Дмитрий Шпарага рассказал, как не потерять себя на пути в мир большого бизнеса.

Человек, который всегда хотел быть самим собой: Дмитрий Шпарага о BUSINESS CLUB 500 и о главных ценностях в жизни.

Талантливый бизнесмен, создатель многих интересных проектов, вице-президент известного BUSINESS CLUB 500, замечательный отец двоих сыновей и человек с искромётным чувством юмора Дмитрий Шпарага рассказал о себе и своём пути в большой бизнес.

Дмитрий, расскажите, пожалуйста, о себе: где родились, выросли и немного о вашей семье (родители, братья, сёстры)

Родился в городе Оренбурге, - это город на границе с Казахстаном, в степи. Летом жарко, зимой холодно. Такой забавный город на тысяч 600-700 населения. Здесь окончил школу – 11 классов, поступил на экономический факультет, а через два года понял, что здесь скучно и поехал искать счастья в большом городе - на втором курсе института перевёлся учиться в Санкт –Петербург.

Про семью: нормальная благополучная семья, - мама, отчим. Ни братьев, ни сестёр нет. Все всегда работали. Я в садике, летом у бабушки на даче. В школе на продлёнке до последнего. С первого класса с пересадками на автобусах сам добирался до дома. С самого детства приучались к самостоятельности, ибо других вариантов тогда просто не было.

Отчим всю жизнь работал в прокуратуре. А мама прошла путь в нефтяной компании от кладовщика до генерального директора. В прошлом году вышла на пенсию именно в должности генерального директора Башнефти города Оренбурга. Сейчас отдыхает. Теперь помогаю я.

Расскажите про школьные годы: как Вы учились, какие школьные предметы давались легче всего? Были у Вас учителя, которых до сих пор вспоминаете с благодарностью и теплотой?

Особо рассказывать нечего. Учился я спокойно, средненько, хулиганом не был и вообще как-то особо не выделялся. Правда, чуть не отчислили меня в 11 классе со справкой. Но не потому что я был злостным двоечником, а просто в одиннадцатом классе у меня постоянно были какие-то очень важные дела, и я просто – на просто не успел туда сходить и поэтому был не аттестован по всем предметам. Потом пришлось выкручиваться, сдавать экзамены, как-то аттестоваться. Отличником никогда не был, но и двоечником тоже не был.

В школе не было предметов, которые давались легче всего. По географии пятёрка проскочила, по математике, информатика всегда легко давалась. Я вообще думал, что буду программистом. Потом попробовал в 10 классе отучиться в инженерной школе, поступил туда, отучился 2 месяца и понял, что физмат не моё и вернулся в свою школу. Больше ничего в школе легко не давалось. В институте уже всё, что связано с экономикой, то уже было моим.

Классную руководительницу вспоминаю с благодарностью, потому что были какие-то моменты как раз переходного возраста 5-7 класс, когда она пару раз направила напутствием, обратила внимание. Не знаю, почему я её услышал, - возраст ведь был такой, когда взрослых не слышат.

У меня была компания одноклассников более бандитского толка в будущем. Она мягко мне намекнула, что я не с теми людьми связался, что хорошего из этого не выйдет, и чтобы я держался от них подальше. Я почему-то послушался, развернулся и пошёл в другую сторону, и это, наверное, отвело. Было несколько раз, когда она меня так направляла или помогала где-то, где другие учителя меня бы списали. Она почему-то видела во мне что-то светлое. За это ей благодарен. В этом году было 20 лет с момента выпуска из школы, хотел приехать. Вспомнил об этом, написал одноклассникам, а они говорят, что опоздал и уже неделю назад собирались. Опять профукал.

Кем мечтали стать в детстве? В какой профессии тогда видели себя?

В детском садике очень хотел стать таксистом. Мама говорила, что на таксиста надо учиться, а я в ответ говорил, что тогда буду милиционером. Дальше уже никем не мечтал и сейчас не мечтаю. Всегда хотел быть собой, придерживаюсь этого до сих пор.

Какие были у вас в детстве и юности увлечения? Занимались ли спортом?

Сейчас наше интервью станет совсем скучным, потому что ничем я не увлекался, - балбесом я был. Увлекался ближе к выпускным классам компьютерами, и даже в 10 классе подрабатывал у знакомого своих родителей – собирал компьютеры на продажу. Мне это очень нравилось, очень меня они тогда привлекали, и я постоянно пропадал в компьютерных клубах. Со спортом у меня как-то не задалось. Ходили на спорт толпой, потом по одному все отваливались. Я всегда держался до последнего, продолжал туда ходить может неделю, две, три, месяц, а потом забивал, - ничего не любил делать один.

