ЖУРНАЛ BOMOND это эффективный вид имиджевой рекламы для публичных лиц, представителей бизнеса и политики.
Вы являетесь блогером или звездой шоу-бизнеса? Тогда мы будем рады рассказать о вас.
Вы можете помочь нам в этом, заполнив несколько полей. Или напишите нам.
Каждый день о вас будут узнавать тысячи людей, которые посещают наш сайт.
Размещение биографии - это возможность показать себя и то, чем вы занимаетесь.
Интересный и полезный контент непременно увеличит число ваших подписчиков в социальных сетях. Важно только, чтобы вас заметила нужная аудитория людей.
Главная — Персоны — Юлия Митрякова
Юлия Митрякова пришла в бизнес-коучинг из личного кризиса: пандемия 2020 года совпала у неё с кризисом среднего возраста. До этого она успела поработать продавцом и секретарём и поруководить небольшой компанией, которая занималась риелторскими и юридическими услугами.
Точку перелома Юлия описывает как совпадение обстоятельств: пандемия 2020 года и тотальный кризис среднего возраста. Тогда же завершился её последний пятилетний проект — проектирование и строительство газопроводов; дочь выросла и уехала учиться в другой город, семья, по её выражению, расходилась по швам, а дела, которое горело бы, не было. Именно в это время неопределённости она пошла учиться коучингу.
Самым трудным шагом она называет попытку строить практику одновременно с решениями внутри семьи. Спасло правило, которое она для себя сформулировала: пока не закроешь часть дверей, другие не откроются, места для них просто нет. Сразу после сертификата коуча она заключила долгосрочный контракт со своим ментором из академии, а уже в ходе этой работы подала на развод.
Свою аудиторию она описывала как людей сорока лет и старше с большим жизненным опытом, чаще владельцев дела или начинающих предпринимателей, которые приходят не за приростом дохода, а за изменением качества жизни. Запрос почти всегда звучит про цифры, но за ним, по её наблюдению, обнаруживаются страхи, стыд и боязнь чужого мнения. Кризис смыслов она отличает по простому признаку: деньги, возможно, ещё есть, а радости уже нет, и решается такой кризис не на том уровне, где возник.