ЖУРНАЛ BOMOND это эффективный вид имиджевой рекламы для публичных лиц, представителей бизнеса и политики.
Вы являетесь блогером или звездой шоу-бизнеса? Тогда мы будем рады рассказать о вас.
Вы можете помочь нам в этом, заполнив несколько полей. Или напишите нам.
Каждый день о вас будут узнавать тысячи людей, которые посещают наш сайт.
Размещение биографии - это возможность показать себя и то, чем вы занимаетесь.
Интересный и полезный контент непременно увеличит число ваших подписчиков в социальных сетях. Важно только, чтобы вас заметила нужная аудитория людей.
Главная — Персоны — Анна Михайлова
Анна Михайлова — предпринимательница из Челябинска. На момент интервью 2020 года она была генеральным директором марки AleVi, которая выпускала пасту для шугаринга и уходовую косметику и развивала учебные центры по франшизе. Историк по диплому, в бьюти-сферу ушла в 2014 году, находясь в декрете.
Челябинский государственный университет она окончила с отличием, получив историческое образование и специальность политолога, а предпринимателем в бьюти-сфере называла себя по призванию. Журнал представил её как основателя компании и лаборатории AleVi; о себе она добавляла, что счастлива в браке и растит двух дочерей.
До собственной марки она работала мастером шугаринга и маникюра, бровистом и имиджмейкером. Шугаринг выбрала в 2014 году, в декрете: процедура занимала двадцать-тридцать минут против двух часов работы с ногтями, а приносила не меньше. Клиентки стали проситься на обучение, и это подсказало следующий шаг.
К 2016 году у неё была клиентская база и решение делать свой продукт, а не продвигать чужой. Вместе с мужем Алексеем они взяли деньги под залог квартиры и купили минимальное производственное и лабораторное оборудование. Он получил дополнительное образование и отвечал за сахарную пасту, она выучилась косметической химии, тестировала его разработки и вела линейку ухода — лосьоны до и после процедуры, кремы, скрабы.
На момент интервью 2020 года марка называла более 400 дистрибьюторов по России и странам СНГ, более 50 открытых по франшизе учебных центров и 27 контрактных производств, для которых выпускала продукцию под чужими брендами. Отгрузки выросли примерно с 10 тонн пасты за предыдущий год до 20 тонн ежемесячно, а в пандемию к линейке добавились антисептики.