Какое образование получили после окончания школы? Помогло ли оно Вам впоследствии построить бизнес? Продолжаете развиваться сейчас, расширять кругозор?

Образование получил высшее экономическое. В принципе мой путь всегда был с этим связан, - с экономикой и бизнесом и во всех своих проектах среди своих партнёров именно я занимаюсь экономикой и финансами. Всё что связано с деньгами, учётом и систематизацией, - это всегда на мне. Работаю по профессии, у меня бухгалтерская компания, которая занимается, в том числе, налоговым консалтингом, бухгалтерским учётом. Это мой профиль, хотя своими руками я давно ничего не делаю.

Кругозор, конечно, продолжаю развивать. И в первую очередь я развиваю кругозор общением, - причём общением с людьми, которые сильнее, мощнее, умнее меня. В диалоге я всегда умел впитывать как губка, и сейчас также стараюсь общаться с умным человеком таким образом, чтобы у меня остался практический ценный опыт. Это гораздо больше заходит, чем прочитать книгу. Книги слушаю в основном в полётах, так как очень много летаю. Темы книг разные: управление персоналом, построение команды, продажи, - в зависимости от задач, которые стоят передо мной на текущий момент.

Какое Ваше первое место работы? С какой профессии Вы начали свой трудовой путь?

Когда я в 2002 году приехал в Питер, то надо было что-то кушать, как-то развлекаться, и я устроился продавцом в салон сотовой связи Петербургской сети Вест-Телеком стажёром. 7000 рублей, по-моему, была у меня зарплата. Я закончил срок своей стажировки в должности заместителя директора магазина. Это был мой первый опыт. Стажёром я ничего не умел, а через две недели я должен был руководить людьми, которые меня учили первые две недели. Это был интересный такой романтичный опыт. Вспоминать это прикольно.

Ещё через месяц я стал директором этого магазина. Как-то всё стремительно у меня там получилось, - повезло, совпало. Дело в том, что в магазине до моего прихода весь учёт вёлся в тетрадках, затем им поставили компьютер. И тут выяснилось, что никто не умеет им пользоваться – ни директор, ни его зам, ни продавцы. И вот один юный падаван умеет ВСЁ (улыбается). И я за них делал все отчёты, что не осталось незамеченным. Сначала директора перевели в другой магазин и на его место поставили зама. Он, в свою очередь, назначил меня своим замом, - просто не мог не назначить, а то хрен бы ему эти отчёты(смеётся) и он сразу перестал бы быть директором. Никто не знал, что отчётами занимаюсь я.

Так что мне повезло, - я быстро продвинулся, буквально за пару месяцев стал руководителем. У меня был большой кабинет 40 м2, в подчинении 15 человек. Мне было 19 лет, и я только 2 месяца трудился на своей первой работе. В этой компании я заработал себе на первую съёмную квартиру и первый автомобиль.

У Вас несколько направлений бизнеса: юридическая компания, бухгалтерская компания, рекламное агенство, транспортная компания и прочие. Как Вы всё это успеваете? Расскажите, как вы организовали все направления, как к этому пришли, кто Вам помогал и всё – таки, поделитесь секретом, - каким образом Вы находите время вести такую многозадачную деятельность?

Как я к этому пришёл? 12 лет я долбил в одну и ту же точку. Я строил рекламно-производственную компанию вместе с партнёрами. 12 лет мы делали одно и то же, боролись с постоянными кризисами, потому что рекламу режут в первую очередь, а производственные рекламные компании страдают больше всех. Мы построили достаточно большую кампанию. Далее у меня случилось некое непонимание с партнёрами, которые считали, что в таком режиме надо работать всю жизнь. Они были старше меня на 20 лет, им было по 50 лет, и они продолжали каждый день ходить в офис и делать одну и ту же работу.

Меня такой формат не устраивал. Я выстроил чисто удалённую работу, вырастил сотрудников, которые полностью меня заменяли, а я удалённо мог контролировать процессы. В этом мы не сошлись с партнёрами, и я вынужден был уйти.

Затем появилось рекламное агенство, и тут я в него уперся, потому что никак не мог найти себе хороших бухгалтеров. Поскольку я сам имел профильное образование, то мне категорически не нравилось то, что они делают. Меня не устраивало качество того, что делают удалённые бухгалтера. Формат агенства не предполагал брать бухгалтера в штат, а аутсорс - они все были безрукие, безногие и безголовые.

