ЖУРНАЛ BOMOND это эффективный вид имиджевой рекламы для публичных лиц, представителей бизнеса и политики.
Вы являетесь блогером или звездой шоу-бизнеса? Тогда мы будем рады рассказать о вас.
Вы можете помочь нам в этом, заполнив несколько полей. Или напишите нам.
Каждый день о вас будут узнавать тысячи людей, которые посещают наш сайт.
Размещение биографии - это возможность показать себя и то, чем вы занимаетесь.
Интересный и полезный контент непременно увеличит число ваших подписчиков в социальных сетях. Важно только, чтобы вас заметила нужная аудитория людей.
Наши журналисты свяжутся с вами и помогут составить яркий контент
Главная — Персоны — Владимир Говорков
Владимир Говорков
Практик по управлению производственными предприятиями: первым производством руководил с 2012 года, а к 2024-му с нуля запустил семь площадок — пищевых, косметических, по выпуску металлоконструкций — и провёл реинжиниринг двух крупных заводов в Подмосковье.
О персоне
Первое производство Владимир Говорков возглавил в 2012 году, и с тех пор, по его словам, производственные процессы стали частью его жизни. Образование у него инженерное, поэтому начинал он с оборудования, а системы управления и мотивации персонала изучал уже потому, что станки сами по себе не работают. К 2024 году за его плечами было семь запущенных с нуля площадок, разных по видам, бюджетам и размерам, — пищевые, косметические, производство металлоконструкций, — и реинжиниринг двух крупных заводов в Подмосковье.
Поворотной он называл книгу Элияху Голдратта «Цель»: описанная в ней теория ограничения систем изменила его подход к закупкам, запасам и планированию. Отгрузки стали попадать в срок без переработок, затраты снизились, а выработка выросла без новых вложений. Отсюда его постоянный довод: автоматическую линию не стоит покупать до выхода на определённые объёмы, сначала нужно перестроить процессы.
Работу с предприятием он описывал так: несколько часов в цехе, вопросы про планирование и запасы, разбор того, что уже пробовали внедрять. По ходу становится виден уровень производственной культуры и то, за что браться раньше остального; дальше — персональный план, договор и внедрение. Из кейсов он приводил фулфилмент-склад, где после переноса зоны сборки и разметки путей бригада из пяти человек стала упаковывать на отдельных позициях до 900 единиц в час против прежних 300 наборов, а ночные смены оказались не нужны. В материале 2025 года он добавлял запуск производства кормовых добавок за шесть недель и стабилизацию линии розлива бытовой химии, которую на заводе прозвали «Франкенштейном».
Материалы
