Денис Остапенко – инженер-строитель, руководитель компании «Осушение.рф» . Он рассказал нам, как прошел путь от помощника машиниста буровой до руководителя компании и что понял за 20 лет в стройке.
Денис, объясните для тех, кто не связан со стройкой: чем занимается Ваша компания?
Мы убираем воду из земли, чтобы на этом месте можно было строить подземные сооружения. Грунтовые воды часто стоят на 2–3 метрах от поверхности, а по проекту нужен котлован на 5–10 м. Пока вода там, копать бессмысленно.
Мы приходим на стройку раньше всех. Приезжаем до начала земляных работ, собираем систему из скважин, фильтров, труб и насосов и начинаем откачивать воду. Дальше держим котлован сухим круглосуточно, без выходных, пока строители возводят подземную часть. Иногда это недели, иногда месяцы, а порой и годы.
В учебниках это называется строительным водопонижением. Термин абсолютно инженерный, понятный только специалистам. Мы долго искали формулировку на бытовом языке и нашли: мы осушаем строительные котлованы. Отсюда и название компании.
Почему выбрали стройку?
Меня к ней тянуло с детства. Отец у меня электрик, и все по дому мы делали своими руками. А дом был частный, там всегда что-то нужно: перекрыть кровлю, поставить забор, сделать пристройку. Научился кирпичной кладке, лет с 14–15 подрабатывал на стройках. Так что, мне кажется, стройка была где-то в предустановленной прошивке.
С чего Вы начинали?
После армии пошел помощником машиниста буровой установки в компанию, которая занималась нулевым циклом: основания, фундаменты, шпунтовые ограждения, котлованы. Позвал меня Николенко Валерий Михайлович, который потом стал и моим тестем, и партнером по бизнесу.
Первый месяц на буровой установке я просыпался утром, а у меня не разгибались пальцы.
Я думал: «Неужели у человека может быть столько силы воли, чтобы делать это 30 лет подряд?»
Стройку я любил, а вот такой физический труд каждый день давался тяжело. Тогда и решил стать инженером: пошел в МГСУ на гидротехнический факультет, учился и работал одновременно.
Дальше шаг за шагом прошел все ступени: рабочий, бригадир, мастер, прораб, инженер производственно-технического отдела, руководитель проектов.
А как Вы попали именно в водопонижение?
По стечению обстоятельств. Был 2008 год, мне 26 лет, я работал прорабом. У нас был объект в центре Москвы, котлован по проекту на 8 метров. Уже в процессе инвестор решил добавить еще один подземный этаж — стало 12 м. Эти лишние 4 метра ушли ниже уровня грунтовых вод, котлован начал заполняться водой, и работа встала.
Я начал обзванивать подрядчиков. Одни были заняты, другие называли заоблачные цены. А в смете водопонижения вообще не было — такие деньги никто не закладывал.
Зато у нас был коллега, который на прошлом месте работы уже с этим сталкивался. Он сказал: «Я знаю, какое оборудование нужно и где его купить, давай возьмем, я покажу, как делать». Мы купили два комплекта бывшего в употреблении оборудования и попробовали на собственном объекте.
Получилось?
Да. Там, где было огромное озеро воды в центре Москвы, получился абсолютно сухой котлован, в котором работать было одно удовольствие. Для меня это стало открытием: оказывается, так можно!
Первый заказ за деньги мы взяли только в 2014 году — на реконструкции фабрики. Потом пошел следующий объект, за ним еще один. Все по рекомендациям, без сайта и без рекламы.
А бывало такое, что хотелось уйти из стройки?
Несколько раз всерьез об этом думал. Сейчас понимаю почему: я уже отвечал за компанию, а рассуждал еще как инженер. Проблемы казались больше, чем были на самом деле.
Человек, который растет по карьерной лестнице, на каждой новой позиции снова становится новичком. Первые недели кажется, что вокруг сплошной завал. А через 2 года на той же позиции ты уже как рыба в воде.