Решил, что надо создавать свою бухгалтерию и по еврейскому принципу: раз мы нанимаем бухгалтера, значит я буду его продавать. Так появилась компания. Я даже названия её не помню, - какой-то Консалт. У меня был старый друг, корпоративный юрист и мы вместе с ним параллельно начали создавать юридическую компанию. Затем я понял, что мне неудобно одновременно заниматься двумя проектами и я предложил ему слить эти стартапы. Так появилась компания Кейс Консалтинг.

В ней два направления: бухгалтерское и налоговое сопровождение и юридическое сопровождение и услуги. Компания существует и по сей день и мой друг является там Генеральным директором и управляющим партнёром. Я участвую там в формате стратегического партнёра: принимаю участие в разработке стратегии, в финансовом планировании, отвечаю на вопросы покупателей. Так пришло понимание, что если строить команду, то ресурс времени остаётся. Можно строить много команд для того, чтобы самому не тонуть в рутине.

Была пара экспериментов не совсем удачных: открывал кальянную и еще что-то в Санкт-Петербурге, - не пошли. Но есть и удачные, та же транспортная группа компаний, куда я вошёл со своими компетенциями, но никогда не управлял руками. Здесь мы собрали вполне удачную команду. Я вошёл в команду, которая существует уже давно и является ключевым партнёром Яндекс Такси с момента его создания. Меня туда пригласили партнёром заниматься именно систематизацией бизнеса, его развитием. Вошёл недавно, - всего около года назад и за это время мы перевернули компанию, всё реорганизовали и сейчас компания идёт к своим рекордным прибылям.

Карантин, конечно, нас откинул крепко назад, но мы много чего пересмотрели, ушли на удалённую работу, отказались от офисов и продолжаем в таком режиме работать сейчас. Я занимаюсь стратегией, а мои партнёры именно управляют. А я отдаю, всё что могу-свой опыт, знания, силы, собираю с мира по нитке, общаясь с большим количеством умных людей, чтобы впитать полезную информацию и транслировать её своим партнёрам.

Вы вице-президент @club.500. Это закрытый клуб предпринимателей и топ-менеджеров с личным доходом от 1 000 000 рублей в месяц. В чём заключается миссия этого клуба? Поддерживают ли члены клуба между собой кроме партнёрских – чисто дружеские отношения? С кем из участников Вы дружите семьями? Членом этого клуба является очень известный человек и бизнесмен Дмитрий Портнягин. Знаете ли Вы его и какие у Вас с ним взаимоотношения?

В клубе я занимаюсь внутренней политикой, внутренними правилами. Тут как раз наоборот, - поддерживаются партнёрские отношения помимо дружеских. Клуб – это сообщество. Люди туда приходят не бизнес делать, а общаться, знакомиться. То есть, они приходят к себе подобным. По клубу входной фильтр не миллион, а гораздо больше. Сейчас точно статистику не скажу, но примерно 3-5 миллионов – это средний ежемесячный личный доход резидентов. Есть люди, которые зарабатывают и десятки миллионов.

Про Диму: естественно я знаю его, он основатель и президент клуба. Именно он и предложил мне стать вице-президентом примерно около года назад, в мае 2019 года, так как закрывал клуб Трансформатор и им был задуман формат клуба 500. Формат такой, что у клуба будет Совет правления и вице-президенты, которые вместе с президентом будут управлять клубом и мне было предложено стать вице-президентом. Почему – не скажу. Я только переехал в Москву, и мы с Димой были месяц с небольшим знакомы. Наверное, я был активен и что-то он во мне увидел.

Посидели, поговорили. Он предложил, а я согласился. Каким будет клуб, мы тогда ещё слабо себе представляли. Потом было несколько месяцев плотной подготовки перед объявлением о запуске клуба и дальше целый год напряжённой работы по выведению клуба на нынешний статус. Сегодня клуб состоит из 500 резидентов и закрыт для входа. Есть лист ожидания, в котором более 50 людей ждут, что кто-нибудь выйдет из клуба, чтобы занять его место. На данный момент цель закрыта, клуб создан, в клубе на самом деле всё очень хорошо.

Люди есть из разных городов и даже из разных стран. И вообще, – любой вопрос, личный или по бизнесу, какие-то проблемы, - там всё это быстро решается. Ты кидаешь сообщение в общий чат и эти 500 людей, которые хотят друг другу помогать, за какие-то 1-1,5 минуты закрывают твой запрос. Нужны, например, подрядчики, нужна помощь и люди спешат, звонят, либо находят того, кто тебе поможет.

