Тренды и возможности:

В эксклюзивном интервью с Екатериной Никитиной и Ольгой Богатовой, основателями «Кластера Уральского Бизнеса», мы обсудим ключевые тенденции, формирующие бизнес-ландшафт, и узнаем, как предприниматели могут превратить вызовы в возможности. Какие стратегии помогут не только выжить, но и занять лидирующие позиции? Откройте для себя инсайты и советы экспертов, которые помогут вашему бизнесу расти и развиваться в условиях неопределенности.

Екатерина Никитина и Ольга Богатова. Фото из личного архива.

Екатерина, Ольга, какие ключевые тенденции Вы можете выделить на рынке, и как предприниматели могут адаптироваться к ним?

Одной из главных тенденций является скорость изменений во всех отраслях и сферах. Ситуация неопределенности заставляет предпринимателей пересматривать существующие бизнес-модели, которые больше не работают. Вместо того, чтобы просто выживать, они должны искать новые решения и стратегии, способствующие занятию лидирующих позиций.

Кроме того, с уходом многих компаний на рынке появились дефициты, которые хотя и не всегда очевидны, открывают огромные возможности для бизнеса. Таким образом, наряду с вызовами, на рынке также проявляются прекрасные перспективы.

Вот несколько ключевых трендов рынка, которые могут быть интересны предпринимателям:

1. Цифровизация и автоматизация. Переход на цифровые платформы и внедрение автоматизированных решений повышают эффективность и снижают затраты.

2. Устойчивое развитие. Экологические и социальные аспекты становятся важными для потребителей, акцент на этом помогает выигрывать в конкурентной борьбе.

3. Удаленная работа и гибкие условия труда повышают лояльность сотрудников и упрощают поиск кандидатов. Удобные графики и возможность работать из дома делает компанию более привлекательной для работников.

4. Персонализация. Потребители ожидают индивидуального подхода. Использование данных для создания персонализированного опыта становится важным конкурентным преимуществом.

5. Электронная коммерция. Онлайн-продажи продолжают расти, предпринимателям важно адаптироваться к новым каналам продаж и развивать их.

6. Здоровье и благополучие. Рост интереса к здоровому образу жизни и благополучию создает новые возможности для бизнеса в сферах фитнеса, питания и здоровья.

7. Искусственный интеллект и машинное обучение становятся доступнее для бизнеса и могут использоваться для анализа данных, улучшения обслуживания клиентов и оптимизации процессов.

8. Соцсети и контент-маркетинг. Создание качественного контента становятся важными инструментами для привлечения и удержания аудитории.

Екатерина Никитина и Ольга Богатова. Фото из личного архива.

Какие форматы встреч с экспертами Вы считаете наиболее эффективными для обучения руководителей? Как участие в конференциях и профессиональных мероприятиях способствует развитию бизнеса?

При выборе формата важно учитывать цели, которые ставит перед собой предприниматель. Для некоторых достаточно обсудить идеи с коллегами, чтобы получить свежий взгляд. Для других важна системная работа с экспертами, а третьи стремятся развивать партнерства и нетворкинг. В этом смысле различные конференции, бизнес-завтраки и нетворкинги предоставляют отличные возможности.

«Кластер Уральского Бизнеса» реализует комплексный подход, объединяя множество форматов в своих программах для предпринимателей. Участники могут выводить свои проекты на новый уровень, масштабироваться и приобретать новые предпринимательские компетенции.

В чем, на Ваш взгляд, заключается уникальность «Кластера Уральского Бизнеса» как платформы для общего взаимодействия предпринимателей и управленческих команд, и какие изменения в бизнес-среде он уже успел инициировать?

Уникальность «Кластера Уральского Бизнеса» заключается в работе с предпринимательским мышлением. Мы помогаем изменить подход к ситуации неопределенности и кризисам, выявлять дефициты и решать задачи, касающиеся не только одной компании, но и рынка в целом.

Кроме того, мы адаптируем решения под запросы предпринимателей. Индивидуальный подход позволяет влиять на бизнес, масштабироваться и находить новые рыночные возможности для вывода новых продуктов и направлений. Важной частью наших программ является индивидуальная поддержка участников, включая консультации экспертов и психологическую помощь, поскольку предприниматели часто переоценивают различные аспекты своей жизни.

Екатерина Никитина и Ольга Богатова. Фото из личного архива.

