Успешный предприниматель — это не только про принятие сложных решений, проведение исследований рынка, построение бизнес-моделей и финансовых стратегий, а ещё и про масштаб мышления, способность справляться с кризисами и навык формирования новых смыслов. Именно так считает героиня нашего сегодняшнего интервью – предприниматель, эксперт в области управления недвижимостью, бизнес-ментор по построению личной стратегии развития Эльвира Сайманова. Особенно показательными в этом плане оказались последние четыре года, которые для многих владельцев бизнеса стали серьёзной проверкой на способность к выживанию под воздействием внешних факторов.
В этом интервью Эльвира рассказала, насколько в бизнесе важна чёткая идеология, какие ошибки совершают начинающие предприниматели, а также поделилась, чем для неё самой стал 2020 год.
Каков портрет современного опытного предпринимателя?
На сегодняшний день, по крайней мере, те предприниматели, которых я знаю — это очень классные, энергичные, умные, интересные люди. И они действительно сейчас меняют индустрии, старые инструменты заменяют новыми и находятся в переходном периоде из сохранения в созидание.
А с какими проблемами обычно сталкиваются начинающие предприниматели?
Во-первых, молодые предприниматели, как правило, очень много времени и энергии отдают работе, а на всё остальное у них уже не остаётся сил. Хотя «всё остальное» — тоже большая часть нашей жизни, жертвовать которой точно не стоит. Считаю, что это действительно проблема.
И во-вторых, чаще всего у начинающих предпринимателей не сформирована внутренняя идеология. То есть они не понимают, к чему стремятся, поскольку у них нет видения. Не осознают, зачем это делают, так как у них нет миссии. И не могут идентифицировать свои ценности и принципы. Ну и самое главное – они не в состоянии определить свой основной талант. А это крайне важно для успешного развития бизнеса!
У предпринимателя совершенно точно должны быть сформированы идеология и чёткое понимание того, где он себя видит через 10-20 лет. Если у человека идеология правильная, конкретная и работающая, то он в состоянии принимать правильные решения, умеет вовремя остановиться и понимает, когда ему наоборот нужно пойти вперёд.
Что можете отнести к своим сильным профессиональным сторонам?
Я антикризисный менеджер и могу проводить анализ проблемных объектов для понимания, что нужно сделать, чтобы они становились прибыльными. Это объективно одна из моих сильных сторон.
Также имею достаточно большой опыт формирования идеологии команды, в которой каждый специалист знает, в чём его ценность, и что он может дать проекту. Располагаю компетенциями по части мотивации, обучения и развития сотрудников. Особенность моего подхода в том, что я могу связать бизнес, психологию и строение мозга, изучением которого очень активно занимаюсь.
В плане менторства мою компетентность могут подтвердить результаты тех же предпринимателей, с которыми мы работали в рамках программы «Сколково Практикум». Ну и кроме того, я сама прожила этот опыт, находясь в 2020 году в неком подвешенном состоянии. И когда обрела личную стратегию развития, я стала очень цельным и сильным человеком, который уверенными шагами идёт к достижению своей мечты.
Эльвира, расскажите свою историю прихода в менторство.
В 2020 году я работала управляющей офисно-развлекательным центром общей площадью 25 000 квадратных метров. У меня была сформирована команда профессионалов, которые имели чёткое представление, куда двигаться и что делать, и также была разработана пошаговая стратегия развития. То есть всё шло прекрасно, мы были довольны своей работой, активно вели переговоры с новыми потенциальными арендаторами, но тут нежданно-негаданно нас всех настиг COVID-19, и торговые центры закрыли.
Возникла патовая ситуация. Мало того, что по договорённости с арендаторами в период карантина они нам ничего не платили, налог на недвижимость и коммунальные платежи в пандемию никто не отменял. Соответственно, у нас возник огромный кассовый разрыв.
Да, период коронавирусной эпидемии для многих сфер бизнеса был очень сложным, а порой и непреодолимым.
Честно признаться, я была в полнейшем шоке, но в какой-то момент поняла, что раз ситуацию изменить невозможно, значит нужно принять её такой, какая она есть. Мы с командой встречались онлайн, пытались передоговариваться с арендаторами, но всё равно пришлось уйти в позицию ожидания.
Понимая, что нужно двигаться куда-то дальше я решила пойти учиться онлайн на программу «Сколково Практикум». Отучившись там, прошла ещё несколько программ по апгрейду, развивающему диалогу, выстраиванию коммуникаций и так далее.
Что было дальше?
После всех этих обучений у меня сформировалось чёткое понимание того, как я буду в дальнейшем развивать свой бизнес и развиваться сама. И в этот момент меня пригласили поработать ментором в рамках программы «Сколково Практикум», где я помогала предпринимателям выстраивать личностную стратегию их развития. Через меня прошло порядка 30-40 достаточно крупных предпринимателей, которые по сей день успешно развиваются и двигаются к своей мечте.
Следующим шагом стало поступление в Высшую школу государственного администрирования МГУ, где я на данный момент учусь и готовлюсь защититься на кандидата экономических наук. И тема моей работы как раз будет непосредственно связана с человеческим потенциалом и его развитием в инновационной экономике. Сейчас я веду научное исследование в этой области и параллельно продолжаю работать ментором.
На чём основывается работа бизнес-ментора с предпринимателем?
Фундаментом успешной работы ментора с предпринимателем является полная синхронизация, Это самое главное! Если синхронизация происходит, будет и результат, а если не происходит, то, соответственно, никакого результата ждать не стоит. И в данном случае вообще неважно, на каком уровне находится предприниматель — начальном, среднем или речь о крупном бизнесе.
Как можно попасть к Вам на консультацию?
У меня есть Instagram (*запрещённая в РФ соцсеть), который я активно веду. Любой желающий может записаться ко мне на консультацию в директ, и я всегда буду рада ответить и помочь.
Instagram (запрещённая на территории РФ): elvirkin*
