Сергей Урескул

Сергей Урескул с детства учил латынь и представлял себя выступающим в суде, но учиться пошёл на экономический факультет и получил специальность «финансы и кредит». Карьеру начал рядовым экономистом в инвестиционной компании — и, как сам узнал лишь спустя десять лет, после первого года его едва не уволили за невнимательность к деталям. Спасли въедливость и креативность мышления, а затем проект, благодаря которому собственники наконец получили контрольный пакет акций и разрешился затяжной корпоративный конфликт.

Корпоративное право он выбрал как стык экономики и юриспруденции — нишу, где университеты специалистов не готовят и конкуренция минимальна. На момент интервью 2021 года он двенадцать лет занимался защитой бизнеса, руководил компанией «Институт Корпоративных Технологий» — издание указывало оборот около 150 млн рублей, — основал Национальную ассоциацию корпоративных юристов и вёл YouTube-канал о сложных юридических процедурах простым языком.

Главным трендом законодательства называл переход к полной ответственности собственника: по приводимой им статистике, к субсидиарной ответственности в делах о банкротстве привлекали каждого второго. Самой безопасной формой ведения бизнеса считал публичное акционерное общество, самой уязвимой — ООО.

К публичным выступлениям его приучил провал: в 23 года он скомкал речь перед залом руководителей строительных компаний в Санкт-Петербурге и с тех пор тщательно готовился к каждому выходу на сцену — к 2021 году за плечами было около тысячи мероприятий. В свободное время 25 лет подряд играл в мини-футбол, катался на горных лыжах и второй год пытался встать на кайт.