ЖУРНАЛ BOMOND это эффективный вид имиджевой рекламы для публичных лиц, представителей бизнеса и политики.
Вы являетесь блогером или звездой шоу-бизнеса? Тогда мы будем рады рассказать о вас.
Вы можете помочь нам в этом, заполнив несколько полей. Или напишите нам.
Каждый день о вас будут узнавать тысячи людей, которые посещают наш сайт.
Размещение биографии - это возможность показать себя и то, чем вы занимаетесь.
Интересный и полезный контент непременно увеличит число ваших подписчиков в социальных сетях. Важно только, чтобы вас заметила нужная аудитория людей.
Наши журналисты свяжутся с вами и помогут составить яркий контент
Главная — Персоны — Владислав Шерстобоев
Владислав Шерстобоев
Владислав Шерстобоев — автор курса «ПОЙМИ КАК» для руководителей и менеджеров медицинских организаций. Программу он собрал из инструментов, накопленных за двадцать пять лет работы в разных отраслях, и на момент интервью 2025 года разбирал ее на трехдневном семинаре с практикой.
О персоне
Курс «ПОЙМИ КАК» вырос из практики: за двадцать пять лет в разных отраслях Владислав Шерстобоев, по его словам, отобрал управленческие приемы, которые давали результат, и свел их в одну модель. Адресат программы — руководители и менеджеры медицинских организаций; формат на момент разговора 2025 года был трехдневным семинаром, где навыки не просто слушали, а отрабатывали.
Название модели он расшифровывал по буквам: планирование, организация, ценности и смыслы, мотивация, интуиция, контроль, анализ, корректирующие действия. Всего в программе, как он говорил, было больше тридцати инструментов, и участники добавляли к ним собственные кейсы.
Компетенции управленца он раскладывал на четыре части — работа с людьми, управление процессами и знаниями, общение с заинтересованными сторонами и финансовая грамотность. Под последней понимал умение читать метрики и объяснять сотрудникам финансовый результат на понятном им языке.
Отдельная тема — переход из B2B на медицинский рынок, который он называл серьезным вызовом, и работа в ГК «Эксперт», куда он пришел в 2019 году: там внедряли матричную модель управления, электронный документооборот и единые регламенты для клиник. Итоги этого периода он приводил в цифрах — рост выручки более чем в 2,3 раза за четыре года и увеличение доходности почти в десять раз.
Материалы