Тебе нужна информация – тебе закидывают эту информацию, - любой вопрос закрывается моментально, и в этом состоит сила клуба: люди стараются поддержать друг друга. На самом деле мы там сформулировали свою позицию о том, что хотим создать сообщество, в котором невозможно не расти. Ты туда приходишь и видишь вокруг себя людей, которые строят какие-то новые проекты, ищут новые способы развития своего бизнеса. Ты на это смотришь, впитываешь и тоже хочешь качать свой бизнес.

И очень много людей, которые запартнёрились в этом клубе, создали совместные проекты. У меня самого есть совместный проект с одним из одноклубников, про которого я говорил, – это переработка пластика. Это мой совместный проект с человеком, с которым я подружился именно в клубе. Мы вместе с ним строим совершенно новый бизнес, который хотим сделать очень крупным.

Весь мой круг общения в Москве состоит из участников BUSINESS CLUB 500, потому что в Москву я переехал после того, как вступил в клуб. Я приехал в Москву и у меня на тот момент было уже 200 резидентов, то есть 200 знакомых людей. Моя адаптация произошла моментально. Сейчас их 500 плюс, из них человек 300 из Москвы. Много с кем дружим и с людьми из других городов тоже, - дружим семьями. В Питере есть большая ячейка. Я специально старался создать именно в Питере отдельную ячейку клуба, потому что люди там очень активные. Каждый раз прилетаю в Питер, и мы специально собираемся, там больше 50 человек, – у нас в офисе, либо в кальянной одного из резидентов, либо в ресторане у другого резидента и так далее.

Насчёт дружбы с Димой – да, мы за этот год особо сдружились и сейчас являемся близкими друзьями, регулярно общаемся, можем залипнуть до утра у Димы на даче в разговорах. Умеем веселиться, а можем и пофилософствовать, подолгу разговаривать. Новый год я встречал у Димы на даче, вместе с его семьёй. В сентябре летали на Камчатку с Transformator travel. Общаемся постоянно, каждый день, каждую неделю собираемся. У нас есть общий небольшой чатик своих друзей, где близко общаемся.

Расскажите, пожалуйста, немного о своей личной жизни и успеваете ли Вы при такой загруженности проводить время со своими близкими людьми?

Про личную жизнь рассказывать нечего особо: я развёлся почти два года тому назад. Дети у меня живут в Питере, я теперь живу в Москве, родители у меня в Оренбурге. Это лето мы так и провели – забрал детей в Оренбург и оттуда летал по своим делам. Я, по-моему, раз 6 прилетал в Оренбург за это лето. Личная жизнь не огонь, - скажем так. Время, конечно, нахожу, но только ночью. Мало кто готов терпеть меня в таком режиме, когда днём меня нет, а есть я только по ночам. Ну, я думаю, - найдутся и такие сумасшедшие, - те, кто будут на той же волне. Я по этой части спокоен. Был 15 лет в браке, у меня двое детей – старшему 13, младшему 6 лет. Спешить мне особо некуда, я ещё молод и красив.

Успеваете ли Вы отдыхать? Как обычно планируете свой отпуск и любите ли Вы путешествия? Какое место на Земле Вы считаете самым прекрасным и где, в какой точке нашего огромного мира хотели бы провести в будущем свою старость?

Да я, собственно, особо и не напрягаюсь, только недавно об этом был разговор с друзьями. Я как бы не отдыхаю, но и не работаю. 24/7 работаю и точно также отдыхаю, - работаю на отдыхе и отдыхаю на работе. Всегда путешествую с ноутбуком и двумя телефонами, но при этом не работаю по расписанию, не хожу в офис, не сижу с утра до ночи, что-то делая. Я постоянно на связи и на контроле каких-то жизненно важных ситуаций, но чувствую себя на самом деле довольно свободно.

Что касается планирования отпуска, то это бывают чаще спонтанные поездки, когда кто-то куда-то позвал и все всё бросили и полетели. Так же слетали на Камчатку с Transformator travel. Ребята сказали: «А погнали!» и мы погнали, - мы все купили этот тур. Из 40 человек 20 с лишним - это друзья.

Я вывел для себя некую формулу – называть отдыхом смену обстановки. Надо минимум раз в месяц выезжать куда-то на 3-4 дня. Неважно куда, – это может быть внутренний туризм, может быть поездка далеко за границу. Недавно прилетел из Сочи, – также спонтанно собрались и полетели, отдохнули. И для меня этого достаточно. Отдых на 2-3 недели с лежанием на пляже заставляет терять связь с реальностью, а потом приходится долго въезжать назад в привычный ритм, поэтому мне это неинтересно. Либо это бешеная активность, как на Камчатке – 10 дней ни минуты покоя. На море же вполне хватает трёх дней: один день яхта, другой день пляж, третий день в горы или что-то ещё. Этого достаточно, чтобы перезагрузиться и снова работать.

