ЖУРНАЛ BOMOND это эффективный вид имиджевой рекламы для публичных лиц, представителей бизнеса и политики.
Вы являетесь блогером или звездой шоу-бизнеса? Тогда мы будем рады рассказать о вас.
Вы можете помочь нам в этом, заполнив несколько полей. Или напишите нам.
Каждый день о вас будут узнавать тысячи людей, которые посещают наш сайт.
Размещение биографии - это возможность показать себя и то, чем вы занимаетесь.
Интересный и полезный контент непременно увеличит число ваших подписчиков в социальных сетях. Важно только, чтобы вас заметила нужная аудитория людей.
Наши журналисты свяжутся с вами и помогут составить яркий контент
Главная — Персоны — Юлия Шамсумова
Юлия Шамсумова
На момент интервью Юлия Шамсумова работала agile-коучем: подбирала под задачи команды подход к управлению — Scrum, Kanban, LeSS, SAFe, — обучала ему и настраивала рабочие события. За плечами у нее было больше пяти лет с проектными и продуктовыми IT-командами.
О персоне
Свою роль Юлия Шамсумова описывала словом agile agent: это специалист, который помогает компаниям перейти на гибкие методологии управления разработкой — Scrum, Kanban, LeSS, SAFe. По ее словам, она помогала выстроить организационную структуру, подбирала подход под конкретные задачи команды, обучала ему и настраивала регулярные события.
Практический смысл работы она объясняла через метрики: умение работать с процессными и продуктовыми показателями ускоряет разработку, сокращает срок выхода продукта на рынок и делает процесс прозрачным для заказчиков, из-за чего потребность в микроменеджменте падает.
Замысел школы scrum-мастерства вырос из наблюдения на тренингах: в одной группе оказываются и люди с боевыми кейсами, и новички, а последним негде в своем темпе разобрать вопросы, страхи и сомнения. Внутренние школы есть в крупных компаниях, но открыты только их сотрудникам. Юлия описывала свою идею как супервизорский формат, где наставник помогает осмыслить теорию и разобрать реальные случаи.
Типичной ошибкой начинающих она называла локальную оптимизацию — попытку залатать часть системы вместо работы с ней целиком, а также стремление сделать все сразу и без гипотез. Из собственных кейсов приводила клуб методологии, выстроенный в компании с нуля, и цикл тренингов по мягким навыкам — про выгорание и обратную связь.
Материалы