Какую роль играет программа «Бизнес-трансформация» в развитии предпринимателей и их команд?

Мы играем роль некоего преобразователя, и название программы не случайно, ведь имея одни и те же ресурсы, мы можем собирать разные системы, подстраиваясь под изменения рынка. Опираясь на ценности самого предпринимателя, мы помогаем выстраивать бизнес, стратегию и культуру в соответствии с ними, транслировать это своей команде. Изменения должны происходить на всех уровнях: когда меняется мышление команды, трансформируются видение, подход к решению задач и итоговый результат.

Какие авторские разработки вы планируете внедрить в рамках этой программы и как они помогут участникам?

Одна из авторских разработок – это модель компетенций предпринимателя. Мы знаем, что данные компетенции можно развивать, они не являются каким-то уникальным талантом человека. Главный талант предпринимателя заключается в умении мечтать, формировать новое видение и создавать инновационные продукты и рынки. Эти компетенции можно развивать и совершенствовать.

Екатерина Никитина и Ольга Богатова. Фото из личного архива.

Как вы организуете взаимодействие между командами для обмена знаниями и опытом?

Используя авторские методики и комплексный подход, мы работаем в первую очередь над изменением культуры команды, введением новых норм, а также при помощи различных форматов интегрируем стратегию предпринимателя в бизнес-процессы на предприятии. При этом в процессе стратегирования участвует команда, которая становится автором будущих изменений компании.

Как вы помогаете командам визуализировать рынок и его структуры для принятия более обоснованных решений?

Для этого у нас есть разные инструменты: схематизация процессов и бизнес-моделей, игротехнический подход, где воссоздается плацдарм рынка, и идет отработка бизнес-гипотез в игровом режиме. При выборе инструмента мы учитываем готовность коллектива к его использованию. Важно, чтобы команда могла «переварить» и эффективно применять подобранные средства.

Екатерина Никитина и Ольга Богатова. Фото из личного архива.

Какую роль играет анализ конкурентов в стратегическом планировании вашего бизнеса?

Эта роль крайне важна, и речь идет не только о конкурентах, но и о рынке в целом. Довольно часто конкурентов воспринимают как противников или врагов. Однако мы стремимся к сотрудничеству, а не к соперничеству. Занимая партнерскую позицию, можно значительно укрепить как бизнес, так и продукт. В настоящее время мы сотрудничаем с экспертами ВШУ «Сколково» и международной платформой EntSpace, где также выступаем в роли экспертов.

Какие новые навыки и методы анализа рынка наиболее актуальны для ваших сотрудников?

Анализ рынка постоянно развивается, а технологии предоставляют нам методы, которые позволяют лучше понимать своих клиентов, улучшать текущие продукты и выводить новые, адаптировать бизнес-стратегии в соответствии с изменениями на рынке.

Вот некоторые из них:

- Данные и аналитика. Big Data позволяет обрабатывать большие объемы информации, а Data Visualization использует инструменты для визуализации данных, что помогает лучше понять динамику, выявлять тренды и анализировать зависимости результатов.

- Анализ конкурентной среды. Глубокое изучение стратегий конкурентов, их продуктов и маркетинговых подходов с использованием SWOT-анализа и других методов.

- Анализ потребительского поведения и психологии потребителей позволяет лучше понять их мотивацию и предпочтения.

- Геоаналитика, анализ данных и выявления рыночных возможностей на основе геолокации.

Эти и другие методы помогают более эффективно собирать, обрабатывать и интерпретировать данные, что в свою очередь позволяет принимать более обоснованные бизнес-решения и формировать эффективную стратегию.

Екатерина Никитина и Ольга Богатова. Фото из личного архива.

Какие перспективы вы видите в продвижении «Кластера Уральского Бизнеса» как лидера в обучении предпринимателей и управленческих команд?

Основной миссией «Кластера Уральского Бизнеса» на момент его создания было формирование экосистемы для предпринимателей Урала, способствующей росту и масштабированию малого и среднего бизнеса, а также созданию точек притяжения для инвестиций, инноваций и талантов в регион. В настоящее время мы наблюдаем активную интеграцию отраслей на федеральном и международном рынках и появление новых экосистем. Мы видим перспективы развития нашего кластера в этом направлении и понимаем, что создание бизнес-систем, а также интеграция с другими структурами становятся необходимыми для успешного функционирования нашего проекта.

Telegram: cub_cluster