Какое место я считаю самым прекрасным? Очень много мест, где я ещё не был, поэтому рано судить. Где бы я хотел провести старость? Судя из того, в каких местах я успел побывать, то это Швейцария, – страна, которая достойна того, чтобы в ней умереть от старости. Там комфортно, спокойно. Оттуда можно летать в любую точку мира. Отличный климат, красивые горы, природа, чистый воздух. В горах Швейцарии прожил бы последние годы с удовольствием.

Чем увлекаетесь в свободное от работы время? Есть какие-либо хобби? Любите ли вы животных и есть ли у Вас домашние питомцы?

Летом вейксерф, зимой сноуборд – каждый январь уже лет 5 с детьми проводим в Альпах, катаемся на сноубордах, - в Австрии обычно. Катаемся с детьми на велосипедах, когда стоит хорошая погода, гоняем на картингах. Моё увлечение, когда есть свободное время, - это мои дети. Свободное время у меня в таком формате – днём я с детьми, ночью с друзьями. Животных сейчас нет у меня. Собака была, которая сейчас живёт с детьми и в детстве всегда были собаки. Наверное, моё любимое животное - это собака, всегда их любил и никогда не понимал кошек.

Занимаетесь ли Вы благотворительностью? Если да, - то расскажите об этом, пожалуйста подробнее.

Неправильно было бы сказать, что занимаюсь. Осуществляется иногда точечная помощь по запросам. Иногда знакомые обращаются, и я включаюсь в какие-то ситуации: помогаю в Питере многодетным семьям, перед Новым годом подарки раздаём. Помогаю обычно через доверенных людей, которые сообщают, что есть конкретно какая-то семья, какая-то больница, в которой не хватает чего-то. На запросы о помощи из интернета, которые сыпятся, как из рога изобилия, - не отвечаю. У нас есть в клубе, опять же, направление благотворительности, - пока что на стадии организации. Мы хотим вообще серьёзно к этому подойти, но в данный момент просто реагируем на проверенные запросы, подключаемся. Скажем так: не занимаюсь благотворительностью именно так, как хотел бы. К этому ещё предстоит прийти и кое-какие мысли есть в этом направлении.

Какими личностными качествами, на Ваш взгляд, должен обладать бизнесмен для успешной деятельности?

Какие элементы играют наиболее важную роль в успехе проекта: человеческий фактор (коллектив), грамотное управление персоналом и организация производственного процесса, фактор везения или что-то ещё?

Начнём с лидерских качеств руководителя проекта, - будь то собственник, инициатор, партнёр или наёмный руководитель проекта. От этих его лидерских качеств зависит, какую команду он соберёт, какую выстроит работу. Следующим важным элементом идёт та самая энергия команды и внутри компании, которая будет двигать всё вперёд. Есть компании, где нет такой коллективной энергии, а есть огромное количество энергии у самого руководителя, основателя, который, как паровоз, тащит за собой всех остальных.

А бывает наоборот, что люди могут собрать такую команду, которая сама может генерировать этот мощный поток энергии, заставляющий проект двигаться вперёд. Любые расчёты, - они всегда приблизительные, всегда с ошибками и жизнь так или иначе будет вносить какие-то свои коррективы и поправки. И тут, - именно человеческий фактор и эта самая энергия всё сглаживают и вывозят все эти сложности, с которыми мы сталкиваемся. Всё остальное, - конъюктура, рынки, – это поскольку постольку. Видел лично множество ярких примеров, когда люди приходили на перенасыщенные рынки и забирали свою долю просто чисто своим бесстрашием, усердием и огромным желанием. Забирали уже, казалось бы, совершенно мёртвые рынки!

Представьте ситуацию, – как в американских фильмах-катастрофах. На Землю летит огромный метеорит и у человечества шансы выжить сведены к нулю. У Вас и у всех остальных осталось ровно три дня. Что бы Вы делали в эти три оставшихся последних дня жизни на Земле?

Последний вопрос прикольный. Думаю, что я эти оставшиеся три дня постарался бы провести всё-таки с семьёй: собраться с родителями и детьми в одном месте. Плюс, наверное, - закрыть какие-то незавершённые вопросы с людьми, обиженными на что-либо. Хотя бы просто созвониться и закрыть, чтобы ничего такого не висело на душе. Бывает, что вечно что-то откладываешь на потом, - то, что касается отношений. В такой момент надо отпустить всё то, что тяготит.