографии - это возможность показать себя и то, чем вы занимаетесь.
Интересный и полезный контент непременно увеличит число ваших подписчиков в социальных сетях. Важно только, чтобы вас заметила нужная аудитория людей.
Наши журналисты свяжутся с вами и помогут составить яркий контент
Главная — Персоны — Нина Урюпина
Нина Урюпина
К моменту интервью Нина Урюпина больше десяти лет вела собственное дело: начинала с фермерского хозяйства в деревне, потом перешла к строительству домов. Рядом выросло второе занятие — образовательная программа для малого бизнеса и клуб предпринимателей, собранный из потока консультаций.
О персоне
Своё предпринимательство Нина Урюпина отсчитывала от резкой перемены: за тринадцать лет до интервью она ушла с должности гендиректора глянцевого журнала и вместе с мужем перебралась в деревню. Восемь гектаров земли определили первое занятие — хозяйство, где выращивали зелень и возили её ресторанам. Потом многолетнее наводнение смыло мост в город: какое-то время зелень переправляли лодками, а затем нишу пришлось менять.
Второе дело выросло рядом. Вместе с земельными участками у семьи спрашивали и про дома, а собственный дом им построили плохо — это подтолкнуло разобраться в технологиях, и выбор пал на двойной брус. Стройки Урюпина сопровождала блогом, где писала не только про этапы работ, но и про быт на земле. Так за десять с лишним лет и сложился путь от фермерства до руководства строительной компанией.
Третье направление появилось из консультаций, которые она сначала проводила за донаты. Желающих стало столько, что она собрала их в клуб, тем более что групповая динамика, по её наблюдению, даёт участнику больше, чем работа один на один. Из этого выросла образовательная программа по стратегическому управлению малым бизнесом: три курса по восемь недель, а её участники становились резидентами клуба. На момент разговора там занимались предприниматели больше чем из двух десятков ниш.
Материалы
