ЖУРНАЛ BOMOND это эффективный вид имиджевой рекламы для публичных лиц, представителей бизнеса и политики.
Вы являетесь блогером или звездой шоу-бизнеса? Тогда мы будем рады рассказать о вас.
Вы можете помочь нам в этом, заполнив несколько полей. Или напишите нам.
Каждый день о вас будут узнавать тысячи людей, которые посещают наш сайт.
Размещение биографии - это возможность показать себя и то, чем вы занимаетесь.
Интересный и полезный контент непременно увеличит число ваших подписчиков в социальных сетях. Важно только, чтобы вас заметила нужная аудитория людей.
Главная — Персоны — Сергей Миронов
Сергей Миронов — ресторатор. В интервью 2020 года он рассказывал о сети ресторанов «Мясо&Рыба» / Meat&Fish, построенной вокруг двух монопродуктов: стейк-хаус и фиш-хаус под одной крышей.
Сергей Миронов — ресторатор; его сеть работала под двумя названиями, «Мясо&Рыба» и Meat&Fish. Причина, объяснял он, юридическая: первое зарегистрировано в России, второе — в ряде стран, включая США, и вывеску Meat&Fish повесили на одном из московских ресторанов, чтобы товарный знак не пропал.
Каждое заведение он описывал как два в одном: стейк-хаус и фиш-хаус под общей крышей, зал поделён на условные мясную и рыбную зоны. Логику формата выводил из природы монопродукта — такому ресторану доверяют, но редко найдётся компания, готовая есть одно и то же. Из этой же логики шли и прочие решения: отказ от норвежской сёмги в пользу дикой рыбы, собственные кондитерские цеха, около двухсот винных позиций и разрешение приходить со своим вином по чеку.
Меню он собирал не единолично: придумывал сам, обсуждал с бренд-шефом, вместе адаптировали, а воплощал уже бренд-шеф; блюда, по его словам, были собраны им по миру, а не придуманы шеф-поваром. Приводил он и цифры: стейк рибай Prime высшей категории стоил тогда у него 1970 рублей против 2000 в магазине.
Юрист по образованию, подрабатывать в ресторанах он начал ещё студентом, с помощника бармена, и к окончанию юрфака был директором двух ресторанов. Себя называл прежде всего специалистом по антикризисному управлению и рассказывал, что преподаёт, а его студенты стажируются в ресторанах сети. Сам ресторанный рынок он тогда считал нерентабельным из-за налогов и говорил, что при таких условиях не стал бы начинать заново.