ЖУРНАЛ BOMOND это эффективный вид имиджевой рекламы для публичных лиц, представителей бизнеса и политики.
Вы являетесь блогером или звездой шоу-бизнеса? Тогда мы будем рады рассказать о вас.
Вы можете помочь нам в этом, заполнив несколько полей. Или напишите нам.
Каждый день о вас будут узнавать тысячи людей, которые посещают наш сайт.
Размещение биографии - это возможность показать себя и то, чем вы занимаетесь.
Интересный и полезный контент непременно увеличит число ваших подписчиков в социальных сетях. Важно только, чтобы вас заметила нужная аудитория людей.
Главная — Персоны — Владимир Сысоев

Владимир Сысоев — владелец собственной марки женской сезонной одежды и наставник по продажам на Wildberries. До пандемии работал авиадиспетчером в московском аэропорту «Внуково». В интервью 2023 года рассказывал, как был устроен его цикл торговли на маркетплейсе.
Прежняя его работа — авиадиспетчер в аэропорту «Внуково»: управление самолётами и обеспечение безопасности полётов. Уйти из отрасли подтолкнула пандемия. Тогда он, по собственным словам, осознал, что управление его жизнью находится в чужих руках: сказали понизить зарплату — и понизили. Захотелось большего, и он стал смотреть в сторону своего дела.
Выбор пал на Wildberries, который к тому моменту уже был стремительно растущим рынком. На момент интервью 2023 года он продавал там женскую сезонную одежду под собственной торговой маркой.
Процесс, описанный им в том разговоре, начинался задолго до сезона: анализ категорий и выбор наиболее интересных, затем закупка у оптовиков или отшив, причём часть продукции шилась на фабриках Турции с заказом за 2-3 месяца до сезона, чтобы товар пришёл вовремя. Дальше упаковка и отгрузка на склад маркетплейса, который брал на себя витрину, логистику и привлечение покупателей. Целевую аудиторию, объяснял он тогда, определяли уже после анализа конкурентов и выбора модели — от этого выстраивалась вся стратегия продвижения.
Наставничество выросло из накопленного опыта: он помогал начинающим селлерам не повторять чужих ошибок и не бросать дело, когда становится трудно, — поддержка, по его мнению, нужна многим. Своё время он к тому времени держал на тайм-менеджменте и делегировании процессов команде. Мотивация у него сформулирована коротко: прожить ту жизнь, которую сам себе изо дня в день рисует. А счастьем он называл гармонию с собственным телом, ощущение развития и действие.