Удержало несколько вещей. Попалась книга про 10 000 часов, и я понял, что накопленный опыт жалко просто стереть.
Плюс тяга к стройке. Я правда не знаю, кем бы мог быть, если бы не строителем. Пилить, забивать гвозди, что-то создавать — это я любил всегда, еще с тех пор, как мы с отцом строили гараж. Мне кажется, я там, где и должен быть.
И люди вокруг. Окружение помогло посмотреть на все трезво: любая проблема решается, а из каждой тяжелой ситуации выносишь опыт, чтобы она больше не повторилась.
Сегодня я бы ничего в своей жизни менять не стал. Я полностью счастливый человек: занимаюсь любимым делом и работаю с отличной командой.
Почему в итоге Вы оставили только водопонижение?
Несколько лет мы вели два направления параллельно: сваи и шпунт — и водопонижение. В 2016 году купили домен «осушение.рф» и запустили отдельный бренд, а в 2018-м окончательно свернули сваи.
В сваях слишком сильное ценовое давление: при больших оборотах прибыль уходила почти в ноль.
В водопонижении разбираются единицы, и заказчик понимает, за что платит. Вода на площадке — это стоящие экскаваторы и сорванные сроки. Работа, которая это предотвращает, стоит своих денег.
Как Вы управляете командой сегодня?
Требовательность и умение держать слово я перенял у Валерия Михайловича. А подход к людям доращивал уже сам. Время другое, и люди на стройке другие.
Главное, что я понял: дело идет хорошо, когда у человека под рукой все необходимое для работы. Ключи нужных размеров, качественный инструмент, перчатки. Тогда люди работают с энтузиазмом. Поэтому практически на каждом нашем объекте есть свой мини-склад: любую неисправность бригада устраняет за минуты, прямо на месте.
С годами пришло и спокойствие. 80% того, что выглядит проблемой, на деле решается за пару дней. Я вижу, как волнуются молодые коллеги, и знаю: вопрос скоро закроется сам. Насмотренность сильно экономит нервы.
На чем держится «Осушение.рф»?
У нашего главного инженера в офисе висят три тезиса: профессиональное развитие, взаимопомощь, бесконфликтность. За каждым стоит своя история.
-
Первый — профессиональное развитие. Неважно, кто ты сейчас. Важно, чтобы ты все время учился и рос. Я сам прошел путь от помощника машиниста буровой до руководителя компании и знаю: расти можно с любой ступени.
-
Второй — взаимопомощь. Опытные бригадиры учат новичков и передают то, что приходит только с годами. Дежурный, который ночью устранил поломку, утром просит пополнить склад, чтобы у следующей смены все было под рукой. Из таких мелочей и собрался по-настоящему дружный коллектив.
Взаимопомощь для меня шире компании. Я спокойно делюсь опытом и обучаю коллег по рынку. Если кто-то из коллег по водопонижению обратится за советом, всегда рад помочь.
-
Третий — бесконфликтность. Это про то, как мы решаем вопросы: спокойно и по делу, без крика и поиска виноватых.
А объединяет все это одно. Мы любим давать хороший, качественный продукт и любим, когда нашу работу ценят.
И напоследок: что Вас до сих пор удивляет в профессии?
Результат. Я понимаю физику процесса, могу его рассчитать — и все равно каждый раз смотрю и думаю: «Работает!» Приезжают люди, ставят трубы и насосы, происходит какое-то волшебство — и вот тебе сухой котлован.
И еще часто думаю о тех, кто придумал этот метод еще в прошлом веке. Какие же это были головы.
Сайт: xn----8sbkecprteheiwcp.xn--p1ai, xn--e1aaitdso4b.xn--p1ai
Реклама: ООО «Осушение». ОГРН: 1197746747043. Erid: CQH36pWzJqEJ6FbtMCjTLdPzcUKD67GsN36g4HUehHn4qt.
